聲音

“我從來沒有想過在失敗的時候離開聯想，聯想就是我的命。”重新執掌聯想帥印的董事長柳傳志直言：“聯想遇到這種大風大浪甚至是滅頂之災的時候也有過，但我們走國際化這條發展道路絕對不會動搖。”

■作為一個40歲才進入商界，僅用20年時間便創造出聯想奇跡的“教父”式人物，柳傳志的重新出山使聯想股票次日就暴漲10.96％。許多人相信這位65歲的老將能夠力挽狂瀾，拯救因受全球金融危機影響而陷入困境的聯想。

雖然消費者和生產者都從迎合對方愿望的行為中受益，生產者卻擁有較大權力的影響。美國的生產商和銷售商將2.5％的國民收人花費在廣告上，這充分顯示了他們運用自己權力的愿望。

■由此看來，消費者偏好和生產模式之間的和諧所顯示的，可能僅僅是人類品味對生產體系僵化需求的適應。因此，盡管市場是中立的，但我們仍然不知道到底是消費者的行為還是生產者的行為更具有彈性。 就百度而言，從早期致力于技術及產品的研發和提升，到如今同時發力品牌建設，是再正常不過的成長過程。而贊助春晚以及春節期間的大手筆廣告投放，還只是百度品牌大戰的一個序曲。

■業內分析人士普遍認為，百度此番“登陸春晚”，可幫助其進一步建立百度品牌與網民及其廣告客戶的情感連接，提升品牌美譽度和忠誠度，同時樹立百度客戶和代理商們的信心。 2009年，營銷者將意識到，如果他們繼續用過時的消費者態度模型來衡量參與度，那么要獲得真正的品牌參與度幾乎是不可能的。……