1 不要在任何公開或私人的場合評論你的客戶,無論好的壞的都不要說。
2 問清楚某個詞所指代的具體涵義。比如項目經理說“這個項目最后要出一些成果”,就要問清楚, “成果”代表的是什么,是一個“報告”,還是一次“會議”,或者是其他。
3 發給客戶的郵件一定要轉成PDF格式,如果你不想某些內容被篡改的話。
4 給客戶發郵件一定要正式,不要假裝親熱,不要出現諸如“親”,“Hi”等不正式的開頭。
5 從客戶公司開完會出來,在電梯里不要談論會議涉及的事,因為周圍的人可能就與此相關。
6 所有郵件都要備份,存在電腦里不要刪除,你要知道你在參與的是商業行為,一定要學會為可能涉及的法律問題做準備。

7 打印文件時,錯打多打的文件直接放入碎紙機銷毀,不要為了省紙而把反面交給別人用,因為你涉及的可能是公司的機密內容。
8 不要讓客戶認為你是“解決任何問題的專家”,而要讓客戶了解,你是解決“可解決的問題”的專家。
9 去找領導問問題的時候要先備課,不可以想也不想就去問,可以給出選擇方案,問“能不能這樣做”,而不能問“我該怎么做”。
10 要跟客戶落實項目完成進度表上的每一個時間,不是“下個月中旬”、“下個星期”,而是“某月某日某時”。這個時間的落實不要用電話,最好是有E-mail可以作為旁證。
11 打印東西前要預覽,邊角處“藏”著些什么,有時你自己意識不到。
12 不要以為你說的內容別人都知道,用到術語或者英文單詞的時候,不要怕麻煩,多加一個解釋。
13 不要重新去發明。不管問題是什么樣的,遇到問題時請先做如下假定:某些人在某個地方已經經歷過同樣的情況,打電話或者群發郵件就可以解決你認為很獨特且棘手的問題。
14 當你不知道事情接下來應該要做些什么的時候,先明確這件事情接下來應該不做的部分是什么。
15 別把工作帶回家,如果需要可以在公司加班。一定要有一個空間意識來區分你的工作和休息,這會讓你的頭腦對場合更敏感。
16 請無數次做這樣的練習:把你的解決方案用30秒的時間跟客戶解釋清楚。
17 讓你的上司臉上有光。如果你讓你的上司臉上有光,你的上司以后也會讓你臉上有光,這和拍馬屁是兩回事。
18 在走訪之后回到辦公室,花點兒時間給你的走訪對象發封感謝信,可能會有意想不到的收獲。
19 當在“聰明睿智的團隊同事”和“大筆的項目執行經費”之間硬要進行選擇時,選擇前者。
20 “大材”都是從“小用”開始的。