我國石油工程建設企業戰略思考

摘 要:石油工程建設企業具有自身的獨特特性，對石油產業和經濟發展有重要支持作用。分析石油工程建設企業的戰略層面問題，有利于更深入的了解和管控企業運營，進一步提高企業的國際競爭力和贏利能力。

關鍵詞:戰略思維;工程建設

1 我國石油工程建設企業的現狀

我國石油建設企業存在以下三方面主要不足:一是體制不順、機制落后。從體制上看，隸屬情況復雜，條塊分割，既有總部直塊每個專業領域都不能形成拳頭，無法有效地發揮專業化、系統化的優勢。同時也難以建立起符合現代企業制度的法人治理結構，致使管理體制不順暢、運行機制不先進。二是資源分散、效率低下。總量不小的人才、技術、裝備資源零散地分布于多個企業，從設計到施工，從管理到作業，每個層面都難以集成優勢，造成較大的資源浪費，效率低下，離集約化要求相差甚遠。三是過度競爭、利潤下降。各企業基于生存與發展的需要，不得不在系統內、系統外、國際上三個領域你爭我搶、競相壓價、讓利于人，尤其是在國際市場上，不僅人為地損失了效益，而且在一定程度上損失了中國石油乃至國家的利益和形象，此種不良循環，致使各企業始終在低端業務上徘徊。

2 經營模式的戰略意義

經營模式理論主要從企業內部運作及顧客、企業與價值網之間的關系展開研究，主要關注企業內部經營與競爭的基礎，描述企業各部分、顧客及企業的價值網怎樣構成一個系統，強調企業本身是否具有巨大的贏利潛力。……