“中年英雄”如何走出職場窘境？

夏先生是1996年初跳槽進入這家私營企業的，10多年間，他工作一直很認真。他從科長升到總經理助理，也算一帆風順。今年1月底，公司要提拔一位副總，所有的人都認為這個職位非夏先生莫屬。然而，最終結果卻是，他因為年齡和學歷等問題未能被提拔。公司高層認為，這次提拔，要破除以前那種論資排輩的做法，從有能力、有學歷的年輕人中選拔。而夏先生年齡偏大，且只有中專學歷。他雖屬于元老級的員工，對公司的發展做了一定的貢獻，但跟不上公司發展的需要。

公司這種“卸磨殺驢”的做法，讓夏先生極度失落。他認為自己正是干事業的頂峰時期，他責任心強，加上多年經驗的積累，完全可以再上一個臺階。可有什么辦法？領導不打算再用他們這些“中年英雄”。如果貿然跳槽，他擔心越跳越糟。為此，夏先生常常煩躁不安。夏先生只好埋藏對工作的熱情，把關注的重心轉移到家庭上了。他覺得職場發展處于一個令人尷尬的瓶頸期，兩眼茫然，看不到未來，擔心有朝一日老總心血來潮，會讓他下崗。近來，夏先生幾個同齡朋友連續辭職，再看看那些三十出頭的精英們干勁十足，他內心有了深深的危機感……

業界說法

?筅特邀嘉賓 李義（廣州市明頓人力資源管理公司高級顧問）

幾年前，小說家洪峰的長篇小說《中年底線》提出了“中年英雄”這一概念。人到中年，意味著事業到了收獲階段。但隨著就業形勢的日益嚴峻，中年人也絲毫不敢懈怠，唯恐手中的飯碗會被人搶走。然而，現實的殘酷讓他們有些茫然：把看家本領教給了新人，結果新人成了自己的上級；單位進行改革，年輕人的薪水竟超過了他們；想跳槽，卻發現沒有理想的地方可以去……我認為，處在事業瓶頸期的中年人，不妨通過以下四種途徑以獲得突破。

整體規劃職場生涯首先，要端正心態，承認并直面自己的年齡以及可能遇到的危機。其次，根據自身特點，審視自我動機、價值觀及能力，逐步明確個人需要。明白自己的優勢與發展的重點，自覺改善、增強才干。經過這個整合過程，明確未來的發展方向，平心靜氣地想想自己真正的需求。明確目標后，再列出可行性計劃。要注意的是，目標不應不切實際。說到底，職場危機感是缺乏人生規劃的一種表現。

更新自身知識結構在知識經濟時代，如果缺乏持續學習的態度，那么必然會面臨因為知識結構老化而跟不上單位發展的步伐，最終面臨被淘汰的尷尬結局。所以，“中年英雄”就要有意識地進行充電，以此提高競爭力，從而突破發展瓶頸。不少中年人被單位的崗位設置牽著走，憑經驗吃飯最后吃到“江郎才盡”。明確自己最薄弱的部分，通過學習提高素質，是想繼續向上走的“中年英雄”的明智選擇。

尋覓高枝尋求提升中年人在單位擔任一定職務后，有些人會感到激情不再、動力不足。隨著厭倦感的產生，他們也就進入了職業發展停滯期，升職的機會比較少。如果在單位內部尋求突破的行動以失敗而告終，那么，他們要么安于現狀，做一個不求有功但求無過的“撞鐘和尚”，要么背水一戰主動出擊，以跳槽的手段另覓高枝。這樣做有利有弊，如果操作得當，會帶來新機遇；如果操作不當，則會令他們越跳越糟。因為，與年輕人相比，除了工作經驗外，他們無論是年齡還是知識結構都處于劣勢。

自我創業獲得發展中年人閱歷豐富，不僅專業技術熟練，而且積累了很豐富的人脈資源。對他們來說，選擇這個時機創業非常合適。如果覺得繼續呆在單位只能讓自己“屈才”，毫無發展前景的話，那么不妨去打拼出屬于自己的發展天地。從一定意義上講，這樣的魄力和勇氣也是一種“英雄”氣概。

最后，需要提醒大家的是，在對待升遷問題上，中年人要保持平常心，學會以平和的心態面對現實。畢竟，成不成英雄并不是很必需的追求，讓業績說話，踏踏實實做好工作才是最主要的。（編輯/木非木）