這邊廂小區房子空置,那邊廂星級酒店收費高,一些小區探友客因誤點而“夜無歸宿”,這為小區日租房提供了市場商機。
3年前,從事房地產行業的危小姐憑著職業敏感,看到了祈福新村內日租房的市場,靠專業的管理和周到的服務,從3年前創業之初的10套日租房,發展到現在的30套房,危小姐的經營規模3年翻了3倍,每月營業額高達20萬。
創業商機
小區房子空置率達50%日租房行業魚目混珠
2005年,從事房地產行業的危小姐發現自己所住小區經常有人派發宣傳“日租房”的卡片,憑著職業敏感,她開始了解小區日租房的情況,結果發現,一方面小區確有不少空置房;另一方面,不少到小區探友的客人又“夜無歸宿”。
危小姐的同行賴先生,在祈福新村做日租房生意也有兩年時間。讓他對日租房感興趣的,也是源自他對小區房子空置率的調查。賴先生發現,周一至周五,小區內房間空置率達到40%~50%,周末房間空置率達30%。“很多人買房后并不馬上人住或并不長期居住,房間空置率這么高,何不將這批房子租過來轉租出去呢?”
與此同時,危小姐也發現“日租房”卡片五花八門,大多是自己家庭小本經營,沒有一個專業的經營方式,“這個市場比較雜亂,缺乏專業的服務。”但正是因為魚目混珠,危小姐才認為,若能正規經營樹立品牌,其實仍然大有生存空間。
星級酒店收費高
探友客“夜無歸宿”
賴先生說,一次親身經歷也是讓他看到日租房的發展前景。“有一次朋友來訪,到了晚上朋友說要回去,但我一看天色已晚,祈福離市區又遠,實在不好意思讓他走,但家里又沒地方讓朋友睡,只能在小區內的酒店開房,價格昂貴。”
賴先生介紹,小區酒店按四星級收費,不同房間一晚要價298元、398元、498元等,廣交會時價格更是高得嚇人,要價普遍在1000元以上,他調查發現,與他有同樣尷尬經歷的業主不在少數,他看到了日租房的市場需求。
危小姐也認為,相對小區內的星級酒店,日租房價格有相當的優勢。危小姐告訴記者,她的可租房分布在祈福內的各個區域,兩房兩廳17套,三房兩廳7套、豪華別墅4套、復式房2套,兩房兩廳日租價為100—250元,三房兩廳為250~400元,豪華別墅為500—1500元不等,價格普遍比同質量星級酒店便宜很多。
經營模式
1 與業主分成經營
“我老板也是做小區日租房發家后才開房地產公司,我很看好其中的市場。”危小姐說,她從事房地產行業多年,從她手上購買祈福新村房子的業主不在少數,專業的服務、敬業的精神,很多業主非常信任她,當得知她有做開發小區日租房業務的意向時,紛紛找上門表示愿意將房子租出去。
很快危小姐就籌到了10套可租房,她與業主們簽訂協議,租房利潤與業主分成,業主只需提供房源,其他的事情全由她負責,包括客戶的管理、宣傳廣告、找客源、采購一次性用品等。
2 給業主付固定月租
在祈福新村諸多日租房經營者中,賴先生的經營方式則是另外一種具有代表性的模式。最開始只有自家兩套房出租,靠實惠價格與優質服務不斷收得空房,獲得客源,現已擁有7套可租房。目前,賴先生有4套兩房兩廳,每套從業主手中租來約2000元每月,3套三房兩廳,每套租來的月租金約2500—3000元。樓房出租價格也不盡相同,視是否近湖、電梯樓而定,鐘點房50元每小時,兩房兩廳日租價100—300元,三房兩廳250~400元,豪華別墅為500—1200元每日。
經營特色
1 外貿公司幫忙拉客源
營業3年來,危小姐的生意可謂蒸蒸向上,她說專業的服務和良好的人緣是制勝之道,一開始她就憑借與祈福業主良好穩定的關系獲得10套可租房。
此外,與外貿公司合作更易獲取固定客源。危小姐發現,不少外貿公司的異地顧客來穗只能住價格昂貴的酒店,她與幾個在外貿公司工作的同學取得聯系,把客人拉過來,客戶對她提供的房子及服務很滿意,從那以后,她有了部分固定的客源。
2 口碑經營留住回頭客
賴先生則很注重口碑的經營,賴先生先將自己在祈福內的兩套房拿出來做試驗,將租房信息掛到祈福新村論壇上,并印卡片發到每個業主的信箱里,很快就有人來電稱要租房:住客大多是來祈福探親的人,他們住得舒服回去就會跟親戚說,我們的名聲在小區內很快就擴展開去。很快地,不少房屋空置的業主主動聯系他稱愿意租房給他,“我不喜歡做廣告,只想踏踏實實把自己的事做好,搞好衛生,收獲好口碑。”
3 專業服務媲美星級酒店
“現在,公司有一支團結的團隊。財務、策劃、采購、跑業務、清潔等都有了專門的工作人員,宣傳策劃也由專業公司負責。”危小姐說,團隊合作使得她們的服務更趨專業化,公司的服務可媲美星級酒店,住客在房內可打電話訂餐、飲料、零食等,有工作人員送上門,還可定票,如果住客在房內有什么突發事故,撥打祈福醫院和緊急救助電話,有專業人們上門服務。
經營風險 競爭激烈淘汰快
目前祈福新村內約有30人從事日租房業務,危小姐說,競爭非常激烈,不斷有人加入這一行,同時這一行也在不斷地淘汰人,不少人加入后,由于沒有雄厚的資金做支撐,又缺乏專業的知識與服務,很快就被淘汰。“很多人以為這行很好做,紛紛加入進來,但只要兩三個月連續虧,一般人就很難繼續下去,所以入行前。一定要意識到有被淘汰的可能。”
投入較大須做好預算
危小姐每月支出也非常昂貴,10名員工工資2萬余元,水電管理費9000元,床上用品、洗發水、沐浴露等平均一季度采購一次,每次約客000元,每3個月請專業公司做宣傳廣告活動,每期1萬余元,包括5萬張傳單、卡片、網絡宣傳等。現在每月租房總收入近20萬元。危小姐說,業主分成與其他各項支出就占了18萬多。“這是一項投入非常大的生意,一定要有雄厚的經濟基礎做支撐,做好預算。”
收入受節日季節影響
賴先生說節假日或周末7套房子都能租出去,平時只能租出3、4套。而危小姐的客源60%以上為固定客戶,長期租給一些外資企業的員工或客戶,每月租金固定,40%的客戶為散戶,多是來祈福探親的友人或游客,節假日、周末是租房旺季,房源遠遠不夠,特別是廣交會期間,盡管價格會因此上浮50%左右,仍有很多客戶因沒房可租而失望地離去;周一至周五較淡,空房出租率為10%~50%。因此月收入并不太穩定。