如果，你是不幸的“雙面膠”

夾攻預想A：頂頭上司和更高一級的上司關系不和，處理事情經常意見不一，作為下屬，又兩個上司都不能得罪，到底怎么辦?

現實場景：

Jane大學畢業進入某家外資企業做行政，上班沒多久，她漸漸發現，辦公室主任楊副經理與行政部劉副總監面和心不和，兩人勾心斗角，拉幫結伙。劉副總監是董事長親戚，而楊副經理屬于職業經理人，兩人周圍各有一伙支持者。Jane夾在中間成了“夾心餅”。兩面都是關系自己生存的人，得罪一邊就意味著自己沒法工作。

知曉自己的處境后，Jane做事更小心了。原本就只喜歡埋頭做事的Jane非常討厭這種明爭暗斗的職場關系，作為一名大學剛畢業的新人，她只想一門心思做事，做出成績來。然而，任何一邊都不愿“倒”的她成了職場“孤兒”，而那些吃力不討好的事，比如催款等，總落在她頭上。一段時間后，Jane找了個理由跟人力資源部申請了調換部門。

雙面粘合法：

任何一個辦公室里總有這樣或是那樣的政治斗爭，如果有天你不幸成為了兩個直屬主管中的“夾心餅”，而你偏又不喜政治斗爭，沒法擺平兩人之間的關系，建議及早選擇退出，或想辦法在公司內部轉職，實在不行就另謀高就，有更好的方向等著你，至少可以避免自己成為辦公室政治斗爭之下的犧牲者。

切記，不卷入不等于總是回避矛盾。總像一只縮頭烏龜一樣躲起來，也許躲得過一時，躲不過一世，最終對事業發展不利。要學會使用成熟的、理性的方法看待問題，這樣才能幫助你在公司的“權力斗爭”中立于不敗之地。

夾攻預想B：因為職位關系經常需要接觸上下兩級，比如秘書，離領導比較近，但又得與群眾合作良好完成一些任務，可是也是雙方關系的傳聲筒。有些許不和，夾在中間怎么辦?

現實場景：

李利剛被分配到某企業秘書辦時，很多人羨慕他的起點高，秘書辦離領導近，最容易被領導賞識。細數之前的秘書中，的確也有不少，干的時間不長，就被提拔到基層單位當一把手了，李利也自認這一行當是個肥缺。可他的前輩、已經升為秘書辦主住的老葛告訴他伴君如伴虎，一不小心就容易說錯話辦錯事。李利牢記葛主任的提醒，開會的時候，他比工務班的妞還跑得勤，上級部門或重要領導的話，他都豎起耳朵聽，葛主任也覺得這年輕人腦子靈，腿腳勤，懂得察言觀色，還拍拍他的肩膀說：“小伙子，前途光明啊。”

滿以為得到部門領導的表揚，干個一年半載后升職是順理成章的事，誰知在民主評議及競聘干部的過程中，竟過不了上級領導和群眾關。李利也嘗試過討好上級領導，和同事們打成一片，無奈他發現，上級領導幾乎不拿正眼瞧他，群眾們同樣淡漠。就算他搶著干活，百般討好大家，大家也只是悉數接受，并沒有改變在關鍵時候投反對票的態度，甚至有些人還老是提防著他，把他看成領導身邊的人，害怕他去打“小報告”。李利郁悶極了。沒有被伯樂相中不說，倒纏了一身蜘蛛網，根本理不清頭緒。

雙面粘合法：

我們每個人一踏入職場，就等于踏入各種各樣的“網”。這張“網”看似復雜，其實也是有規律可循的。仔細觀察蛛網，你會發現，蜘蛛織網也是講條理的，一環扣一環，最遠的震顫要通過層層傳遞才能導入蛛網的中心圈。

越級升遷的事不是沒有，但通常屬于有特殊背景的人，屬于運氣特別好的人，而普通的人，想要升遷到一定的位置，還是需要一步一步來的。首先你要被你的主管發現，通過主管的引薦再被公司上層機構發現。即使董事長偶爾因一兩件小事對你有好感，他也不可能貿然提拔你。更何況，如果只注重搞好與高層領導的關系，勢必對同級產生威脅，而不注重搞好群眾關系的人，也是很難得到公司器重的。

不過，再難解的蜘蛛網也是網不住人的。你只需要記住，公司高層與你并無太大關系，你只需要面對你的主管，他才是直接決定你命運的人。與同級，也不必非要做到如膠似漆，適當保持距離，更有利于專心做事，遠離是非。

夾攻預想C：辦公室里總有一些“元老”是跟老板一起創業打天下的，但仗著資歷，往往不服管理，老板礙于情面又不好拉下臉來，便交給你“執行”，你既要服從老板，又不能招惹眾怒，怎么辦?

現實場景：

秋歌才進公司的時候，就被人告知，翟經理、夏助手等都算得上元老級人物，正是由于早期他們跟老板辛苦奮斗打拼，才有了公司現在的成就和輝煌。他們似乎也因此洋洋自得：開會，老板講完，他們要補充兩句；會議結束，還要召集同仁表示他們的意見有多重要；事情分配下來，做好了，就去邀功；砸了，一副“我是元老我怕誰”的樣子。

秋歌是新人，他們不愿接的差，推來推去，總推到她身上，她也無所謂，每次樂呵呵地接受。當時，有兩個業務口確實不大，占公司盈利份額比例小，某次，元老施舍般甩給秋歌，他說怕自己貪多嚼不爛。沒想到，公司調整政策，秋歌分外努力，將這兩個業務口的盈利份額大幅提升。此事經同事渲染轟動，老板聞悉感覺秋歌不錯，私底下找她談話，交給她壓垮元老風頭的重任。秋歌未敢拒絕，可是那些元老也不好惹呀，她感到了前所未有的壓力。

雙面粘合法：

那些創業初始和老板一同跨馬平天下的人，打拼N年獲得成功后，他們與老板之間稱兄道弟，很難從創業初期的小集體的家庭管理模式中轉換出來。但，此一時彼一時也，公司一切已上正軌，從“人治社會”步入“法治社會”。那些渾然不覺的“開國元勛”便成了“老油條”。老板對他們的臉越拉越長，當他礙于情面不想直接面對時，往往會樹起一名執行者做“惡人”，打擊驕傲，并請警告無效者開路。這個人，處理不當往往引火燒身，自身難保。

如果可能，最好不要讓自己攤上這樣的事情，但如果逃脫已經不可能，必須用正確的心態和精明的手法來斗志斗勇。既然是受老板重托，面對公司“老臣”的時候需要運用老板的“諭旨”來傳達，告訴他們這是老板的意思而非個人意見，如果不能適應公司的運作，只能請他們另謀高就；而同時既然是老板的意思，也要借助老板權威的同時，給他們“下樓”的臺階，不能一刀就把他們“殺掉”，免得引起眾怒。處理這種事情是個提升自己處理人際關系和問題的良好機遇，處理得當的話也將成為老板的心腹。