云計算回歸

“如果云計算，IT將如何?”繼承了互聯網的聚合、分享、便捷、以人為本，云計算所推動的技術創新也因為服務模式本身的革命而充滿了新意。

未來計算的天空已被“云”籠罩。

這一點，從2008年技術界和產業界對云計算(Cloud Computing)概念的擁躉就能看出：無論是Sun、IBM、HP這樣的硬件巨人，還是谷歌、亞馬遜、Salesforce.com這樣的互聯網企業，甚至是以P C為核心的微軟和電子商務網站阿里巴巴，圍繞著云計算展開了一場醞釀許久的競賽。

“云計算”的興起與其說是技術或者模式上的創新，倒不如說是IT在根本上向著用戶、數據、服務三者為中心的理念的回歸，出于對云計算的不同闡釋，可以參照的對手似乎只有自己。基于自身優勢和對“云”的不同理解，這些IT巨頭在自己的跑道上創造著“云”的游戲規則。

2006年，在大部分公司的服務沒有實質性的商業進展的時候，Sun推出了基于云計算理論的黑盒子(Blackbox)計劃。這是Sun公司推出的第一個移動式數據中心，也是全球第一個虛擬化數據中心。接著，Sun在2008年5月推出“HydrazineSt劃”，與微軟Live Mesh的某些部分很相似。

Sun的高級工程師Bob Brewin表示：“‘Hydrazine計劃’的云部分將是一個‘可擴展的容器’，就像亞馬遜的EC2和谷歌的應用引擎一樣運行應用程序。”就在今年1月，Sun又宣布收購比利時云計算公司Q-layer。

與Sun提供存儲空間和虛擬服務器相似，IBM這樣保守穩健的IT廠商，是從底層的軟硬件服務提供者角度，構建企業級計算機的云計算。其“藍云”(BlueCloud)計劃就利用主機上獨有的虛擬技術和節省能源的技術，利用Tivoli軟件的資源和安全管理能力，提供構建高效、安全、面向企業應用和服務的云。

與IBM面向企業內部數據中心不同，面向公共平臺的Google所體現的互聯網自由、平等和分享的精神，更接近于云計算的生命力。用戶可以把文檔存放在Google Docs的網絡服務上，直接將文檔分享給好友。2008年9月，谷歌瀏覽器Chrome推開了一扇通向云計算的門。“Chrome的推出不是為了與其它瀏覽器廠商打對臺，是為讓使用者更易于使用各種網絡應用服務，這也是Google會開放Chrome的代碼的原因。”李開復說。

微軟的每一步轉型都寄望于在云計算領域與Google分庭抗禮。2008年10月，微軟發布了將云計算落地的全新平臺Windows Azure，計劃在未來5年內將全球數據中心的服務器數量提高到15倍，以在Azure上面運行更多的應用程序。此前，作為“.Net”戰略的延伸和“升級”，微軟于2005年11月發布了Live網絡服務戰略，接著，推出了Live服務的新模式LiveMesh。另一邊，微軟在搜索、視頻等領域不斷研發新的產品。為了延伸傳統的業務領域，微軟采用軟件加服務戰略，將桌面軟件與網絡服務捆綁。

而對于像亞馬遜這樣的電子商務公司來講，“對云計算更多的是業務上的理解和實踐”。Amazon的S3(Simple Storage Service)用來提供存儲的能力，這種方式使得Amazon將它的計算中心轉化為一個新的生意。EC2則建造了自己的計算中心，提供書籍購買服務，用戶可以在它上面安裝和運行自己的系統和應用，并根據商業合約來定義服務質量保證。 無論以何種形式落地，云計算所體現出的技術創新和服務模式革命已經使它成為炙手可熱的新技術之一。如果云計算，IT將如何?有了這些巨鱷們對云計算的闡釋，IT的未來將呈現一片多彩的天空。