我國國有企業業績評價體系研究
2009-01-01 00:00:00劉琴
總裁
2009年5期
摘 要:首先從業績評價的理論概述出發，分別闡述了西方國家和我國國有企業業績評價體系的發展歷程，然后分析了我國國有企業業績評價體系的現狀和存在的問題，并提出了一些建議。
關鍵詞:國有企業;業績評價;戰略
1 業績評價理論概述
1.1 西方國家業績評價的發展概況
(1)服務于財務收益的階段。
這個階段主要運用多個簡單的財務指標來衡量企業的經營業績，這種評價方式也適應了當時的經濟發展水平。
(2)平衡積分卡業績評價模式。
1992 年美國的羅伯特#8226;卡普蘭和戴維#8226;諾頓提出了平衡計分卡系統，具體指標包括財務、客戶、內部經營過程、學習與成長等四個方面。它實現了業績評價與財務目標的結合，跨越了制定戰略與實施戰略之間的鴻溝，促進企業樹立長遠的戰略眼光。
(3)基于VBM的業績評價模式。
VBM是上世紀80 年代在美國企業界開始出現的一種新型管理理念和管理模式。VBM 的真實含義在于:它將組織內部每個人的行動與價值創造和股東目標保持一致，因此VBM 是一個以價值創造和股東目標為中心、將所有人的行為聯合起來的、綜合的、完整的系統。
1.2 我國國有企業業績評價的發展歷程
(1)20世紀70年代以前以實物產量作為業績評價指標。我國在當時實行高度集中的計劃經濟體制，國有企業沒有經營自主權，企業的生產和銷售都由政府統一調配。政府評價考核企業業績的方法是對照指令性生產計劃，考核企業的產品產量和質量以及節約降耗與生產安全情況。……
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