“化干戈為玉帛”新杜康上市指日可待

整合后的杜康將完成統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)和管理體制、統(tǒng)一銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)、統(tǒng)一市場(chǎng)和品牌的“三統(tǒng)一”。洛陽(yáng)將作為新杜康公司總部的永久所在地和生產(chǎn)基地。新公司成立后，將制定并實(shí)施“杜康振興工程”；整合后的目標(biāo)則是上市，不排除其他投資者進(jìn)入杜康投資集團(tuán)，所募集資金的投資項(xiàng)目應(yīng)全部放在伊川和汝陽(yáng)兩個(gè)生產(chǎn)基地。

這是2009年3月29日上午，河南杜康酒業(yè)股份有限公司的母公司杜康投資集團(tuán)和汝陽(yáng)杜康釀酒有限公司的母公司百瑞信托，在戰(zhàn)略合作簽字儀式上達(dá)成的共識(shí)。

20年的商標(biāo)之爭(zhēng)

由于歷史原因，在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，杜康品牌處于分裂狀態(tài)，伊川、汝陽(yáng)兩家杜康圍繞“杜康牌”商標(biāo)進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)20年的“兩伊戰(zhàn)爭(zhēng)”。

早在夏朝時(shí)期，杜康就在洛陽(yáng)發(fā)明了用秫米配制白酒的方法。杜康被認(rèn)為釀酒鼻祖，杜康酒成了中國(guó)最古老的歷史名酒。以杜康酒為代表的傳統(tǒng)酒文化，在中國(guó)歷史長(zhǎng)河中扮演著極其重要的角色。

上世紀(jì)70年代，根據(jù)周恩來(lái)總理“復(fù)興杜康、為國(guó)爭(zhēng)光”的指示，在改造民間釀酒作坊的基礎(chǔ)上，伊川、汝陽(yáng)兩地分別興建了現(xiàn)代化大型釀酒企業(yè)，并以杜康作為品牌。

1981年，杜康酒由伊川杜康進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)，汝陽(yáng)、陜西白水也可以使用。其后幾年，伊川、汝陽(yáng)、白水三家酒廠共同使用杜康商標(biāo)，創(chuàng)造了杜康酒的輝煌。

1989年起，汝陽(yáng)酒廠陸續(xù)向國(guó)家商標(biāo)局提出“杜康河”、“杜康泉”、“杜康村”、“汝陽(yáng)杜康”商標(biāo)。陜西白水酒廠也申請(qǐng)注冊(cè)“白水杜康”商標(biāo)。對(duì)此，伊川酒廠均提出了異議，商標(biāo)官司一直打到了今天……

曠日持久的杜康家族內(nèi)訌，使得杜康商標(biāo)在使用、管理方面處在極為滯后狀態(tài)，以至于各種山寨版的杜康商標(biāo)魚(yú)目混珠，假酒泛濫，其商標(biāo)的價(jià)值有了質(zhì)的縮水。

不僅如此，兩家企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)遇到困難，先后于2003年11月、2008年6月破產(chǎn)重組，由杜康投資集團(tuán)和以百瑞信托公司為主的投資團(tuán)隊(duì)，擔(dān)當(dāng)起傳承杜康酒文化的重任。

分久必合，“兩杜康”握手言和

就像《三國(guó)演義》開(kāi)篇所言：“天下大勢(shì)，分久必合”。經(jīng)過(guò)20年的分割，兩家杜康在洛陽(yáng)市市政府及相關(guān)部門(mén)的“撮合”下，杜康投資集團(tuán)董事長(zhǎng)劉更申和百瑞信托公司董事長(zhǎng)馬寶軍兩只大手終于在2009年3月29日11時(shí)18分緊緊握在一起，從這一刻開(kāi)始，兩家杜康20年的商標(biāo)之爭(zhēng)從此畫(huà)上了句號(hào)，合二為一。

握手言和后的新杜康又是什么樣呢？

在會(huì)后的新聞發(fā)布會(huì)上，馬寶軍指出，雙方經(jīng)過(guò)5個(gè)多月的磋商，一致同意以資本為紐帶，進(jìn)行全面合作，結(jié)束目前兩個(gè)杜康的分離狀態(tài)，著手統(tǒng)一品牌，進(jìn)而統(tǒng)一市場(chǎng)，統(tǒng)一管理。百瑞信托將發(fā)揮自己在資本運(yùn)作和品牌塑造方面的能力，準(zhǔn)備用2年的時(shí)間完成杜康品牌的全面整合，用5年左右的時(shí)間使杜康品牌進(jìn)入國(guó)內(nèi)白酒行業(yè)第一方陣。

在談到與上世紀(jì)90年代初的合作有何不同時(shí)，劉更申說(shuō)，本次合作，是形式和內(nèi)容的全面合作，與之前有質(zhì)的差別，上次的合作只是形式上，如統(tǒng)一廣告宣傳等方面合作，并未觸及到資產(chǎn)股權(quán)等方面。劉更申還著重提出，伊川杜康和汝陽(yáng)杜康這次合作，完全是戰(zhàn)略合作，而且新公司的最終目標(biāo)是上市，因此，將來(lái)會(huì)是多元化的股份，從現(xiàn)在來(lái)看，不存在哪家股份多哪家股份少的情形，他很歡迎吸引更多的投資者加入。

此外，新公司成立后，將會(huì)把洛陽(yáng)作為公司總部永久所在地和生產(chǎn)基地，若新杜康公司上市，所募集資金的投資項(xiàng)目應(yīng)全部放在伊川和洛陽(yáng)兩個(gè)生產(chǎn)基地。

“今后再無(wú)‘伊川杜康’或‘汝陽(yáng)杜康’的說(shuō)法，應(yīng)該是‘洛陽(yáng)杜康’。”劉更申是這樣談新公司成立后的產(chǎn)品名稱。同時(shí)，他還談了新杜康的定位，此前兩家杜康對(duì)文化底蘊(yùn)的宣傳有所側(cè)重，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也有較大差別，新公司成立后，將站在“洛陽(yáng)文化”的“大”高度進(jìn)行品牌的整合推廣，而不是站在“伊川文化”或“汝陽(yáng)文化”的“小”高度進(jìn)行。

最后，劉更申說(shuō)，杜康品牌的全面整合將按照統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)和管理體制、統(tǒng)一銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)、統(tǒng)一市場(chǎng)和品牌的“三統(tǒng)一”原則，著力打造好“杜康酒風(fēng)格”、“杜康酒文化”和“杜康酒人才”三大工程，力爭(zhēng)用5年時(shí)間進(jìn)入國(guó)內(nèi)白酒前10名行列，使杜康酒真正紅遍全國(guó)，走向世界。

記者在截稿時(shí)了解到，統(tǒng)一后的“洛陽(yáng)杜康”還希望和陜西白水杜康進(jìn)行溝通，以達(dá)到共同開(kāi)發(fā)利用杜康品牌的目的。

相關(guān)鏈接：

內(nèi)訌導(dǎo)致“杜康”50億價(jià)值大幅縮水

就在杜康家族不斷內(nèi)訌時(shí)，各種與杜康近似的商標(biāo)開(kāi)始泛濫，假酒橫行，使得杜康商標(biāo)的市值從鼎盛時(shí)的50億元縮到了1億元。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅洛陽(yáng)市場(chǎng)，各種名目的杜康品牌就有400多個(gè)，全國(guó)各地有杜康酒生產(chǎn)線30多條，甚至掏2萬(wàn)元就可以買到杜康酒的生產(chǎn)權(quán)。

2006年，“杜康”丟掉了商務(wù)部頒發(fā)的“中華老字號(hào)”的招牌。據(jù)悉，一個(gè)重要原因就是，在打官司的同時(shí)，忽視了對(duì)歷史遺產(chǎn)的呵護(hù)與傳承。

自稱聞著杜康酒長(zhǎng)大、收購(gòu)了伊川酒廠的劉更申曾在采訪中說(shuō)，多年的紛爭(zhēng)嚴(yán)重?fù)p害了“杜康”這一品牌的形象，浪費(fèi)了3家酒廠的精力，耽誤了20多年的寶貴時(shí)間。

“煮豆燃豆萁，豆在釜中泣”。這是曾經(jīng)寫(xiě)出“何以解憂，唯有杜康”的曹操其子曹植的名詩(shī)。曹植的詩(shī)恰如其分地概括了這場(chǎng)商標(biāo)之戰(zhàn)的特點(diǎn)，同時(shí)也為這場(chǎng)商標(biāo)之爭(zhēng)的結(jié)束指明了出路。