２００８十大財智人物

編者按：

2008年似乎注定要在中國人的記憶中留下深深的印記:2008年初當(dāng)中國被急劇攀升的物價上漲和經(jīng)濟過熱困擾時，雪上加霜地接連發(fā)生了“雪災(zāi)”和汶川大地震，當(dāng)中國的災(zāi)情基本穩(wěn)定，全力并成功舉辦奧運會之際，美國的次貸危機蔓延，金融危機爆發(fā)。我們也正在經(jīng)歷和感受到由于國內(nèi)外各種復(fù)雜因素交織在一起給中國經(jīng)濟帶來的改革開放30年以來絕無僅有的艱難困境。

但我們也看到，在面對各種挑戰(zhàn)的時候，有些商界精英勵精圖治，最終淘去萬頃黃沙始見真金，仍然造就了一個個創(chuàng)富神話。《小康#8226;財智》編輯部從中選出十大財智人物，這中間有看空股市、清盤離場的趙丹陽，也有賣掉匯源、一箭雙雕的朱新禮等人。

趙丹陽：看空股市 清盤離場

赤子之心中國成長投資基金創(chuàng)辦人

上榜理由：

在2008年1月2日，趙丹陽在網(wǎng)站上掛出了“致投資者的一封信”，表示要清盤旗下A股基金，隨后工作人員便開始逐個地給客戶打電話，通知細節(jié)。清盤的5只產(chǎn)品都是A股投資產(chǎn)品，估計總體規(guī)模達到15億元。

有中國私募教父之稱的趙丹陽最終選擇了清盤離場。這位中國陽光私募里程碑式人物坦言，就自己的投資能力，目前在A股已找不到既安全又有投資價值的股票了。“經(jīng)過和兩個信托公司的交流，我們會盡快對旗下5個產(chǎn)品進行清盤，清盤標(biāo)準(zhǔn)以1月15日凈值為準(zhǔn)。所有的客戶會在預(yù)留的賬號里收到自己的錢，這次清盤是主動清盤，并不會產(chǎn)生任何費用。”趙丹陽所在公司赤子之心的工作人員稱。

對于他的離開，業(yè)內(nèi)很多同行都表示了欽佩之意。畢竟能有魄力主動拒絕近億收益的人不多。按照他管理的5只A股產(chǎn)品規(guī)模15億左右計算，即便2008年只參與打新股，管理費和績效分成加起來也能達到8000萬左右。

財智點評：

趙丹陽1996年進入證券行業(yè)，憨厚的外表讓人一看就有信任感。他是國內(nèi)最為推崇巴菲特價值投資的投資人之一。

趙丹陽的投資原則是“活下來”永遠是第一位。“基金的優(yōu)勢首先不體現(xiàn)在一段時間某只股票賺錢的多少，而是體現(xiàn)在持續(xù)控制風(fēng)險的能力上。”這也是他清盤產(chǎn)品的初衷之一。在他給投資者的一封信中，反復(fù)強調(diào)的就是找不到有安全邊際這一概念。可見，趙丹陽只是看空A股而不是看空中國。

值得回味的是，趙丹陽看空并且言行一致，出來之后就再也沒有進去，而不像有些投資人反復(fù)看空，然后又反復(fù)推翻自己。“趙丹陽在基本行為準(zhǔn)則上是有深刻的原則和體系的。這種原則和體系有時候雖然不能夠獲取超額收益，但對于保障投資人的安全和長壽具有意義。”一位投資人評論說。

馬云：成功上市提前過冬

上榜理由：

作為中國最大的電子商務(wù)公司——阿里巴巴集團的主席兼首席執(zhí)行官，截至到2008年9月，馬云麾下的淘寶網(wǎng)注冊用戶超過8000萬，成為中國最大的個人網(wǎng)購平臺。2007年，淘寶的交易額實現(xiàn)了433億人民幣，比上年增長156%。2008年上半年，淘寶成交額就已達到413億人民幣；截至2008年8月底，阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)支付平臺支付寶每日的交易筆數(shù)達到200萬，日交易額達到4.5 億。

阿里巴巴網(wǎng)站2008年11月6日在香港掛牌上市，開盤價30港元，較發(fā)行價提高122%。融資116億港元，創(chuàng)下中國互聯(lián)網(wǎng)公司融資規(guī)模之最。同時，也是自Google以后全球規(guī)模最大的高科技公司IPO事件。因其出色的表現(xiàn)，證明了中國本土企業(yè)也能產(chǎn)生世界級公司。

財智點評：

從風(fēng)險投資，西湖論劍，再到收購雅虎中國，馬云幾乎每年都能用自己的一次大手筆行動，成為年度呼風(fēng)喚雨的風(fēng)云人物。2008年，他的得意之作應(yīng)該是集團B2B業(yè)務(wù)的成功上市。

與此同時，作為一位較早提出“過冬論”的有遠見卓識的企業(yè)界人士。2008年，針對國際金融危機的影響，馬云果斷下調(diào)B2B業(yè)務(wù)會費，聯(lián)合各大銀行扶持中小企業(yè)，中國雅虎推出1元錢推廣業(yè)務(wù)，馬云用給中小企業(yè)加棉衣的方法實現(xiàn)自身的安全過冬。

董才平：未雨綢繆危中見機

中天鋼鐵集團有限公司董事長、總裁

上榜理由：

2008年，中天鋼鐵集團有限公司排名中國企業(yè)500強第264位，中國民營企業(yè)第23位，制造業(yè)500強第140位，鋼鐵行業(yè)第37位，位居江蘇省百強企業(yè)第29位，百強民營企業(yè)第8位。

財富的背后是智慧。2008年7月，鐵礦石價格瘋漲到1800元/噸，當(dāng)時幾乎所有的鋼鐵廠、行家里手都在瘋狂囤貨居奇時，董才平嗅到了危機的味道。經(jīng)過調(diào)整策略，中天鋼鐵將原料控制在兩個月內(nèi)的庫存量。這讓“中天”在接下來原料市場暴跌的時候躲過行業(yè)劫難，同時獲得了千載難逢的發(fā)展機遇。

財智點評：

幾個月前，“淡水河谷”還只把寶鋼這樣的龐然大物，視為自己的談判對手。但現(xiàn)在董才平已經(jīng)和淡水河谷、力拓、必和必拓3大礦石巨頭關(guān)系親密。

危機到來之初，董才平就敏銳覺得，鐵礦石原料市場的低迷只是暫時的，此刻正是打入“長期協(xié)議礦體系”的絕佳機會，讓“中天”從此消除上游原料供應(yīng)的制肘因素。此前，董才平一直希望能與全球3大礦石巨頭淡水河谷、力拓、必和必拓合作，但始終得不到熱情回應(yīng)。

此次危機發(fā)生后，當(dāng)曾經(jīng)貴比黃金的鐵礦石無人問津的時候，董才平主動找到上述三家公司接洽生意，而且沒有乘機壓價，與之簽訂長期礦石供應(yīng)協(xié)議。面對董才平主動遞來的“橄欖枝”，國外的巨頭們終于明白了中國人那句箴言：“危難中見真情”。

至此，“中天”與“淡水河谷”、“力拓”、“必和必拓”三大礦業(yè)巨頭的合作拉開帷幕。董才平稱，“在‘中天’今后的發(fā)展中，至少十年將不再憂慮‘無米之炊’。”

張福平：堅持品質(zhì)終得回報

北京三元集團有限責(zé)任公司董事長

上榜理由：

2008年11月18日，三元集團以1.32億元中標(biāo)被稱為黃金時段的央視2009年《新聞聯(lián)播》后的關(guān)鍵廣告時段。12月8日，三元集團董事會研究同意以500萬元在石家莊市注冊成立全資子公司，此舉被業(yè)界認為是三元為成功收購三鹿做好了前期準(zhǔn)備。

三元集團是經(jīng)北京市政府授權(quán)經(jīng)營的國有獨資公司，自1956年建廠至今已有五十余年的歷史，現(xiàn)已成為以農(nóng)牧業(yè)為基礎(chǔ)的大型企業(yè)集團。集團現(xiàn)擁有總資產(chǎn)100億元，員工近2萬人，下轄13個國有農(nóng)場、20家專業(yè)公司、22家中外合資合作企業(yè)、4家境外公司，其中三元食品股份有限公司已在國內(nèi)A股上市。

財智點評：

如果不了解三元、不了解張福平，外界很容易會誤解為，三元的異軍突起只是受益于奶制品行業(yè)中某些無德同行因三聚氰胺事件的落馬。

2007年4月，張福平接替其前任，成為了三元集團的董事長。走馬上任后的張福平堅持用國際標(biāo)準(zhǔn)打造三元。雖然這種執(zhí)著曾被業(yè)內(nèi)許多專家認為是過于理想化。

事實上，近兩年國內(nèi)奶制品市場競爭異常慘烈。飼料價格一漲再漲，另一方面企業(yè)又壓低收購價格，中間商在收購原奶時就形成了造假利益驅(qū)動。在這種形勢下，三元曾面臨過市場嚴峻的考驗和挑戰(zhàn)，受到了巨大的沖擊。

為了達到國際標(biāo)準(zhǔn)，也就是“歐盟標(biāo)準(zhǔn)”， 即運用先進的科學(xué)技術(shù)手段，最大限度的保留牛奶的原汁原味，無污染，無添加，保證牛奶中天然的營養(yǎng)元素不被破壞。三元曾先后三次提升產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。

張福平的堅持換來了巨大的市場回報，今天的結(jié)局是三鹿落馬，蒙牛蒙羞，三元一路勝出，深得人心。

馬蔚華：成功并購逆流而上

招商銀行行長

上榜理由：

2008年5月，馬蔚華執(zhí)掌的招商銀行以193億港元收購香港老牌銀行——永隆銀行53.1%的股份，成為絕對控股股東。作為戰(zhàn)略性控股收購，招商銀行擊敗了工商銀行、澳新銀行等實力對手，使招商銀行一舉獲得香港的成熟銀行網(wǎng)絡(luò)，加速推進了其在港的業(yè)務(wù)布局。

馬蔚華稱，成為具有國際競爭力的中國最好的商業(yè)銀行，是招商銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)。未來招商銀行將以香港為橋頭堡，進軍國際市場。同年10月8日招商銀行紐約分行正式開業(yè)。

財智點評：

此次收購可謂一波三折，在第一輪報價中，招商銀行因出價低而被淘汰。但在第二輪招行卻以比第一輪低的出價戰(zhàn)勝對手工商銀行、交通銀行和澳新銀行。

在業(yè)界看來，招商銀行素以信息技術(shù)作為核心競爭力。招商銀行是中國第一家由企業(yè)投資創(chuàng)辦的股份制商業(yè)銀行，中國第一家提供網(wǎng)上銀行服務(wù)。“招商銀行”的名字曾出現(xiàn)在被稱為國際IT業(yè)“奧斯卡”的“CHP國際計算機大賽”金融房地產(chǎn)門類的“21世紀(jì)貢獻大獎”決賽提名中。

招商銀行的幸運在于，其領(lǐng)軍人物馬蔚華敏銳地捕捉到了時代的最強音——中國加入世貿(mào)和信息技術(shù)革命的沖擊。早在2000年的全國分支行行長會議上，馬蔚華就提出了招商銀行“技術(shù)領(lǐng)先型銀行”的整體定位。嗣后，招商銀行領(lǐng)先同行一步建立了數(shù)字化的信息、決策支持平臺，建立了招商銀行在一卡通銀行卡、網(wǎng)上銀行、信用卡等方面優(yōu)勢。

李寧：借助奧運 免費廣告

上榜理由：

2008年8月8日，當(dāng)體操王子李寧作為最后一棒火炬手升到高空，沿著國家體育場鳥巢屋頂飛奔數(shù)分鐘后點燃火炬時，全場沸騰了。沒能成為奧運贊助商的李寧公司因為李寧在體育界的杰出成就而成為大眾矚目的焦點，其鋒芒相比奧運贊助商阿迪達斯似乎不遜色。

這并不是李寧第一次出奇制勝。更早的時候，李寧公司與央視的合作成為了非奧運贊助商的奧運營銷的典范。在與阿迪達斯?fàn)帄Z奧運贊助商失利后，喪失了直接參與奧運營銷的李寧公司很快找到了“曲線救國”的道路：簽約央視體育頻道，成為該頻道主持人和出境記者的獨家服裝品牌贊助商。這意味著，借助于央視主持人和出境記者這個載體，李寧LOGO透過電視機又出現(xiàn)在上億名觀看奧運報道的觀眾面前。由于十分巧妙地躲過了森嚴的奧運知識產(chǎn)權(quán)壁壘，李寧與央視的這一紙合約，一直被阿迪達斯視為心腹大患。

財智點評：

“這或許是奧運歷史上最為成功的一則免費廣告”，《華爾街日報》甚至用了“李寧的商業(yè)勝利”來形容火炬手李寧給李寧品牌帶來的巨大商業(yè)影響力。盡管李寧當(dāng)時和其他火炬手一樣，身穿阿迪達斯品牌的服裝，但是幾乎沒有人能夠把體操王子李寧和他所創(chuàng)立的李寧品牌隔離開來。

雖然李寧CEO張志勇事后表態(tài)李寧公司不會用李寧點火的圖片用來進行商業(yè)宣傳，但是，事實上，阿迪達斯花費巨資建立起來的奧運營銷隔離墻瞬間被李寧給推倒了。對此，阿迪達斯也只能啞巴吃黃連——有苦說不出。對于阿迪達斯而言，可以阻擾作為運動服裝品牌的李寧進入奧運會，但是卻阻止不了作為中國最偉大的運動員之一的李寧參與奧運會。或許這就是作為運動員出身的李寧與作為商人出身的海納之間的差別吧。

朱新禮：賣掉匯源一箭雙雕

匯源集團董事長

上榜理由：

2008年9月初，可口可樂的一則公告把朱新禮推向了輿論的前臺。該公告顯示，可口可樂將以179億港元的代價收購匯源香港上市公司的全部已發(fā)行股份。

匯源的出售似乎一下子把朱新禮推到了全國人民的對立面。根據(jù)新浪當(dāng)時的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，大概有80%左右的網(wǎng)民反對朱新禮賣掉匯源。甚至有業(yè)內(nèi)人士把朱新禮這一行為等同于“賣國求榮”。

難能可貴的是，壓力面前的朱新禮并沒有為之動搖。隨后，朱新禮提出了著名的“賣豬論”，指出企業(yè)要當(dāng)孩子養(yǎng)，但應(yīng)該當(dāng)豬賣。

財智點評：

站在商業(yè)的角度，朱新禮的做法應(yīng)該是沒有異議的。就像朱新禮本人所說的那樣，在確定不能把企業(yè)提升到另一個高度的時候，與其把企業(yè)死死攥在自己手里，還不如把它交給一個更擅長的人，放到一個更高的平臺上。在中國的企業(yè)史上，有太多的企業(yè)因為企業(yè)負責(zé)人不愿意選擇放手而痛失發(fā)展良機，甚至于破產(chǎn)倒閉。從這點看，朱新禮的做法顯然是明智的選擇。

朱新禮的成功之處還在于通過出售匯源的下游產(chǎn)業(yè)成功與可口可樂結(jié)成了更為緊密的同盟。按照協(xié)議，原材產(chǎn)地、濃縮汁、果漿等業(yè)務(wù)并不在出售之列，仍然由朱新禮旗下的匯源集團負責(zé)。這一塊，匯源集團還有6000多名員工，近20個工廠。

最主要的是，相比果汁行業(yè)不斷增多的競爭者，不斷攀升的營銷費用，在果園和水果加工等前端產(chǎn)業(yè)，競爭者甚少。以至于中國果汁行業(yè)的果漿都高度依賴進口。整個行業(yè)，果漿的生產(chǎn)都非常少。朱新禮認為，整個果汁行業(yè)發(fā)展的瓶頸其實更多存在于上游產(chǎn)業(yè)。如果真能做大做強果汁業(yè)的上游空間，無疑將帶來巨大的利潤，并占據(jù)整個行業(yè)的制高點。

看來，朱新禮玩的是“一箭雙雕”之計。

唐駿：打工皇帝天價年薪

上榜理由：

唐駿的入選主要源于其作為職業(yè)經(jīng)理人通過轉(zhuǎn)投新東家創(chuàng)造出了職業(yè)經(jīng)理人的“天價”紀(jì)錄。

2008年4月份，唐駿以個人名義召開新聞發(fā)布會宣布將以10億元人民幣的創(chuàng)紀(jì)錄的轉(zhuǎn)會費加盟新東家新華都集團，擔(dān)任該集團總裁兼CEO。

就像唐駿本人所言的那樣：“我這次所拿到的，應(yīng)該是全球最貴的轉(zhuǎn)會費了，也開創(chuàng)了國內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人拿轉(zhuǎn)會費的先河。”

事實上，這并不是唐駿的第一次，在上一份工作中，每一天唐駿所獲得的報酬是驚人的50萬人民幣。

而作為一個職業(yè)經(jīng)理人，不管是之前的微軟中國總裁，還是盛大公司總裁，唐駿薪水豐厚，因此有了“打工皇帝”的稱呼。與此相對應(yīng)的是，唐駿的職業(yè)操守同樣具有極高的口碑，受到東家的高度好評。當(dāng)年離開微軟的時候，比爾#8226;蓋茨特別寫信給予感謝。進入盛大公司，唐駿的辦公室與陳天橋處在隔壁，兩人幾乎每天不間斷的溝通。有了唐駿相助的陳天橋，因此得以抽身專注于企業(yè)戰(zhàn)略，而唐駿則基本負責(zé)了公司具體管理業(yè)務(wù)和對外溝通。

財智點評：

自從四年前從微軟中國區(qū)總裁跳槽到盛大任總裁開始，唐駿一直都是國內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人的楷模，成為大家效仿和推崇的對象。正是因為他，讓職業(yè)經(jīng)理人充分認識了自己的價值，這或許就是唐駿的價值所在。

唐駿之所以備受大家所推崇，并被樹立成為了“國內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)桿”，并不僅僅是因為其獲得的常人難以企及的高額的轉(zhuǎn)會費，而是其對于職業(yè)的理性規(guī)劃。特別是在轉(zhuǎn)會新華都之后，關(guān)于唐駿如何成為金牌職業(yè)經(jīng)理人，以及如何與老板相處的的著作和文章可謂汗牛充棟。不過，唐駿自我總結(jié)，卻只有六個字：尊重、共贏、溝通。

看來，唐駿的成功也并沒有秘訣，惟有腳踏實地。這或許可以讓更多的職業(yè)經(jīng)理人看到希望。

王傳福：股神青睞 名利雙收

上榜理由：

能得到股神巴菲特的投資，估計是絕大部分企業(yè)家夢寐以求的事情。因為巴菲特的投資在一定程度上意味著其對于所投資的企業(yè)和企業(yè)家的看好，而巴菲特效應(yīng)則會將這種效應(yīng)在投資市場上發(fā)揮到極致，當(dāng)然，也會成為媒體所追逐的焦點。

王傳福的比亞迪就是其中之一。所不同的是，王傳福最開始竟然拒絕了巴菲特。

王傳福后來解釋說，比亞迪一開始之所以拒絕，是覺得巴菲特不可能會對比亞迪的電動車感興趣，因為巴菲特很少投資未來的東西。更何況電動車能不能成功還有很多的問號。另外一個原因則是，巴菲特提出要投資5億美元，而王傳福覺得這會使自己出讓的股份太多。

最后，巴菲特的投資額由之前的5億美元降為2.31億美元，收購香港上市的比亞迪股份有限公司10％的股份。

通過巴菲特的投資，王傳福讓比亞迪做到了名利雙收。

財智點評：

作為汽車行業(yè)的新兵，王傳福的想法很簡單。如果電動車的概念成功的話，那就等于開創(chuàng)了一個汽車行業(yè)的新“藍海”，在這里，那些擁有了百年歷史的傳統(tǒng)汽車制造商將被迫和比亞迪站在一個起跑線上競爭。而相比之下，比亞迪在電池制造領(lǐng)域的專業(yè)程度以及在電池制造上脫穎而出的成本創(chuàng)新，將會是其最為核心的競爭力。

但是，王傳福和比亞迪也面臨著許多不能由他們自身解決的問題。比如電動車的充電站問題。再比如，相對于傳統(tǒng)耗油車而言，電動車的成本要更加高昂，顯然一個公司不能簡單的用環(huán)保理由來說服大眾購買電動車。汽車工業(yè)從來就不是一個單純的生意，是否擁有齊全的配套，將會是制約王傳福的最大障礙。

陳光標(biāo)：千里救災(zāi)感動中國

江蘇黃埔再生資源利用有限公司董事長

上榜理由：

他曾經(jīng)為了幾元的學(xué)費，等著家里的雞下蛋換錢。然而當(dāng)2008年四川發(fā)生大地震的時候，他卻毫不吝嗇的帶著幾百萬元的資金和設(shè)備奔赴災(zāi)區(qū)。他是民間發(fā)動抗震救災(zāi)的第一人，他奮戰(zhàn)在災(zāi)區(qū)一線的身影成為一個標(biāo)志、一個符號。

值得他驕傲的是親眼看到和指揮60多臺機械車打通了北川的生命線，使大部隊進去。他個人救活14人，他的公司救活131人，捐出了785萬現(xiàn)金和60多臺機械，盡了他所能所做的。

他讓人們看到了中國企業(yè)家的責(zé)任感，看到了我們這個民族的凝聚力。他多年來積極投身社會慈善事業(yè)，10年來向慈善事業(yè)捐款捐物累計4.75億，受資助的人數(shù)達20多萬人。

2007年，陳光標(biāo)捐出的善款已經(jīng)超過了1億元，2008年，雖然遭遇金融危機，不過陳光標(biāo)的捐贈金額并沒有因此受影響。難怪陳光標(biāo)會被人稱為有靈魂的企業(yè)家。

財智點評：

從商業(yè)的角度而言，陳光標(biāo)并不算是最為成功的企業(yè)家之列。不過，頭頂“中國首善”的他卻在剛剛過去的2008年足足火了一把。

而對于慈善，陳光標(biāo)也有著非常深刻的認識：“一個對社會負責(zé)任的企業(yè)，自然會贏得員工、消費者、商業(yè)伙伴、政府等方面的認可，其結(jié)果是，員工樂意為企業(yè)服務(wù)，消費者情愿掏錢購買企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，商業(yè)伙伴愿意持續(xù)合作，政府、社會自愿為企業(yè)提供便利。這樣的企業(yè)，生存成本自然大大降低，發(fā)展速度也自然會大大快于同行。我們能有今天的成績，擁有良好的社會美譽度是很關(guān)鍵的。”

事實上，陳光標(biāo)確實也成功了。按照他自己的說法，自己出名之后，現(xiàn)在各地方的房屋拆遷項目都找他，令他應(yīng)接不暇。

在陳光標(biāo)身上，演繹了名與利、慈善與商業(yè)之間的完美輪回。