“最早”濟南外企今安在？

如果你是濟南人，你肯定熟悉舜耕山莊，如果你是外地人，若對濟南稍加了解，也會知道舜耕山莊。

舜耕山莊被譽為泉城“國賓館”。確實，舜耕山莊是濟南市的舜耕山莊，是直屬于中共濟南市委辦公廳的正局級單位。

但你或許從來都不曾想到，正是頂著“紅帽子”、在濟南市赫赫有名的舜耕山莊，卻是中國改革開放以來在濟南落戶最早的合資企業。事實的確如此，濟南市外經貿局的資料顯示，舜耕山莊是濟南第一家取得營業執照的外資企業，是一家大陸和香港的合資企業。只是后來才轉為內資。

于是，和很多改革開放以來出現的事物一樣，舜耕山莊帶有鮮明的時代意義。按照很多媒體對改革開放紀念報道的話語體系說，它的產生是“改革開放的成果”，它的發展則可以看做“改革開放的縮影”。

從1985年建成的單一酒店到如今集吃、住、行、游、購、娛、會展等功能干一體的著名旅游業集團，舜耕山莊已走過了22年時間。通過對這個特殊企業的解讀，我們確實可以發現鮮明的時代痕跡。

曾經的蘋果園

時間上溯到24年前。

據舜耕山莊集團副董事長、副總經理鄭軍介紹，中國在1978年啟動波瀾壯闊的改革開放，進入上世紀80年代后，開放的力度越來越大，開放的氛圍也越來越濃，經濟形勢越來越好，新生事物不斷涌現。

于是，中外資合作水漲船高，順勢興起，大家熱情都很高。和全國一樣，濟南的對外經貿部門積極招商引資，外商也紛紛到濟南考察項目。這時，多年處于計劃經濟時代的濟南接待條件就捉襟見肘了。

當時，濟南有兩個可以接待外賓的飯店，一個是隸屬于省委，省政府的南郊賓館，另一個是接待過毛主席

當時聞名全國的濟南飯店，進入上世紀八十年代的形勢是，一方面是快速發展的經濟形勢和對外交流，一方面卻沒有接待外賓的能力。兩家飯店己遠遠不能滿足作為山東省會的濟南市對外開放的需要。

于是，有些外商和濟南的相關部門談判的時候，要么到了接待條件好的城市就不來了，要么直接要求濟南方面到接待條件好的城市去談。“當年西門子和濟南電信合作時就是這樣，直接要求我們去深圳談。”鄭軍說，正是這個原因，和西門子的有些談判是在深圳進行的。

因此，濟南市籌建一座屬于自己的飯店的愿望非常迫切。“濟南需要自己的會客廳。”于是，1984年，當時的中共濟南市委，市政府決定：籌建舜耕山莊。

鄭軍說，當年，舜耕山莊的所在地是一片蘋果園。1984年10月，舜耕山莊選址塵埃落定，即為這片蘋果園，1985年3月，舜耕山莊奠基，工程動工。

當時的建設速度也有著當時鮮明的時代特色。“我們提出要趕超深圳速度，當時2萬多平方米的建筑，3月奠基，4月底就建起來了。1985年8月25日，舜耕山莊已經實現局部試營業了。”鄭軍說，當時的舜耕山莊實施的是“三邊工程”，即一邊設計。一邊建設，一邊營業。

于是，在當年的蘋果園上，一座集民族風格、園林特色、時代氣息、歷史文脈的現代化的賓館就拔地而起了。

這一年，經過層層挑選，鄭軍成為這家濟南市“國賓館”的一員。

像風一樣的合作

令人驚訝的是，作為濟南市“接待中心”、“會客廳”的舜耕山莊，當年是一家港資和大陸合資的外資企業。而之所以選擇這種形式，來源于當時特定的背景。

當時，思想的桎梏逐漸解開，中國開始鼓勵國內企業以合資、合作，補償貿易等形式參與國際貿易，同時接納了部分行業的跨國公司以獨資、合資的形式進入中國。于是，中國各級政府踴躍走出國門招商引資，大批國外和港澳臺企業家也前來興辦中外合資企業、中外合作企業和外資企業(即獨資企業)。

此外，鄭軍說，當時的物質不像現在這么豐富，賓館用品屬于高檔用品，大陸市場比較緊缺。也缺乏相應的供貨渠道，而且那時也沒有裝修這個行當。而利用外資就可以輕而易舉地解決這一問題。再者，外資企業在當時也不是現在的“國民待遇”。能夠享受較優惠的政策，很多方面可以取得政府支持，還可以提供當時國際化的先進管理方式。

“何樂而不為呢?”鄭軍說。

恰好，此時，一家港資企業也有投資濟南的愿望，于是，舜耕山莊就以中港合資的形式浮出水面，當時取名為濟南舜耕山莊有限責任公司。

鄭軍介紹，當時，舜耕山莊和這家香港企業的具體合作方式主要為：注冊舜耕山莊有限責任公司。注冊資金50萬美元，濟南方出資75％。港方出資25％，濟南方人員到香港學習，港方派遣管理人員參與管理：合作期限為10年等。港方老板還派來了他的女兒，參與管理了半年多的時間。

到了1995年，合作自然終止，舜耕山莊的合資身份正式結束。

獨自遠行

和中國很多至今仍然屹立潮頭的國有企業一樣，步入市場經濟大潮的舜耕山莊完成了自身的飛躍。離開外資后，舜耕山莊走上了完全自主發展的道路，

1993年，在合資名存實亡的現實下，面對越來越殘酷的市場環境，舜耕山莊開始了一系列改革，從今天看來，這些改革也帶有著濃厚的時代特色。

當時改革主要包括三方面的內容，一是人事制度改革，實行全員勞動合同制，二是分配制度改革，打破大鍋飯，實行崗位技能效益工資制，按照崗位效益進行報酬分配，三是經營機制改革，引入承包機制，實行目標考核。

現在看來，面對層出不窮的各種新的管理方法的沖擊，這樣的改革措施或許并不算非常先進，但如果稍加注意，我們就會發現，這些制度仍然在很多企業和單位內運行著，這是舜耕山莊十幾年前的改革措施。在那時能夠推出這樣的措施，舜耕山莊顯然是具有前瞻性和改革魄力的。

舜耕山莊的再次飛躍發生在新世紀，進入新世紀以來，舜耕山莊邁入了一個全新的發展快車道。鄭軍說，此時的舜耕山莊迎來了前所未有的發展時期，“像一列高速行進的列車，踏著時代的脈搏，風馳電掣般前進”。經營規模持續擴大，綜合實力顯著增強。“經營收入每年均以20％的速度遞增，管理日臻完善，服務更加有口皆碑，知名度，美譽度大增，舜耕品牌成為濟南乃至全省旅游，餐飲業的一面旗幟。

鄭軍說，此時的舜耕山莊處于高速發展的成長階段。“舜耕山莊二十多年的發展也不是一帆風順的，到了這個階段，一聽說舜耕山莊還是一家純國有單位，很多人就更加感到不可思議。”

如今，舜耕山莊作為集吃、住、行、游、購、娛，展覽為一體的綜合旅游業集團，2008年營業收入超過1.7億，在調整戰略布局，優化經濟結構、擴大經營規模、深化管理創新、提升服務品質等方面又進行了許多有益的探索并獲得了成功。鄭軍說，有了今天的實力，舜耕山莊不排除將來會推出涉足其他行業的決策。