許多成功都源于細節

1992年，他仍然一無所有。他開始創業的第一步，是租賃了一家瀕臨破產的建筑公司。

這一步，毫無精彩之處。因為，任何人都可以把這瀕臨破產的公司接手下來。

當然了，因為這公司，成為經理的他的命運，也變得毫無懸念，財務危機四伏的公司，還能帶給他什么呢?

他沒有資本，也沒有后臺，在建筑這個關系錯綜復雜的生態圈中，他似乎進入了重重迷障之中。

還是1999年，四面楚歌的他終于接到了一項業務，一個被承包商轉包5次的建筑工程，他只能得到這樣的業務。

于是，他開始算賬，這個業務能不能賺錢，可一算，他傻眼了，這個工程最起碼得虧本五萬元，這完全是一個沒人敢接的工程。

接還是不接，他接了下來。

他把這個虧本的工程當成了一宗大業務，傾盡了自己的全力，工程工期原本140天，他只用了72天。工程完工后，驗收部門不相信這樣的虧本工程會有好的質量。但檢測結果令人瞠目結舌，所有指標個個皆優。

當然，他為此大虧一場，足足8萬元。

但這支建筑隊讓政府部門牢牢記住了，在這個充滿關系、偷工減料的建筑行業中，竟然會有這樣一個人，舍了血本保住一項工程的質量。

從此后，業務不斷向他涌來，在此后十多年中，他參與了江蘇幾乎所有的重大項目建設。

他的名字叫嚴介和，在“2005年胡潤版百富榜”中，嚴介和以125億的資產位列中國大陸第三大富豪。

所有成功都是有源起的，但嚴介和的成功，具有某種戲劇性，他的這個成功的細節，看似平淡無奇，卻成為他發達的最為關鍵的一著，成為一個內勁充足的賺錢機器。

有人說，信念決定高度，這不假。但許多時候，該是思路決定高度。在生意場中，僅僅有信念是遠遠不夠的，生意需要奇巧的思路，需要獨樹一幟的品質，需要知道你從事這個行業最需要什么，而你能否提供這些?

那么，當年的嚴介和是多么聰慧的一個人，他虧了8萬，卻賺進了100多個億。（人華 / 編輯）