一個士兵的節約賬單

主人公小檔案：張賀智，武警陜西總隊二支隊汽車勤務中隊水電班班長，四級士官。自1993年12月入伍以來，先后16次被上級評為“優秀黨員”、“優秀士兵”、“優秀班長”，8次被總隊表彰為“小行家”、“小能人”，6次榮立個人三等功。

整改線路，為部隊節約維修費用23.07萬元，儲存生活污水澆灌花草，每年節約用水1.3萬余噸；改造鍋爐和二次利用爐渣、爐淺灰，每月節約用煤30噸；自行安裝電扇520臺，節約安裝費用上萬元，為基層單位安裝1700個節能照明設施，每月節約用電三分之一，為基層單位免費維修電視、電冰箱、冰柜等3286件……

這是武警陜西總隊二支隊汽車勤務中隊四級士官張賀智就任水電班班長以來的“節約賬單”。

據支隊長雷棟奇介紹，張賀智自擔任支隊汽車勤務中隊水電班班長以來，立足本職，牢固樹立節儉的思想觀念，先后為支隊節省水電、燃煤費和各種電器維修費用上百萬元。

23.07萬元線路整改經費，是他精打細算摳出來的

1993年12月，張賀智從山西一個偏僻荒涼的小山村應征入伍到武警陜西總隊二支隊。也許是兒時家境貧寒的緣故，張賀智比別人更能理解節約的內涵，

1994年8月，張賀智被分配到水電班擔任維修工后，他就暗下決心。要竭盡所能，最大限度地為部隊節約每一度電，每一滴水，每一分經費。

俗話說，打鐵須先自身硬。為了提高自己的維修水平，他先后參加了駐地無線電專業培訓、電工培訓，自學了鍋爐，輸變電、管道安裝及維修等專業，并獲得《家電維修結業證》、《家電維修中級資格證》、《電工上崗資格證》和《維修工程師證書》。

支隊自1990年底組建以來，輸電線路從未進行過有效整改，線路老化，負荷大，安全隱患多等問題嚴重影響了部隊的正常工作。為此，支隊請來駐地供電部門。準備對線路進行整改。地方供電部門勘察完線路后，開出一份包括材料費、施工費，運輸費、吊車費等在內的43.15萬元的整改預算清單。一方面是線路老化亟須整改，一方面是支隊經費緊張一時拿不出這么多錢來。在這種情況下，支隊領導找來張賀智商量此事。張賀智按照供電部門開出的清單，經過兩天的市場調查和核算后發現，材料報價遠遠高于市場同類產品，施工費用也高得令人難以接受。于是，他加班加點，連夜重新制訂了一份20.08萬元的整改方案。

支隊領導帶著張賀智拿著線路整改方案，去供電部門征求意見。供電部門的領導認真看過方案后連聲夸獎，他們根本沒有想到，部隊竟有如此專業的人才。

在整改線路中，為了節約費用，他將機械施工改為人工操作，帶領水電班戰士利用繩拉，人字架等工具栽埋線桿、人工鋪設電纜、架設線路……不但提前半個月完成了任務，而且還順利通過了供電部門的檢查驗收。僅此一項，就為支隊節約經費23.07萬元。

此外，張賀智還通過學習摸索出了“用完電器要隨手拔掉插頭，既安全又省電；將電冰箱放置于涼爽通風處，與墻面留出空隙，可以節能20％；放進冰箱前的食物要冷卻到室溫；電冰箱的東西要一次性拿出來，減少開關門次數，存放食物不可太滿，不宜超過容量的80％，保持箱內溫度的均衡；溫度調節要適中等節能小竅門。

1.3萬余噸水和30噸燃煤，是他變廢為寶省出來的

熟悉張賀智的官兵都知道，生活中的張賀智常常會有一些令他們無法理解的奇思妙想。在常人眼里，生活污水、鍋爐煤灰等皆是廢品，可在他眼里，這些廢品卻都是寶。

在二支隊大院里，生活著上千名官兵。以前，支隊的生活污水全部排放到營區外面的污水池。由于池子小，每隔一段時間，支隊還要花錢請人清淤泥，既費錢又費時。如何將這些生活污水充分利用起來?張賀智可是沒少想辦法。當他發現這些污水不但可以澆灌花草樹木，而且還可以當作肥料時，便建議支隊在營區修建一個污水利用坑，既節約了水資源，又節省了經費。僅此一項，每年為支隊節約用水1.3萬余噸。

每天早晚到各中隊查看一次水電情況，每周檢修一次營區線路，是張賀智擔任水電班班長以來養成的工作習慣。每天上午部隊操課號響過之后，他便會帶上工具，逐個中隊、逐個水房、逐個班查看有無長明燈、長流水和漏電現象。晚上熄燈后，他還要查看有無使用熱水器、電爐等大功率電器的現象，隨時發現隨時糾正，在切實把水電等不安全隱患消滅在萌芽狀態的同時，確保官兵節約用電、節約用水。

在一次檢查中，他發現一個便池沒有沖干凈，便上前拉水沖涮，可連續沖了3次，還是那樣。在仔細查看后他發現，既不衛生又浪費水的主要原因是便池前高后低，安裝很不合理。于是，他帶人將全支隊的衛生間查了個遍，發現類似的便池就有70多個。他將整修報告上報給支隊主管部門得到同意后，便帶人對這些便池進行改造。全部完工后，支隊的用水量比前個月明顯節約了130多噸。每噸水按2元來計算，每月節省260多元錢，每年就是3000余元。

數10萬元的維修經費，是他勤于鉆研用辛苦換來的

張賀智還是官兵公認的維修專家，小到家電維修，大到線路整改，只要他出手，就沒有修不好的。水龍頭壞了，只要打一個電話，不出3分鐘，他就會迅速趕到；電視機、影碟機出故障了，經他鼓搗后，便可重現光彩，接近報廢的空調機、風扇經他一修，便冷風習習……幾年前，駐地一單位想更換一批空調、風扇，由于當時支隊經費緊張，想買新的又怕花“冤枉”錢。張賀智發現這批空調、風扇雖然有不同程度的損壞，但稍加維修或更換一些零部件，便可重新使用，他把想法向支隊領導匯報得到批準后，便發揮自己的特長，頂烈日、戰酷暑，加班加點進行維修，經過近10天的連續奮戰，70臺空調、電扇全部整修安裝完畢，為支隊節約了一大筆經費。

支隊的鍋爐，由于使用時間較長，耗煤量很大。為了節約用煤，2000年元月，他建議支隊對鍋爐予以更換，并借鑒地方單位的做法，對鍋爐、變速箱和鼓風機等部位進行了調整，并加裝了省煤器。當他發現部分爐渣和爐前灰可以二次利用時，便利用外出到節煤的單位學習“取經”，虛心向地方老爐工請教節煤要領，充分掌握燃煤、爐灰、爐渣合成比例，并緊密結合部隊一日生活制度，及時調整供暖時間、供暖溫度。每天上午8時至下午18時，由以前的燃煤改為混合煤供暖，在確保供暖的前提下最大限度地節省了然煤。如此以來，每月為支隊節約用煤近20噸，合計經費1萬多元。

以前，支隊每年外請人員維修鍋爐，至少要花去5萬元。自2000年張賀智考取《維修工程師證書》后，支隊每年在鍋爐維修上的花費僅有2.5萬元。

水電班工作多而雜，涉及面廣，從平時的維修電器、線路、管道到供應開水、保障季節性供暖等，這些工作在別人看來是細小而繁瑣的，但他卻將此作為充分施展自己本領的舞臺，不斷地提高業務技能，盡心盡力地為部隊建設服務。全支隊7450米輸電線路、1500米供水管道、160多處閥門、1700多套燈具和營區鍋爐供水(暖)設備的具體位置、運行狀況等，他都一一熟記在心，以確保隨時有故障隨時能排除。

支隊政委黃少安告訴我們：“張賀智之所以能成為官兵公認的維修能手、節能高手，既是他自身努力的結果，也是各級組織，各級領導不遺余力培養人才、大膽使用人才的結果，小到電喇叭、廣播器材，大到線路整改、鍋爐維修，只要是張賀智能修的，我們都會放手讓他去修，努力為他搭建施展才華的平臺。同時，在立功受獎、選改士官等方面，我們對他也是格外照顧，以鼓勵他能更好地為部隊建設服務。”

責任編輯 王 璇