“多子多福”

不管以什么樣的眼光去看待中國企業的品牌熱，我們都必須面對這樣一個客觀事實，那就是中國企業已經迎來了一個不可避免的多品牌經營新時代。中國企業在還沒有完全掌握單一品牌的系統管理技巧情況下就必須面對更加復雜的多品牌管理，作為品牌研究與品牌策劃專業人士，我們思考的腳步無疑必須加快。

中國企業的多品牌經營有些是企業品牌戰略主動調整，有些是歷史帶來的過渡性產物，有些是基于競爭市場需要做出的戰術性策略選擇。分析多品牌形成的技術背景對于我們制定針對性的多品牌經營戰略有著重要的作用。

就目前來說，中國企業多品牌管理必須在一些根本性問題上旗幟鮮明地表明自己的主張和態度。因為根本性問題可以從源頭上回答多品牌策略存在的理由。

企業可以創建多個品牌，而具體如何進行呢?簡單來說，就是正確地定義市場機會，然后正確地管理品牌。

很多中國企業在處理企業資源時常處于搖擺不定的狀況。他們缺乏打通市場推廣與品牌推廣的技巧，使得品牌推廣與市場推廣一直處于關系緊張的境地。建議企業在多品牌管理中使用相應的資源模型為市場與品牌之間建立健康合理的關系系統。

不同市場，不同品牌。這是多品牌戰略的核心思想。

任何從事多品牌戰略的企業，都應該從宏觀上對目前擁有的品牌進行管理，而不是任由單一品牌自行發展。從戰略和組織，從生產到營銷，不斷地優化各種品牌組合。……