諾基亞撤出日本圍城

2008年11月27日，諾基亞表示，今后大部分諾基亞手機都將撤出日本，只有VERTU一個高端品牌除外。

諾基亞撤退的理由很通俗：日本市場長期無法打開局面，金融危機又帶來巨大震蕩，退出實屬無奈。

被視為全球第四大手機市場的日本，主流手機品牌長期被夏普、東芝、松下等當地企業所占據，諾基亞在日本市場的份額不足1%。相比于其在全球40%的份額來說，諾基亞在日本市場的投資與回報顯然不成正比。

作為全球手機市場最難啃的一塊骨頭，日本市場主要采用運營商定制的手機銷售模式，大量特色服務以及便民信息的功能使得日本本土企業在競爭上更具實力，也更迎合消費者的胃口。而拋開消費者的本土情節，日本高度發達的電子制造業也使得諾基亞與日系乃至韓系手機之間的差距顯而易見。無論是在外觀以及硬件配置上，諾基亞都遠不如后者來的精致與前衛。

在宣布退出日本市場之后，12月5日，諾基亞在北京發布，將創造一個以WE（我們）為中心的品牌新概念。當然，這個WE也包括日本市場，因為VERTU將代表諾基亞在日本繼續奢華。

諾基亞我們在日本的市場份額非常低，并且低于我們的目標。這個骨頭已經變成肋骨。

網易科技日本市場的特殊之處在于其通信技術已經明顯超越全球平均水平，諾基亞與iPhone不是水土不服，而是領先不夠。

《中華工商時報》撤退并不丟人，已經不賺錢還賭氣留下來才是死要面子活賠錢。

《競爭力》日本的手機市場與家電、PC等市場還不太一樣，這個市場上像個圍城，外資品牌進不去，而日本品牌也出不來。從索尼、松下到京瓷，都折騰不成全球大品牌。