合伙人之間的合作的動力是什么？

合伙人之間合作的動力是取長補短。

“三人行，必有我師焉?！笔ト丝浊鸲颊J為自己有缺點和不足，在某些方面，有些人卻可勝過自己。作為凡夫俗子的我們則更是如此。合伙人都有自己的優勢，也都有自己的劣勢。只有認識到這些，主動的在合伙人之間把優缺點挖掘出來，同時相互尊重，取長補短，優勢互補，才能充分發揮個人和集體優勢，在競爭中獲勝。

換個角度考慮，即使你工作能力極強，思考力比別人深遠得多，在合伙人中無人能及，無形中居于領導地位，你仍然不要恃才傲物，妄自尊大，獨斷專行。從維護合伙人自尊心乃至合伙關系出發也要謙虛謹慎，認真向對方學習，真心實意地尋求幫助，征求意見，這樣既贏得了友情，又增強了合伙企業的凝聚力。

謙虛謹慎的態度固然重要，但維持企業的運行，處理日常事務，也必須有個總管來完成。十個指頭有長短，人的能力有優劣，那些能力勝過其他合伙人的自然會成為領導。只是在這個時候，沒有做領袖的合伙人不要產生妒嫉心理，覺得自己比別人強，應該多管一點，任其發展將使合伙人之間出現分歧、發生摩擦，最終導致合伙失敗。