非常１＋１

紅云紅河集團組建后的實力分析

云南卷煙工業整合重組終于塵埃落定，實現了“三變二”，紅云紅河集團在行業矚目之中組建成立。紅云、紅河這兩個中國煙草行業頗具影響力的企業實現二合一后，新集團無疑會在規模、原料、品牌、技術和文化等方面形成新的優勢，實力必將得到極大提升。

規模優勢

紅云集團自2005年11月8日成立以來，在中國煙草行業已是頗具規模，下轄昆明卷煙廠、曲靖卷煙廠、昆明卷煙分廠、會澤卷煙廠、烏蘭浩特卷煙廠，控股山西昆明煙草有限責任公司，參股內蒙古昆明卷煙有限責任公司。紅河集團則擁有紅河卷煙廠、昭通卷煙廠和新疆卷煙廠。截至重組整合之前，紅云集團和紅河集團已分別有每年250萬箱和160萬箱的產銷規模，而品牌規模則達到每年300萬箱和180萬箱。

在2008年9月公布的中國企業500強名單中，紅云集團以2007年營業收入315.33億元位列中國企業500強第163位，列中國煙草行業第4位；紅河集團以137.82億元分別位列第337位和第9位。在2008年10月公布的“2007年度中國企業納稅100強排行榜”上，紅云集團以納稅150.29億元榮列2007年中國納稅企業100強排行榜第10位，列中國煙草行業第4位；紅河集團以49.94億元分別位列第35位和第12位。

重組之前，兩家集團就已經是中國煙草行業響當當的企業，重組整合之后，紅云紅河集團的規模必將達到一個更高層次。新集團下轄昆明卷煙廠、紅河卷煙廠、曲靖卷煙廠、會澤卷煙廠、昆明卷煙分廠、新疆卷煙廠、烏蘭浩特卷煙廠等7個卷煙廠，控股山西昆明煙草有限責任公司，參股內蒙古昆明卷煙有限責任公司。新集團擁有“云煙”“紅河”“紅山茶”“小熊貓”“石林”等多個中國卷煙百牌號品牌，銷量分別為116萬箱、214萬箱、138萬箱、20萬箱和30萬箱。其中“云煙”“紅河”兩個核心品牌均是“中國馳名商標”以及“中國名牌產品”。新集團成立后，預計2009年集團在省內的生產規模將達到350萬箱，在全國的市場品牌規模將達到470萬箱，稅利將突破300億元。

紅云集團和紅河集團作為中國煙草行業中兩個頗具規模、各有特色的企業，實現重組整合后，可謂強強聯合。重組后的新集團將在規模上成為國內第一，世界第五的煙草集團，在整體競爭實力上也會有一個全面的提升。

原料優勢

對于卷煙生產來說，原料品質的優劣直接關系到產品品質，原料是品質的基礎。眾所周知，云南歷來都是中國優質煙葉的產區，優質煙葉基地遍布全省，而“云系煙”的最大優勢便是優質的煙葉。云南的地理環境為優質煙葉的生產提供了適宜的雨水、熱量、土壤等條件。昆明、曲靖、彌勒和玉溪都是云南優質煙葉原料的代表產區，這幾個地區不僅是中國最為優質的煙葉基地，更是世界優質煙葉產區，和最為著名的津巴布韋煙葉齊名。

紅云集團在昆明、曲靖這兩個生態條件優厚的地區，擁有大約五萬畝全國公認品質最為優良的“紅花大金元”優質煙葉種植基地，并經常派出專家指導煙農種植，這成為紅云集團高檔煙的優質原料保障。紅河集團坐落在彌勒縣，近水樓臺的優勢，使得彌勒地區優質煙葉為其所占有，正是這種優質的煙葉，成為“紅河”品牌不斷發展的基礎。紅云集團、紅河集團重組整合之后，新集團將整合兩家所擁有的曲靖、彌勒等地區最為優質的煙葉資源，并把這種資源由原來兩家企業分散占有，變為由一個企業集中控制，這便有利于對煙葉資源的合理分配，為卷煙品牌尤其是高檔煙的進一步發展提供了原料基礎。

如今，高檔煙的消費訴求，開始從虛無縹緲的附加值回歸到產品品質，而產品品質的基礎就是優質的煙葉原料。所以，在一定程度上可以說，誰掌握了煙葉資源，誰就在競爭中占得了先機。而紅云紅河集團組建后，擁有了其他企業無法復制和模仿的煙葉資源，這種資源優勢為集團所用，無疑會增強企業和品牌的競爭力。

品牌優勢

做企業就是做品牌。紅云集團一直把品牌建設看得很重。早在紅云集團成立之時，朱紹明總裁就明確表示要在品牌上有新突破。到重組前夕，紅云集團擁有“云煙”“紅山茶”“石林”“小熊貓”等品牌，其中“云煙”、“紅山茶”是經過品牌整合后紅云集團的主力品牌，這兩個品牌都進入了中國煙草百牌號目錄，其中“云煙”更是“中國名牌產品”“中國馳名商標”，其品牌影響力遍及全國，成為云南煙的代表之一。2007年，“云煙”銷量突破百萬箱，稅利過百億，實現了“雙百”目標，而“紅山茶”銷量也達到了138萬箱。2008年，“云煙”還以345.18億元的品牌價值位列中國500最具價值品牌第23位。

而紅河集團一直以來就實行單品牌戰略，“紅河”是其惟一的品牌。在這種戰略下，可以更加便捷地組織生產、做集中的宣傳，并且在這惟一品牌下開發了不同檔次的卷煙規格，所以“紅河”品牌的知名度和影響力提升很快。“紅河”以其超穩定的品質贏得了消費者，在行業內也很有代表性。此外，“紅河”品牌也是“中國煙草百牌號目錄品牌”“中國名牌產品”“中國馳名商標”。2007年，紅河品牌實現銷量214萬箱。2008年，“紅河”在中國500最具價值品牌的競爭中，以94.52億元的品牌價值榮列第65位。

紅云、紅河兩個集團重組整合之后，“云煙”“紅河”這兩個核心品牌將擔負起企業發展的重任。據悉，“紅山茶”“石林”“小熊貓”則可能被逐漸整合或成為區域性品牌。這樣一來，“云煙”品牌便可以專注于中高端品牌的打造，“紅河”品牌也將突破指標的瓶頸向更大規模發展。屆時，“云煙”品牌有望實現每年180—200萬箱，“紅河”品牌則將實現250—300萬箱。這兩個品牌將組成合理的品牌構架，引領紅云紅河集團向更高水平發展。

技術優勢

隨著煙草行業競爭勢頭的不斷深化加劇，煙草企業之間的競爭開始上升到“內功”競爭的層面，技術的不斷創新和進步就是“內功”的重要支撐要素，更何況中式卷煙大品牌的形成并參與國際化的競爭，最終也要依靠技術的不斷創新。紅云紅河集團組建后將更加具備技術實力，并依托優秀的技術人才，在技術創新和進步上更具爆發的潛力。

紅云集團、紅河集團作為中國煙草中兩個頗具影響力的企業，在技術創新方面都走在行業的前列。紅云集團在技術中心建設上投入了很大的力度，涉及機構重組、人員結構優化、技術指標統一、硬件資源整合等各個方面，建成了具有先進水平的技術中心。原來企業技術部門開展工作時資源分散、專業化程度不高、產品研發各自為戰、重復投入、重復研究的現象得以徹底解決，技術研究成果和技術資源在整個集團范圍內實現了資源共享。技術中心的創建使紅云集團在技術創新上，實現了常態化、制度化。

紅河集團在技術創新上更是不遺余力，它的三級配方技術為行業所津津樂道，這是紅河集團長久以來不斷創新的結晶。三級配方技術使卷煙品質的研究工作由經驗型向科學型轉換，使原有模糊、不易知不易控的產品品質因素變得相對清晰和易把握，為產品研發搭建了一個可研究、可控制的平臺。三級配方技術正是通過對復雜的煙葉進行整合與利用，排除原料品質的不均衡性及不確定性，使原料配比相對簡單化、均質化和規模化，這對穩定卷煙品質、研發高端產品具有重大意義。三級配方技術在大規模自動化生產線上，易于實現高效、多批次、小批量的柔性化生產，可以快速滿足市場的需求。

紅云紅河集團成立后，使本來就具有很強技術優勢的兩個企業成為一家，人員、技術、制度等資源，在經過不斷的適應和融合后，必將形成一種更為強大的技術優勢，使新集團在未來的競爭中占得先機。

文化優勢

對于紅云紅河集團的重組整合，許多人擔心兩個企業的文化不同，有著能否可以很好融合的疑問，其實這種擔心是大可不必的。同為中國煙草行業的兩家骨干大企業，紅云集團和紅河集團自組建以來，始終都保持著以建設和諧為主線、堅持以人為本、明確發展目標、加快品牌整合、立足自主創新，保證產銷協同機構提升、效益增長、運行順暢的強勁發展態勢。在這一過程中，紅云集團形成了自己的“紅云文化”，它以低調、謙和、誠信、務實為主，力求和諧、創新、超越，這體現為一種和諧文化。而紅河集團則形成了主要體現創新文化——天天有創新，年年有創新的“紅河文化”。

兩種文化之間固然有著很大的不同之處，但并非水火不容，相反，兩者間存在著很強的互補性。紅河集團是個個性很強的企業，而紅云集團則具有很強的包容性。這也是紅云、紅河集團整合重組而不是紅塔、紅云集團重組的原因。這兩種文化必能取長補短，相互支持，實現融合。而實現融合的新文化無論對企業還是品牌來說，都將成為獨一無二的優勢。一種企業文化的構建，可以全面開發員工的價值、道德、信念、情感等精神力量，可以促成良好的風氣和人際關系，形成企業與社會、自然、消費者的外部和諧，企業與員工、廠與廠、員工與員工的內部和諧。

在新集團融合兩者文化后形成的“和諧創新”文化，必能積極推進體制、管理、營銷、科技創新，著力品牌、原料、文化、和諧建設，做強做大品牌和企業，將新集團建設成為中國煙草行業的標志型企業。

中國煙草走向國際化的新標桿

隨著我國加入WTO，在一些硬性條款的規定之下我國煙草市場成為了國際強勢煙草集團眼中最大也是最后的市場蛋糕，它們為了進入覬覦已久的中國市場，已經準備了足夠的技術力量、過硬的世界級品牌、先進的管理和營銷模式，為了避免這種“蠶食鯨吞”式的市場瓜分，中國煙草必須要在立足本國、放眼世界的戰略定位下，打造具有競爭實力的大型煙草航母集團。在這種形勢之下，紅云紅河煙草集團應運而生，超大的“體量”與經營運作能力使其具備了和外煙強勢企業一較長短的實力，使其成為了中國煙草抵御“外患”的最佳之選，使其責無旁貸地擔當起引領中國煙草步入國際化軌道的先驅角色。

在世界平臺上謀求與國際強勢煙草企業的平等對話權是需要實力作為依托的。紅云紅河集團恰恰就具備了這樣的實力。

首先，從產銷規模來看，新成立的紅云紅河集團產銷規模將突破400萬箱，預計2009年的市場品牌規模將達到470萬箱、利稅突破300億元，成為當之無愧的中國煙草工業企業“巨頭”，如此的規模必將成為鍛造世界級品牌的“搖籃”。將紅云紅河集團與世界知名煙草企業進行比較，不難發現，它已經成為繼奧馳亞集團、英美煙草、日本煙草、帝國煙草之后的世界第五大煙草集團，成為了真真正正的“中國第一”“世界第五”。

其次，與國際接軌，必定要在制度層面實現新的突破，先進的企業必定要有先進的制度作為保證。重組后的紅云紅河集團是兩家企業實力的疊加？抑或是更高層次的發展？這取決于管理制度的完備與否。重組前，紅云集團作為中國煙草第一家由工廠制向公司制轉變的企業，首創了中國煙草的“紅云模式”，為兩家企業的融合準備了較好的制度安排。這種制度優勢，必定在重組后兩大集團的融合中充分顯現出來。

再次，中國煙草要想在技術上實現國際化，就一定要縮短自有關鍵技術與跨國公司高新關鍵技術之間的差距，創造具有國際競爭力的核心技術，是中國煙草彌補產品科技“先天不足”的必經之路，從這一層面來看，紅云紅河集團亦占據優勢。據了解，紅云紅河集團技術中心已成為國家級技術中心，擁有由博士、碩士、高級技術職稱人員組成的研發隊伍，積累了多年的產品研發經驗，設有開發、實驗和研究基地，配置有完善的分析、檢測實驗儀器和設備，并一直從滿足消費者需求出發，以“中式卷煙”為方向，積極采用新材料、新技術、新工藝，堅持以自主研發為主、注重科學成果轉換、提高產品技術含量、形成突出的產品風格。同時，紅云紅河集團積極推進產業技術創新，緊緊圍繞“以品牌為基礎，技術創新為動力，充分立足國內市場，積極參與國際競爭，爭創一流”的發展戰略，通過開展土壤成分、氣候條件、煙草品種、種植技術等一系列農業基礎研究，充分發揮了云南得天獨厚的煙草種植優勢，保證了煙葉種植品質；通過開展煙葉初加工過程中的生化反應技術研究、生物工程技術在煙葉存儲中的應用等研究課題，保證了原料加工品質。

據業內人士透露，紅云紅河集團將利用重組后的優勢加快國際化步伐，其一就是要加大名優卷煙出口量，2008年預計會達到2萬箱左右，2009年可達到3萬箱以上。重組前，紅云集團因曲靖卷煙廠的加盟而擁有了緬甸的果敢卷煙廠，該工廠產量預計可達到5000箱；其二，借助國外銷售網絡加大拓展市場力度，初步打算2009年出口量加上海外生產量要達到5萬箱以上，力爭在2008年的基礎上翻一番。集團領導在談到國際化品牌戰略時提到，“云煙歷史悠久，有著半個世紀的歷史，在國人和海外華人心目中的印象和感召力相對更強一些，但紅河品牌作為后起之秀，經過近20年來的快速發展也取得長足進展。總之，在國際化品牌戰略中，我們將視市場需求，市場需要什么品牌就主推什么品牌。”

2008年11月11日，在澳門煙草博覽會上，紅云紅河煙草集團召開了新品發布會，對外宣布一款面向東南亞煙草市場的高檔卷煙——烤煙型大重九正式亮相，此舉的意義在于優化紅云紅河集團海外市場的產品結構。大重九是云南第一個品牌卷煙，具有悠久的品牌歷史，在中國和整個東南亞都享有很高的知名度，作為紅云紅河集團的一個重要卷煙品牌，也將成為紅云紅河集團在國際市場上的形象產品。

中國煙草的國際化并非能夠一蹴而就，其是一個循序漸進、策略推進的過程。對世界煙草形勢進行分析可以發現，西方煙草市場化程度高，競爭激烈且人民反煙意識強烈。從目前中國煙草品牌的現狀來看，在謀求國際化的道路上應當采取避實擊虛戰略，選擇東南亞市場甚至是非洲、拉美等地煙草市場作為開拓對象，在這一點上，顯然紅云紅河集團是有著明確認知的。

超大的產銷規模、先進的管理理念、資源優化配置后重點品牌所積聚的增長潛力，再加上清晰的國際化思維和國際化戰略分析，綜合這些因素，我們可以肯定，走向世界的中國煙草航母已然強勢啟航。