Ｍｉｃｈｅｌｌｅ Ｌｅｅ：“復(fù)制型”創(chuàng)業(yè)者

創(chuàng)業(yè)變得相對容易是因為學(xué)徒期間積累的資源，應(yīng)該對前老板心存感激。

據(jù)我的觀察，中國本土的創(chuàng)業(yè)者有99％都屬于“另起爐灶”型，凸顯出“擅于復(fù)制”的強項。自古文人就有“天下文章一大抄”的說法，商人似乎也一樣，“天下公司一大抄”。抄誰的?老東家。這兒暫且以王小牛和張小虎為例，來簡單說明一下這個創(chuàng)業(yè)模式。

王小牛，男，30歲。大學(xué)畢業(yè)后，王小牛在一家知名的電腦廠商謀到了市場調(diào)研一職，做了三年。到了第四年，老板看他人挺靈活，手腳麻利，就調(diào)到銷售部。王小牛也做得風(fēng)生水起，月月刷新銷售紀(jì)錄。就這么又做了四年，王小牛已經(jīng)29歲，漂亮的業(yè)績?yōu)樗麕碡S厚收入，以及老板和同事的尊重，他開始思索起了人生：難道就這么一直做下去?我都能看到自己20年后的樣子。好朋友也在一旁慫恿，加上彼時王小牛和老板之間有些意見不合，不免有些心動。

人最怕就是有了想法，一旦有了，心里就越來越癢。王小牛的內(nèi)心開始斗爭：想辭職全心全意創(chuàng)業(yè)，可又怕萬一失敗，沒有退路；不辭職吧，又怕分身無術(shù)，無法兼顧好。想來想去，他打算先放一只腳下去試試深淺，如果水太深，還有另一只腳在岸上呢。

于是他悄悄的注冊了一家公司，憑著幾年下來積累的客戶關(guān)系，神不知鬼不覺把原本應(yīng)該下到原公司的訂單，轉(zhuǎn)移到了自己的公司。慢慢的，訂單越來越多，數(shù)目也越來越大，他決定把另外一只腳也放下去，要在商海里暢游!可是，他得編個理由炒掉老東家，想來想去，他跟老板說：做了這么多年，覺得很累，想休息一下。

自此以后，王小牛全情投入到他偉大的事業(yè)當(dāng)中，新公司完全復(fù)制了老東家的商業(yè)模式，一樣的客戶、一樣的系統(tǒng)，甚至連網(wǎng)站上的某些數(shù)據(jù)都照搬!由于在老東家的積累，王小牛創(chuàng)業(yè)必備之資金、經(jīng)驗、人脈、激情一個都不少，兩年后公司已頗具規(guī)模。

再看看張小虎，男，28歲，國外某名牌大學(xué)MBA，畢業(yè)后在硅谷一家著名的IT公司做程序設(shè)計員。在這五年來，他親眼目睹了前同事的成功創(chuàng)業(yè)，原本坐在他隔壁格子間的家伙兩年前辭職，帶了四個人出去另起爐灶，不久就拿到一筆天使投資作啟動資金，后來又吸引了不少VC，正準(zhǔn)備上市。張小虎暗自感嘆：為什么不是我?我也是公司這個核心部門的重量級員工了，時時得表揚，年年得嘉獎，同事喜歡老板疼。

前同事的成功一直激蕩著張小虎的創(chuàng)業(yè)激情，最終他做出決定——回到親愛的祖國，在這片熱土上開創(chuàng)自己的事業(yè)，因為這里還沒有一家提供相似服務(wù)的公司。跟他一起回國創(chuàng)業(yè)的還有兩位同事。三個人早已將老東家的技術(shù)資料復(fù)制一遍，又研究透了前同事的創(chuàng)業(yè)要領(lǐng)，運作起來順風(fēng)順?biāo)瑑赡旰缶统晒ι鲜小埿』⒔邮苡浾卟稍L時，大談創(chuàng)業(yè)史，卻只字不提在老東家的那幾年，令人誤以為這種商業(yè)模式完全是他的創(chuàng)意。

在簡單講完了王小牛和張小虎的創(chuàng)業(yè)故事后，我想說的是：

第一，要想創(chuàng)業(yè)，打工時最好去公司的銷售或技術(shù)等一線部門，就是能為公司創(chuàng)造利潤的那些部門，這樣可以有效積累起資源。

第二，成功的創(chuàng)業(yè)者都在相關(guān)領(lǐng)域里有過成功經(jīng)驗，不要期待跨行業(yè)創(chuàng)業(yè)成功。

第三，最重要的是，創(chuàng)業(yè)生財要以做人為先。正因為曾經(jīng)做過學(xué)徒，你的創(chuàng)業(yè)才變得很容易，應(yīng)該感謝老東家的栽培，對前老板心存感激。無法面對過去的人，未來的路也不會太長。