河南民營企業(yè)國際創(chuàng)業(yè)研究

[摘 要] 近年來，河南省經(jīng)濟發(fā)展突飛猛進，已成為全國第五經(jīng)濟大省。然而，與此地位不相稱的是河南省對外經(jīng)濟技術(shù)合作卻一直是經(jīng)濟發(fā)展中較薄弱的環(huán)節(jié)，這在一定程度上制約了經(jīng)濟的進一步發(fā)展。而民營經(jīng)濟已經(jīng)成為河南省經(jīng)濟社會發(fā)展的生力軍，在此背景下，河南民營企業(yè)應(yīng)進一步擴大和深化國際創(chuàng)業(yè)活動，從微觀層面推動河南省外向型經(jīng)濟的發(fā)展，最終實現(xiàn)中原崛起的戰(zhàn)略目標。本文分析了河南民營企業(yè)國際創(chuàng)業(yè)的內(nèi)部動因及基本模式，并提出了進一步推動河南民營企業(yè)國際創(chuàng)業(yè)的幾點建議。

[關(guān)鍵詞] 國際創(chuàng)業(yè) 品牌優(yōu)勢 產(chǎn)業(yè)集群

近年來，河南民營企業(yè)逐步適應(yīng)了市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，突破了生產(chǎn)力發(fā)展的體制性障礙，呈現(xiàn)出高速發(fā)展的態(tài)勢，已逐漸發(fā)展成為具有相當經(jīng)濟規(guī)模的新型企業(yè)群體，成為河南省經(jīng)濟發(fā)展最具活力的增長點。據(jù)不完全統(tǒng)計，截至2006年底，河南省注冊的非公有制企業(yè)已達13萬多家，實現(xiàn)增加值6977.51億元，從業(yè)人員達589.47萬人。民營經(jīng)濟已經(jīng)撐起了河南省國民經(jīng)濟的半壁江山，已成為實現(xiàn)中原崛起、構(gòu)建和諧中原的有生力量。

國際創(chuàng)業(yè)是一種跨越國界的創(chuàng)業(yè)活動，通過全球資源配置、跨國網(wǎng)絡(luò)來識別與利用全球市場機會。經(jīng)過改革開放三十年的發(fā)展，河南民營企業(yè)的國際化雖然已取得一定的成就，但與沿海省市相比仍存在較大差距，這也是河南省外向型經(jīng)濟較為落后的原因之一。因此，河南民營企業(yè)應(yīng)積極開展國際創(chuàng)業(yè)活動，從微觀層面推動河南省外向型經(jīng)濟的發(fā)展。同時，國際創(chuàng)業(yè)對于河南民營企業(yè)而言也代表著實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要手段和發(fā)展趨勢。

一、河南民營企業(yè)國際創(chuàng)業(yè)的內(nèi)部動因分析

1.通過國際創(chuàng)業(yè)可以占領(lǐng)兩個市場、利用兩種資源以實現(xiàn)擴張目的。占有足夠大的市場，是確立企業(yè)競爭地位、實現(xiàn)盈利和其他經(jīng)營目標最基本的條件。在開放經(jīng)濟條件下，河南民營企業(yè)不僅要拓展日趨飽和的國內(nèi)市場，更要尋求和占有更廣闊的國外市場，以避免因僅局限于國內(nèi)市場而導(dǎo)致的惡性競爭。企業(yè)還可以在擁有豐富資源的國家和地區(qū)搞合資或獨資生產(chǎn)，或加工出口、或就地銷售，以解決國內(nèi)資源的限制問題。此外，國際創(chuàng)業(yè)企業(yè)的海外分公司或子公司也能以其自身的信譽或合作方面的優(yōu)勢，向國際金融機構(gòu)或所在國的金融與非金融貸款機構(gòu)籌集資金以解決融資難問題。

2.通過國際創(chuàng)業(yè)可以輸出成熟技術(shù)和引進先進技術(shù)。盡管河南民營企業(yè)對國際市場還缺乏足夠的知識和經(jīng)驗，而且本身的經(jīng)濟規(guī)模和技術(shù)實力也不是特別突出，但在某些領(lǐng)域，如食品、發(fā)制品、初級礦產(chǎn)品、機電等傳統(tǒng)產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和管理上具有相對的優(yōu)勢，形成了一批具有較高知名度和較大市場占有率的名牌產(chǎn)品，初步具備了國際創(chuàng)業(yè)的能力。這些企業(yè)可以通過國際創(chuàng)業(yè)投資于經(jīng)濟發(fā)展水平尚低，但需要我國某些成熟技術(shù)的發(fā)展中國家，則既可以輸出成熟技術(shù)，占領(lǐng)部分國際市場，又可獲得豐厚的回報。

3.通過國際創(chuàng)業(yè)引進和培養(yǎng)高素質(zhì)人才，增強企業(yè)核心競爭力。國際創(chuàng)業(yè)的復(fù)雜性決定了企業(yè)急需引進和培養(yǎng)一批掌握外貿(mào)、管理專業(yè)知識并且精通外語的綜合性人才，因為人才是提高企業(yè)國際競爭力的關(guān)鍵。目前，河南省絕大多數(shù)民營企業(yè)由于缺乏長期有效的人才選拔培訓(xùn)和考評激勵機制而面臨著高素質(zhì)人才匱乏和人才流失嚴重的雙重困境。而通過國際創(chuàng)業(yè)，民營企業(yè)可以通過引進和培養(yǎng)等手段，造就一批熟悉國際市場投資、營銷、管理的復(fù)合型人才，增強企業(yè)核心競爭力。

二、河南民營企業(yè)國際創(chuàng)業(yè)的模式分析

目前，河南民營企業(yè)國際創(chuàng)業(yè)以出口型創(chuàng)業(yè)模式為主，投資創(chuàng)業(yè)模式發(fā)展迅速，而契約型創(chuàng)業(yè)模式相對緩慢。

1.出口型創(chuàng)業(yè)模式。該模式是指把在國內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品出口到海外市場，通過產(chǎn)品銷售進入目標市場的創(chuàng)業(yè)方式。在國家放寬外貿(mào)進出口權(quán)限以后，民營企業(yè)逐漸成為河南省對外貿(mào)易的主力軍，涌現(xiàn)出了如鄭州宇通、許昌瑞貝卡、三門峽湖濱果汁等一大批企業(yè)。河南民營民營企業(yè)出口額占出口總額的比重逐年上升。2006年河南民營企業(yè)出口商品36.1億美元，在出口格局中所占比重達53.9%，其中，開展加工貿(mào)易業(yè)務(wù)的民營企業(yè)達到111家，出口5.75億美元，增幅翻番。在出口總量不斷增加的同時，民營企業(yè)出口商品的結(jié)構(gòu)也在逐步改善，高新技術(shù)產(chǎn)品出口大多為民營企業(yè)出口。目前，河南民營企業(yè)已經(jīng)和世界上200多個國家和地區(qū)發(fā)展了貿(mào)易業(yè)務(wù)關(guān)系，重點是亞太和非洲地區(qū)。

2.投資型創(chuàng)業(yè)模式。該模式是指把生產(chǎn)資本輸出到國外目標市場，在目標市場設(shè)立子公司或收買、參與當?shù)仄髽I(yè)的股份，國際創(chuàng)業(yè)企業(yè)在目標國擁有自己的生產(chǎn)工廠，直接從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，通過對國外子公司或合營企業(yè)進行全部或部分控制的方式進入目標市場的創(chuàng)業(yè)方式。

近年來，隨著河南省非公有制經(jīng)濟在全省經(jīng)濟發(fā)展中的地位和作用大幅度提高，民營企業(yè)在境外的投資力度也在逐年加大。目前，河南民營企業(yè)在境外的投資額已超過了國有企業(yè)。如2005 年全省企業(yè)在境外設(shè)立的33家企業(yè)中，國有企業(yè)僅有4家，民營企業(yè)已成為境外投資的主角，其質(zhì)量、效益和成功率都遠遠高于國有企業(yè)。此外，河南民營企業(yè)的對外投資領(lǐng)域以輕紡、機電等傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為主，投資方式以合資為主，投資地區(qū)主要以發(fā)展中國家為主，如東南亞、中亞、東歐、非洲等地區(qū)。

一些民營企業(yè)已從單純的出口創(chuàng)業(yè)模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐酝顿Y創(chuàng)業(yè)帶動出口創(chuàng)業(yè)的混合發(fā)展模式，形成了對外投資和出口貿(mào)易相互促進、相互融合的國際創(chuàng)業(yè)模式，這也符合河南省對外直接投資是出口創(chuàng)造型這一特征，尤其是在我國大量貿(mào)易伙伴對我國產(chǎn)品實施反傾銷措施的背景下，更具有重要現(xiàn)實意義。如瑞貝卡發(fā)制品有限公司2007年通過境外投資就帶動設(shè)備及原材料出口1.5億美元，占其全部出口的94%。

3.契約型創(chuàng)業(yè)模式。該模式是指在東道國的公司中不參與股份，通過利用對于股權(quán)沒有直接聯(lián)系的技術(shù)、管理、銷售渠道等企業(yè)所需要的各種資源和技術(shù)的控制，與東道國的公司建立密切的聯(lián)系，從而進入目標市場的創(chuàng)業(yè)方式。近年來，河南省對外經(jīng)濟技術(shù)合作成效顯著，但由于河南省大多數(shù)民營企業(yè)不擁有對國外用戶有吸引力的核心技術(shù)、商標或聲譽，創(chuàng)新能力不足和創(chuàng)新的積極性不高，導(dǎo)致企業(yè)缺乏對相關(guān)核心資源和核心技術(shù)的控制，使得河南民營企業(yè)在發(fā)展契約型國際創(chuàng)業(yè)上較為緩慢。

三、進一步推動河南民營企業(yè)國際創(chuàng)業(yè)的幾點建議

1.培育企業(yè)自主品牌，提升企業(yè)品牌優(yōu)勢。河南民營企業(yè)目前還比較缺乏能在全球市場中叫得響的品牌，通過培育和提升品牌優(yōu)勢來獲得高附加值的可持續(xù)發(fā)展之路依然漫長。因此，河南民營企業(yè)要不斷提高品牌意識，摒棄短視目光，通過加大研發(fā)投入，不斷技術(shù)創(chuàng)新，努力提高產(chǎn)品品質(zhì)，提升品牌競爭力，為國際創(chuàng)業(yè)提供扎實的品牌基礎(chǔ)。

首先，對于已具有一定資金和技術(shù)實力的大型民營企業(yè)來說，要更多地投入研發(fā)資金，開發(fā)出擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，打造自身的品牌優(yōu)勢，提升品牌競爭力，為國際創(chuàng)業(yè)成功提供基礎(chǔ)保障。如鄭州宇通客車早在2005年就拿下了全國客車出口三分之一的份額，出口合同總價值約1.4億美元，一躍成為了中國客車出口第一品牌，其秘訣就在于宇通客車始終堅持發(fā)展擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和自主品牌，強調(diào)把“中國制造”的價格優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢，注重技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與當?shù)匦枨蟮挠袡C結(jié)合，不斷輸出擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的自主品牌汽車，帶動民族品牌大步邁出國門。

其次，對于資金和技術(shù)實力較弱的中小型民營企業(yè)而言，則可以遵循OEM-ODM-OBM階段發(fā)展模式，即在國際市場承接國際代工并向產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)功能升級，可以學(xué)習(xí)、消化和吸收先進技術(shù)知識進而提高企業(yè)的技術(shù)能力，并逐步培育自主品牌，為將來的品牌國際化積累營銷能力。只有當這些企業(yè)具備足以匹配的技術(shù)和營銷能力并有足夠的資金保障時，品牌國際化才有成功的可能性。

2.發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，樹立“抱團打天下”的理念和目標。產(chǎn)業(yè)集群是大量相關(guān)企業(yè)按照一定的經(jīng)濟聯(lián)系集中在特定的地域范圍，形成一個類似生物有機體系統(tǒng)的區(qū)域產(chǎn)業(yè)群落，是產(chǎn)業(yè)組織的地域創(chuàng)新。近年來，河南省產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展迅速，對經(jīng)濟增長和就業(yè)的拉動作用日益凸顯。截止2007年底，河南省年工業(yè)總產(chǎn)值1億元以上的產(chǎn)業(yè)集群共有388個，集群內(nèi)集聚了14.5萬家企業(yè)，占全省中小企業(yè)總數(shù)的50.3％;年實現(xiàn)總產(chǎn)值占全省工業(yè)總產(chǎn)值的36.35％；吸納從業(yè)人員320萬人，占全省中小企業(yè)從業(yè)人員的38.13％。相當一部分產(chǎn)業(yè)集群中已具有一定規(guī)模，集聚企業(yè)較多，產(chǎn)品市場占有率高。如鄭州市速凍食品產(chǎn)業(yè)、長垣縣起重機械產(chǎn)業(yè)、漯河市肉類加工產(chǎn)業(yè)、許昌縣發(fā)制品產(chǎn)業(yè)等產(chǎn)業(yè)集群。同時，產(chǎn)業(yè)集群的出口拉動能力較強。2007年，全省產(chǎn)業(yè)集群出口有500多個品種，創(chuàng)匯22億美元以上。

作為產(chǎn)業(yè)集群主要組成部分的河南民營企業(yè)，在國際創(chuàng)業(yè)過程中可充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，通過整合各企業(yè)的比較優(yōu)勢，建立各種形式的利益共同體去“抱團打天下”。在此，產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢可表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)鏈集群優(yōu)勢：依照企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系，以某種產(chǎn)品的生產(chǎn)為核心而組合在一起的大量企業(yè)，整合每家企業(yè)的優(yōu)勢，通過分工協(xié)作降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，從而為其中一些企業(yè)走出國門，開展國際創(chuàng)業(yè)奠定了成本優(yōu)勢；也可表現(xiàn)為優(yōu)勢互補集群優(yōu)勢：盡管同一集群中若干企業(yè)不存在較明顯的產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系，但各自優(yōu)勢具有較強的互補性，這就可以通過資源整合而把這些企業(yè)組成利益共同體，充分發(fā)揮優(yōu)勢互補集群優(yōu)勢，共同開拓國際市場。如有些企業(yè)的優(yōu)勢主要在于技術(shù)和管理，而另一些企業(yè)則在國外經(jīng)營多年，具有當?shù)貭I銷渠道優(yōu)勢，這些企業(yè)均具有一定的優(yōu)勢，而且這些優(yōu)勢具有較強的互補性，從而得以聯(lián)合起來開展國際創(chuàng)業(yè)，并有效分散了國際經(jīng)營風(fēng)險。

3.培養(yǎng)和吸引國際創(chuàng)業(yè)人才，實施人才屬地化。國際市場的復(fù)雜性決定企業(yè)急需掌握外貿(mào)、管理專業(yè)知識并且精通外語的綜合性人才。許多企業(yè)在進行國際創(chuàng)業(yè)時發(fā)生的“用人荒”就是由于其沒有對國際創(chuàng)業(yè)人才進行儲備的結(jié)果。要解決這一問題，就要做到以下三點：

首先，充分培養(yǎng)現(xiàn)有人才，提升國際創(chuàng)業(yè)水平。鼓勵和發(fā)展各類高等教育尤其是貼近于產(chǎn)業(yè)實際的職業(yè)技術(shù)教育，倡導(dǎo)民營企業(yè)與大中專院校共建外向型人才培養(yǎng)實習(xí)基地，強化有關(guān)國際創(chuàng)業(yè)方面的專業(yè)知識、外貿(mào)規(guī)則、國際慣例等方面的培訓(xùn)，不斷加強國際創(chuàng)業(yè)的人才儲備。

其次，規(guī)范勞動人事制度，完善人才市場體系。一些民營企業(yè)目前還存在著勞動人事制度不規(guī)范，福利待遇不穩(wěn)定，工作環(huán)境條件差等種種問題，導(dǎo)致高端人才匱乏，向省外流失較多等后果。因此，企業(yè)應(yīng)通過簽訂規(guī)范的勞動合同，提供完備的勞動保障和制定科學(xué)的薪酬獎勵制度留住現(xiàn)有人才。建立連通全國乃至海外的人才市場網(wǎng)。吸引外地河南學(xué)子、留學(xué)歸國人員回河南創(chuàng)業(yè)，鼓勵高端人才來河南作經(jīng)驗交流和短期工作。

最后，實施人才本土化（屬地化）。大量資料表明，跨國經(jīng)營的外派人員的失敗率很高，而且派遣母國人員的成本太高，又與東道國的雇員、政府、供應(yīng)商、顧客存在溝通上的障礙。而我國的外派人員往往外語水平有限，外經(jīng)貿(mào)知識水平不高，又難以掌握當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，無法堪當重任。因此，要在積極培養(yǎng)母國人才的基礎(chǔ)上，實施人才本土化（屬地化）。

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