８０后：想當(dāng)老板的員工不是好員工

近日應(yīng)一位深圳老板朋友之約參加了其在周日為員工安排的一個(gè)學(xué)習(xí)會(huì)，主要是給員工做營(yíng)銷方面的互動(dòng)溝通、培訓(xùn)。其員工基本上都是以80后為主，這也是目前中小民營(yíng)企業(yè)的一個(gè)普遍特點(diǎn)，80后已經(jīng)成為基層員工的主流。這位老板朋友非常開明和隨和，在互動(dòng)溝通的最后，讓在場(chǎng)的所有員工暢所欲言，講一下自己未來三年的職業(yè)生涯規(guī)劃。這些80后員工的絕大多數(shù)，對(duì)自己未來的規(guī)劃就是自己當(dāng)老板，不管是開個(gè)小店也好。還是開個(gè)公司也好，或大或小，總之是大多不做自己現(xiàn)在公司和行業(yè)，在別的行業(yè)自己當(dāng)老板，現(xiàn)在寄人籬下的打工生涯是暫時(shí)的。

在創(chuàng)業(yè)氣氛濃厚、人人都懷有淘金夢(mèng)想的欲望都市-—深圳，80后員工有這種想法也非常正常，本無可厚非。80后員工也經(jīng)常用拿破侖的這句經(jīng)典名言來激勵(lì)自己當(dāng)老板的夢(mèng)想——不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵。不言而喻，不想當(dāng)老板的員工肯定不是好員工了。

貌似合理的推論卻成了80后員工職業(yè)生涯的絆腳石，我在會(huì)上當(dāng)即提出了相反的觀點(diǎn)，對(duì)80后的職場(chǎng)新人來講，想當(dāng)老板的員工反倒不是好員工!

為什么這么講呢?

很多80后的員工并不知道自己到底喜歡什么，想要什么，只是為了當(dāng)老板而當(dāng)老板。看到媒體上整天在鼓吹創(chuàng)業(yè)成功的故事，自己身邊的親戚朋友也在勸說自己寧當(dāng)“創(chuàng)業(yè)狼不當(dāng)打工狗”，很多80后就按耐不住自己的欲望，蠢蠢欲動(dòng)地要去自己當(dāng)老板創(chuàng)業(yè)了。筆者并不反對(duì)80后員工去創(chuàng)業(yè)，而是反對(duì)盲目地去創(chuàng)業(yè)，為了創(chuàng)業(yè)而去創(chuàng)業(yè)，不是所有的人都適合當(dāng)老板的。不是所有的人都能成為一位成功的老板。筆者對(duì)80后員工的忠告是先想清楚自己到底喜歡什么，自己的特長(zhǎng)是什么，自己未來想要什么樣的生活后，再考慮當(dāng)不當(dāng)老板也不遲。

老板夢(mèng)，對(duì)大多數(shù)80后員工可能產(chǎn)生最大的一個(gè)副作用，就是放棄了今天的努力，放棄了今天的全力以赴，會(huì)為自己今天的不努力，不成功輕而易舉地找到借口。在這位老板朋友的員工中，只有一位80后員工旗幟鮮明地提出，自己未來五年的目標(biāo)就是在現(xiàn)有的公司里做好，把現(xiàn)在的老板“哄下臺(tái)”、“取而代之”。這其實(shí)是老板最欣賞的員工。許多80后員工抱有的想法是，反正我以后也是想自己當(dāng)老板，自己未來很可能去做另外一個(gè)行業(yè)，另外一個(gè)領(lǐng)域，在現(xiàn)在的崗位、現(xiàn)在的公司、現(xiàn)在的行業(yè)做不好也沒什么大不了的。這往往導(dǎo)致很多員工眼睛向外，心高氣傲，為自己今天的不努力，不成功，找到心理安慰。就像這位老板朋友會(huì)后對(duì)筆者慨嘆的：他覺得自己給這些80后的員工一個(gè)月幾千元的工資，確實(shí)不高，但對(duì)他們目前的工作表現(xiàn)、工作努力和付出程度而言，他們的價(jià)值也就值這幾個(gè)錢，有時(shí)還感覺給多了。為何老板有這樣的感慨，多是對(duì)員工的恨其不爭(zhēng)。其實(shí)，對(duì)大多數(shù)80后員工來講，自己現(xiàn)在公司的老板就應(yīng)該是自己學(xué)習(xí)和超越的對(duì)象，不要守著金飯碗要飯，首先把自己老板的東西全部“吸干”，先超越和取代自己現(xiàn)在的老板，未來自己才有可能成為一名老板。

對(duì)80后來講，不是“自古華山一條路，只有自己當(dāng)老板才能體現(xiàn)自己的價(jià)值，才能掙到大錢，才能人前顯貴，才能風(fēng)風(fēng)光光，才算事業(yè)有成。特別對(duì)大多數(shù)民營(yíng)中小企業(yè)的員工來講，把自己定位成幫助目前老板成功的“小老板”和目前老板的事業(yè)伙伴，并不比自己當(dāng)老板差，很有可能還比自己當(dāng)老板強(qiáng)上許多。放著現(xiàn)有的平臺(tái)和資源不用好，自己再?gòu)牧汩_始當(dāng)所謂的老板，就顯得有點(diǎn)傻了。在現(xiàn)有的公司和平臺(tái)上不能成功，很難想象換一個(gè)公司和平臺(tái)就能成功。再說，目前懂得“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”的老板是越來越多，知道自己要當(dāng)大老板就要讓自己的員工成為把公司的活當(dāng)成自己的活來干的“小老板”。我的這位老板朋友就是抱有這種經(jīng)營(yíng)理念的老板之一。對(duì)遇到這種老板的80后員工，一定要抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，幫助自己的老板成功，就能成就自己未來的成功。

在這我不是反對(duì)80后創(chuàng)業(yè)、當(dāng)老板。而是反對(duì)盲目地、不切實(shí)際地、為未來沒有做好任何準(zhǔn)備的、今天沒有去努力和付出的所謂創(chuàng)業(yè)和當(dāng)老板，這種創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。對(duì)這些80后來講，一定要腳踏實(shí)地，全身心地先把今天的工作做好，否則，想當(dāng)老板的員工就不是好員工!

(責(zé)任編輯 陳源遠(yuǎn))