30年前,我國的改革開放剛起步的時候,日本松下電器公司最高顧問松下幸之助先生先后兩次訪華,我有幸參加了接待。他是最早以實際行動支持中國改革開放的國際友人之一。
1978年10月,鄧小平副總理應日本國首相福田赳夫的邀請訪問日本。在東京互換了中日和平友好條約批準書之后,乘高速列車新干線前往關西地區訪問,在大阪,鄧小平副總理一行冒著細雨參觀了松下電器茨木工廠的彩色電視機組裝生產線,在展廳參觀了雙畫面電視機、高速傳真機、漢字編排裝置、錄像機等產品,并揮毫題詞:“中日友好,前程似錦”。參觀后鄧小平對松下幸之助說:“值得中國學習的東西很多。松下老先生,你能否為中國的現代化建設幫點兒忙?”松下幸之助當即允諾說,松下電器公司雖然只是一個企業,愿為中國實現現代化提供協助。他說,世界繁榮的中心曾經由亞洲轉到歐洲,近百年來又轉到美洲,相信21世紀世界繁榮的中心將回到亞洲。日中兩國要加強合作,為世界的繁榮、和平和幸福作出貢獻。
1979年6月, 84歲高齡的松下幸之助為了盡快落實自己的承諾,作為中日友好協會會長廖承志的客人訪問中國,在短短的幾天中,鄧小平兩次會見了松下幸之助。鄧小平同松下幸之助進行了深入的交談,松下先生就中國的改革開放、經濟建設和企業管理問題以及如何同外國進行技術合作和合資經營等問題提出了坦率的建議。鄧小平認真聽了松下老先生的發言后說:“作為大公司,像你這樣提意見的,我還沒有遇到過。”鄧小平對松下老先生所表現出的真誠友好表示感謝。
30年前,“文化大革命”的10年動亂剛結束不久,當時我國處在百廢待舉、百業待興時期。在談到電子工業的發展時,鄧小平對松下幸之助說:“我們四機部要更多地請教你,這個部搞電子工業。四個現代化能不能搞好,這個部是關鍵性的。什么叫現代化?恐怕首先是電子工業化吧, 沒有電子工業化就談不上現代化。中國人口這么多,地方這么大,同自己在國際上應該盡的責任是不相稱的。這方面我們需要自己努力,也需要國際上的幫助。我們需要引進很多技術,帶動我們提高。”
鄧小平請松下幸之助幫助中國改造電子工業。松下幸之助提出了一個由日本電子工業界聯合起來幫助中國發展電子工業的宏大計劃。松下的這個構想得到鄧小平的贊同,并由谷牧、康世恩兩位副總理以及四機部領導等同松下老先生進行了具體研究。松下回國后親自做工作,介紹中國的改革開放政策,他撰文說:“中國領導人對實現現代化的熱情,謙虛而求實的態度,處理問題的靈活性令人感動。日本和中國同是亞洲國家,又是鄰國。在2000年的歷史長河中,日本受到中國文化影響,許多先進技術都是中國傳授的,沒有中國的幫助,就沒有今天日本的發展。”但由于日本電子業界競爭激烈,加之不了解中國情況,尤其對合資經營缺乏信心,松下提出的構想未能啟動。為此,松下幸之助再次訪華,向鄧小平表示歉意,并表示松下電器公司將單獨同中國合作,愿為合資合營企業樹立一個典范。雖然日本電子業界聯合起來同中國合作一事沒有辦成,但日本電子工業聯合會以此為契機,成立了中國委員會,利用日本政府貸款,支援中國老廠改造。松下電器公司先后對中國企業提供的技術合作項目有160多個,也為中國電子工業培養了大批技術人才。
為落實松下幸之助關于建立一個樣板式合資企業的指示,松下電器公司的山下俊彥社長多次訪華,最終在80年代后期同北京市有關單位合作成立了北京松下彩色顯像管有限公司,雙方投資規模達到248億日元,是當時最大的中日合資企業。松下老先生在病重之時還關心該廠的建設情況,當公司領導把建成的工廠圖片給老先生看時,他臉上露出了滿意的笑容。松下電器公司的干部、員工表示要把這個合資企業辦好,以支持中國的改革開放政策。
松下幸之助生于1894年,9歲時在大阪學徒,13歲初學銷售,23歲時和妻子及妻子的弟弟一起創業,開辦“松下電氣器具制作所”,生產電燈插頭和插座。松下幸之助一直倡導“實事求是的經營”、“集思廣益”、“造物之前育人”等經營理念,走過了一道道順境和逆境,使松下電器公司發展成為擁有全球371家企業,從業職工33萬人的大型跨國公司。松下幸之助成為名揚世界的大企業家,被譽為“經營之神”。
在新的時代,松下集團公司的中村邦夫會長和大坪文雄社長繼承松下幸之助的中日友好遺志,十分重視發展同中國的合作事業,在中國設立了80多家企業,從業的中國員工9萬多人。目前,松下集團公司在中國積極推進環保事業,與地球環境和諧共存作為目標,提出讓所有產品成為“綠色產品”,將所有工廠建為“清潔工廠”,全體員工開展“綠色行動”的環保社會實踐。
時任中日友好協會副會長的趙樸初先生對松下幸之助的經營之道和友好情意十分贊賞,特意賦《天壽歌》一首相贈,詩中贊揚松下幸之助先生“炯炯雙眸望八荒,喜翁信堅身益強。攜手同行兄與弟,星移斗轉耀東方。”
松下幸之助先生雖然逝世19年了,但他對中日友好和支持中國改革開放的熱情卻由松下人傳承下來。如今,松下集團同中國的合作蓬勃發展,繼續譜寫著中日友好的新篇章。