善用小人

話說孔子東游，乘坐的馬車不慎將路邊的麥苗壓倒了一片。種地的老農不依不饒，車行受阻，于是孔子派自己的學生前去勸老農讓路。可是接連派了顏回和子路前去，都沒能奏效。這時，孔子改派給自己趕車的車夫前去，結果幾句話就把攔路的老農說通了，車隊得以繼續前進。

顏回和子路的學識才華都要比馬車車夫不知道高出多少倍。單純看口才，如果是在國家議會、記者招待會或者新聞發布會上，兩個人一定可以講得風生水起，滿堂喝彩，但是面對一個發脾氣的、沒什么文化的老農，兩個人的才華還抵不上一個車夫的說辭有效。這就叫做“每個人都有自己的舞臺”。

天下事，有高雅事也有庸俗事；天下人，有君子也有小人。面對復雜多變的具體情況，一個領導要有能力使用君子，使用高尚之人，也要有能力使用小人，使用庸俗之人。用君子做君子的事情，用小人做小人的事情。

任用君子很容易，君子看著順眼，管理起來也容易；小人就不一樣了，看起來不順眼，管起來也不容易，但還是必須用，沒有這樣的心胸是不行的。

用君子是人品，用小人是智慧。所以，對于“親賢臣，遠小人”的說法，我們改一個字，叫做“親賢臣，治小人”。作為管理者，要運用管理手段，讓他們接受組織規范并為組織做貢獻，這就叫做“管理者要能站在自己頭腦之上”。因此，在重要管理崗位上安排人，不僅要看人品道德，還要看是否具備相應的勝任力。

摘自《青梅煮酒論領導》

北京大學出版社編輯/劉楊