參與海外并購正當其時？

未來新一輪世界會展業的發展，可能由于經濟危機的出現而產生新的格局。對于中國會展業來講，無疑也是個良好的發展機遇。問題在于，中國的會展企業，遭遇更多的“瓶頸”來自于軟件，想要迎頭趕上國外品牌展會，海外并購被看作是最快捷、有效、低成本的投資模式。但是我們不能忘卻并購的真正目的，我們并非為了并購而并購，而是為了更好的提升軟件儲備，未來競爭的主場，還在于中國。

危機面前的中國機會

美國金融危機不僅波及金融體系，還開始波及實體經濟。企業普遍面臨資金短缺，首當其沖的是中小企業，為了維持正常的生產經營，防止資金鏈斷裂，有些企業需要通過股權轉讓解決資金問題。這正好與我國企業投資需求形成互補，我國許多企業手里有資金，但缺少技術、管理、品牌和市場，通過股權投資，參股或并購世界一流企業，可以使我國企業有機會分享其技術品牌和市場帶來的利益，也可以從中學到管理經驗和其他有益的東西。

對于會展業而言，危機也影響到國外的展覽公司。未來新一輪世界會展業的發展，可能由于經濟危機的出現而產生新的格局。無論是中國的還是國外的會展業，一些小型的展覽企業將會淘汰出局，整個行業將面臨一個洗牌的過程。這對于中國會展業來講，無疑也是個良好的發展機遇。問題在于，我們的會展企業如何把握這難得的“投資機會”?中國的會展企業是否具備這樣的實力?

羽翼未豐 待展翅高飛

“國際化”是目前中國會展業喊的最多的一個口號。搶占先機適時并購海外企業，是中國企業實行國際化戰略的第一步。那么，當前情況下，中國的會展業準備好了嗎?

面對經濟危機，會展企業的發展戰略僅僅定位于準備好過冬的“糧食”與“棉被”?還是學會“冬泳”，主動出擊，等到“春暖花開”之際，搶得市場先機，站穩新一輪經濟發展腳跟?抑或登高望遠，化“危”為“機”，就在當前形勢下出手，看準機遇走出國門?

面對問題，如何選擇，除了膽量還需要實力。應該承認，目前中國的展覽企業還不具備較強的實力基礎，知名的展會相對較少；管理、服務水平還不到位；國際化運作還相對欠缺；也不具備完善的客戶數據庫。要想實現跨越式發展，除了企業具備的眼光外，政府的支持也可為其提供必要的后盾支持。

其中，還不得不提到企業的創新意識問題。在經濟危機面前，更多的企業選擇沉默，不敢輕易出手，這種保守經營的方式，可以為企業避開必要的風險，但是這也就意味著失去一些機會。是什么原因，讓企業失去了必要的冒險精神?

但是我們也應該看到，目前國內也有一些實力較強的展覽組織機構，在硬件上他們具備海外并購的實力，擺在他們面前更多的“瓶頸”在于，軟件資源上的儲備，比如管理、服務、人才等方面。

未來世界經濟中的“中國元素”

可以預測，未來的世界經濟，將逐步向中國轉移。中國龐大的消費市場越來越受到全球企業的青睞，隨之而來的，中國市場也將成為全球企業“逐鹿”的主戰場。對此，會展企業是否已經做好了充足的準備?是否還希望停留在“打一槍換一個地方”的原始資本積累階段?還是選擇在機遇到來前，迅速提升自己的軟硬件水平?對于這一問題，相信大多數有遠見的企業，心里自會有答案。

當大家都把眼光聚焦中國市場，這對于中國的企業而言，也是一個實現快速成長、壯大的機會，因為我們的企業不僅可以學到對手更多國際化的運作模式，而且更重要的是，作為本土的中國企業，本地作戰比異地作戰有著太多的優勢。因為我們面對的是熟悉的當地政府、市場資源、法律法規、風俗文化。

機會都是給有準備的人，對會展人來講，如何把握這一機會?目前最為關鍵的，就是提高自己的軟件條件。而海外并購，被看作是最快捷、有效、低成本的投資模式。在激烈競爭中企業必須最合理地利用世界資源，最大程度地利用規模效應降低成本，迅速適應市場變化，對外投資并購海外企業是一條重要途徑。同時，并購帶有強烈的資本運作的性質，是鍛煉中國企業融入國際資本市場的機會和平臺。

可以看到，許多歐美強國企業正在以收購兼并方式實現品牌跨國化。中國企業隨著實力加強，也在嘗試運營該種模式。收購和控股是中國企業參與世界產業分工協作和迅速把自己做大做強的現實選擇。

不要為并購而并購

海外并購，最吸引人目光的是展會背后其品牌、技術、管理團隊、國際通道等，品牌影響力是并購的戰略著眼點。

目前，中國實體企業的海外并購之路經歷了興奮、失敗、焦慮、懷疑，一路曲折。它們的行動，可謂是尚處于資本運作襁褓期的中國企業向成熟國際資本市場的一個邁進。而對于中國的會展企業來講，提供了必要的參考。

正如柳傳志所說：“為中國企業向海外走出去摸索到更堅實的道路。假如聯想不以并購方式直接做的話，就不知水深水淺。”無論成功還是失敗，他們的經歷都向我們傳遞著國際資本市場的規則以及并購經驗和學問，甚至留下思考。

問題在于，對于成熟的國際資本市場，中國實體企業家的資本運作還處于入門級水平。怎樣發揮并購的優勢，怎么在并購中賺錢?并購中的程序、規則、有意無意的成敗細節都值得深思。對于相對還稚嫩的會展企業來講，可能性顯得更為遙遠。

但機率低并不代表沒有可能。“雖然當前中國對外合作戰略仍以產品輸出為主，但是資本、品牌、技術輸出正成為新的投資趨勢。”有專家分析。

博鰲亞洲論壇高級總監姚望在接受記者采訪時表示：“現在并購還難說，但是參股到國外的展會中，是有可能的。”目前很多國外展非常看好中國市場，而對于中國展覽業來講，國際合作也是個機會。

合作的形式有很多，包括共同舉辦展會，也包括資本方面的合作，“一些國際企業收購中國一些好的會展，中國實力較強的會展企業，也可能進軍到國際的一些會展公司或會展項目中，這些都是比較好的機會。”姚望說。

對于會展業而言，擴大海外并購投資，目的是在“走出去”過程中實現展會組織的國際化運作。因此，并購投資的目的在于加強戰略合作，實現互利共贏，而不單純是“走出去”。基于此，我國企業要根據發展戰略、規劃和人才儲備實施并購投資。而“走出去”也應該是一項長期戰略，不能抱著炒短線的思路，不能只看一時漲跌，要從長計議，著眼于戰略目標和長期利益。

此外，我們也不能忘卻并購的真正目的，我們并非為了并購而并購，而是為了更好的提升軟件儲備，未來競爭的主場，還在于中國。