鷹飛北中國

人們無法左右和改寫事物的走向，但卻可以構建和掌握自己的命運的空間。

特別是當事物與人的關系日趨親密時，這種規律漸漸變得更加顯著。

看著一幢幢拔地而起的房子，寧波漢子楊昌仁明顯地感到事物與人原來并不陌生。陌生，是因為人的認識、觀念、眼界、判斷有所局限。當這種局限得到突破，整個世界仿佛就在你的腳下，你手里拿著的，是一把金光閃閃的可以打開奇思妙想之門的鑰匙。

早在來中國石油之都大慶拓展事業空間之前，楊昌仁已擁有這把鑰匙了。從聞名天下的魚米之鄉，到冬天白雪皚皚的北國，楊昌仁的夢想和腳步一直沒有停止過。這種跋涉精神，可從當年寧波人打造大上海的氣勢上找到影子，可從現代寧波人勇闖全世界的氣度上得到印證。每個寧波人都很普通，但每個寧波人都能在世界上的任何一個地方掀起商業風暴。

快樂的創業者沒有雪天

男人屬羊喜洋洋。這是中國人對屬羊男人的性格的基本總結。1967年2月24日出生于浙江省象山縣的楊昌仁，從沒認真考證過這句諺語的是否符合現實，不過，他倒是認為他一直生活在快樂之中——不管當年艱難起步之時，還是2008年遭遇金融危機的影響。“只要心中有快樂，你才會有不竭的創造力。”這句他常說的話，實際上從另一個方面證實了屬相的基本判斷。

一年四季，楊昌仁的臉上總是掛著微笑，那種在影視劇里總經理總是板著面孔思考和交際的表情模式，在他的身上找不到半點跡象，因為他的心里沒有滋生的土壤。站在某地，坐在某地，走過某地，所謂的老板派頭總被淹沒在他那淡淡的笑容之中。從他做事的風格中，人們可以感受到南方人的精明；也許是因為在大慶生活了幾年的緣故，精明中又透出了些許北方人的豪邁。從位于大慶市高新區的工商銀行大廈，即大慶巨鷹房地產開發有限公司的辦公樓里走出來，認識他的、不認識他的，都難以把他與“富商”、“房地產大鱷”之類的詞匯聯系起來。

這就是寧波商人的魅力之所在：平淡中蘊涵風暴，平凡中隱藏機智，平常中孕育奇跡。

大慶沒有海濤翻卷，但這并不影響楊昌仁水手擊浪的豪邁氣概，在這座年輕的城市，他吹響了進軍房地產的嘹亮號角，2001年，由他掌舵的浙江巨鷹集團大慶巨鷹房地產開發有限公司在大慶落地生根。從這一年起，大雪在他的記憶里開始變得溫暖起來。他甚至在他的日記里寫道：“一個創業的人，他的人生履歷里是沒有雪天的，有的只是激情鑄造的理性和理性推動的激情。雪天是一種美麗，因為雪化之后，便是事業的驚蟄時節了。”

進入新世紀以來，中國房地產業的業績始終處于上躥的趨勢，并且上躥的速度快得驚人。選擇在新世紀之初與房地產業親密接觸，是楊昌仁人生追求的一個大膽而又理智的抉擇。公司成立之初，他就把企業定位在“打造優質樓盤、承載百年基業”的經營理念上。他不喜歡那種暴利式的發展，“以人為本，服務社會，以改善當地居民的生活條件為已任，哪里有需要就到哪里去”被他視為做事的圭臬。作為董事長的他深知，老百姓就是他生存的土壤，離開老百姓的愿望，任何事業都將寸步難行。他的觀點是：“寧可少賺利潤或者沒有利潤，也要為老百姓打造優質的樓盤”。

這，就是他與別的房開商不同的地方。

“低端”開發緣于和諧理念

原大慶石油學院（安達）故地是過去的家屬區，由于搬遷到大慶，這里便成為了一個面目衰敗的區域，顯得十分刺眼。發現這一處所，楊昌仁馬上想到“破落地主”這個詞匯。“住在這個地方，不僅生活缺乏激情，連意志和斗志恐怕都會受到挑戰。”感嘆之余，一個讓老樹萌發新枝的計劃悄悄地在他的心里萌生。

事實上石油學院故地舊貌改變與否，與他沒有半點關系。正是那種強烈的責任感，使他做出了改頭換面的選擇。

經過幾番努力，巨鷹公司最后收購了這片故地，2001年秋天，被重新命名為“綠色家園小區”的“舊貌換新顏”工程正式啟動。僅僅一年多時間，一個概念全新的小區以嶄新的面貌出現在安達人的視野里。“價廉物美。”搬進新居的安達市民僅用四個字，就概括出了“綠色家園小區”的魅力。

從一開始，楊昌仁就一直將“精心打造主題小區”視為開發的重心。“綠色家園小區”建設成功后，2003年，他又將目光投向海外學子，開發學子嘉園小區。他認為，改善歸國學子的生活，為他們提供良好的學習和生活環境，意義大于一般意義的開發。因為他們是創造當地經濟的中流砥柱。 “學子嘉園”在2004年榮獲“中國建設部精品樓盤”， 2005年大慶市第五屆建筑評獎一等獎。獲得這些大獎，他并沒有喜形于色，他知道，這些榮譽只是對建筑物的質量的一種肯定，與他的選擇動機沒有半點關系。

一個人活著的價值是什么？是為自己和下一代創造財富，還是為社會做一點有意義的事情？

楊昌仁樂呵呵地選擇了后者。

大慶有一個叫紅旗村的地區，環境臟、亂、差，而且面積比較大，多年來一直令上級領導頭疼。楊昌仁了解此事后，決定改變這一現狀。他積極與各級領導溝通，最后聯合兩家房地產開發公司，將該地區進行規劃、改造。幾年過去，如今一片片低矮的平房已不見蹤影，進入人們眼簾的是錯落有致的現代化的建筑群，優美的環境讓人流連忘返。許多曾到過紅旗村的人舊地重游，發現紅旗村一夜之間竟換了模樣，連樣子都認不出了。一位來紅旗村走親戚的中年漢子，到了紅旗村，懷疑自己走錯了路，在村里轉了半天，也沒找到親戚家的門牌號。

既然把開發定位在“老百姓”上，就不能修建高樓大廈，老百姓能夠買的房子，大都是面積適中的小高層。楊昌仁說，貪大求遠不是他的目標，大慶的普通市民喜歡什么樣的樓房，他就蓋什么樣的的樓房。2006年參與建設的讓胡路區銀億陽光城小區，就是一個典型的例子。大慶人幽默地說：楊昌仁這人好，了解他們心中的煩惱；楊昌仁這人實在，知道什么房子可以蓋。

從2007年起，國家鼓勵房地產業開發小戶型的房子。這，與楊昌仁一貫倡導的主張相契合。趁此“東風”， 楊昌仁又使出“絕招”，規劃、修建了集商務、休閑、娛樂于一體的綜合國際化建筑群—巨鷹國際公寓小區。說是“絕招”，是因為小區包括戶型的規劃方案在當地絕無僅有，市委、市政府對此的評價是：眼光獨到，別具一格。

楊昌仁打造的巨鷹國際公寓小區，與傳統意義上的公寓小區有著本質的不同，前著是低利潤，后者是高利潤。一方面是少賺錢甚至不賺錢，另一方面是高質量精心打造樓盤，這種看上去很矛盾的開發方式，竟然被楊昌仁津津樂道并付諸行動。在利益至上的現代社會，這種盈利模式當然不會被房開商們所接受，房開商們追逐的，是利益的最大化。但楊昌仁卻選擇走“低端”道路，令許多同行感到困惑：照顧低收入人群，那是國家的事，每年，國家都有修建經濟實用房的計劃呀。民營企業為低收入人群操心，不是越俎代庖又是什么？

偏偏楊昌仁就是這樣的人！他的觀點是：構建和諧社會不是一句口號，而是需要實實在在的具體行動。在中國大地上，不管任何人，只要他在做事時想到“和諧”二字，他的所作所為就會被賦予一種全新的代表先進文化的時代色彩。而人活著，不就是為了使自己的人生更具這種色彩嗎？抬高房價，不顧大眾的消費能力，這顯然與構建和諧社會的理念是格格不入，地產界應當在承擔這個重任方面做出表率。“我愿意做構建和諧社會的一塊小磚頭。”他說。

巨鷹國際公寓小區的房屋建筑面積全部為90平方米以下，這不僅符合國家政策要求，而且非常適合白領階層居住。出于為構建和諧社會添磚加瓦的動機，楊昌仁采取的是“買一層贈送一層”的銷售戰略。地理位置優越，設計和建筑風格時尚、簡約，價格合理低廉，人們在街頭巷尾紛紛談論：巨鷹又使出“殺手锏”了。銷售新聞和廣告在報端發榜，大慶人紛紛涌向巨鷹國際公寓小區考察、下定金購買，銷售處像個大集市，工作人員忙得不亦樂乎。看著這一景象，楊昌仁徹底悟出了平常人們針對官員所說的“情為民所系，利為民所謀”這句話的真正含義。而這個含義，正是和諧社會的核心。

“巨鷹國際公寓小區”所掀起的購房風暴的結果，是“充分解決了當地市民的住房需求”，“是構建和諧社會的一個實際行動”。因此，大慶市委、市政府對此極為關注。大慶市委、市政府認為，巨鷹國際公寓小區“堪稱民營房地產企業為民造房的典范”，“值得推廣和學習”。由于一經推出便受到廣大市民的好評，該樓盤還榮獲“中國最具投資潛力樓盤”、“中國房地產經典樓盤”、“黑龍江省優質工程”。

楊昌仁的“‘低端’開發是為了大眾”的觀點，在肯定、鮮花和掌聲中得到了充分的印證。

堅韌，堅持，堅信。這是寧波人的特質。在楊昌仁的身上，這種特質尤其明顯。

大慶房地產不會引發“地震”

在浩如煙海的房地產開發商中，楊昌仁以他的創業特點，在業界制造出了不小的影響，他因此被選為中國房地產協會副秘書長。而大慶市政協常委這一特殊身份，使他有了向市委、市政府發表自己見解的機會和平臺。在2009年初的大慶市“兩會”中，作為巨鷹房地產開發有限公司董事長的他，說話的核心仍然是房地產：“大慶作為一個全國矚目的以石油產業為主體的新興化城市，從目前大慶的經濟情況來看，我認為，未來大慶地產市場的前景仍是充滿光明。”

大慶市市長夏立華預測，2009年大慶市的房地產開發面積達到570萬平方米。楊昌仁就此意識到，政府對于城市整體的開發，已經有了一個明確的目標，這意味著，大慶的房地產仍然有很大的開發前景。而市政府將引進國內著名的房地產開發企業、實力雄厚的建筑企業和經驗豐富的監理公司參與大慶的城市建設，對本土的開發企業無疑提出了一個新的要求：要提升企業的管理水平，增強自身的實力，打造品牌，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

經過八年的發展，楊昌仁的巨鷹公司已壯大成為中國版的施瓦辛格。雖然2008年下半年中國同其他國家一樣遭遇金融危機的威脅，國內的房地產業呈現出一片冰凍之狀，但這并不意味著房地產業走向衰敗。建市僅30周年的大慶，其房地產市場實際上在近幾年才呈現規模化、規范化的景象，城市進入高速發展階段也僅是中期。楊昌仁的基本判斷是：“隨著大慶經濟的高速發展，未來房地產市場需求空間將迅速釋放。另外，市委、市政府招商引資、積極引進各類人才的政策，將使城市人口不斷增多，加之生活水平的提高、財富的積累、購買力的增強，改善性住房需求比例將逐步提高。”

在大慶市100強企業中，巨鷹公司屬于中偏上的水平。因此，身為大慶市第七屆政協常委、大慶市工商聯常委、工商聯副會長的楊昌仁在“兩會”上發表的這番言論，對大慶的房地產業，無疑是一種鼓動和促進。作為標桿式的房地產開發企業，巨鷹公司的聲音和動作，都會產生微妙的效果。

楊昌仁判斷“2009年全國的房地產形勢不太樂觀，會需要一個較長時間的調整期，但是大慶房地產市場不會有太長時間的調整期。大慶的房價在未來幾年都是維持在高位震蕩。大慶的房價目前在每平方米3500至4500元之間，如果非常著急住的話，比如說結婚，現在買的話，也就買了，沒有什么吃虧不吃虧一說。”

楊昌仁的理由是：大慶的房價前期沒有像其它大的城市那樣經歷了暴漲的過程，所以也不會有暴跌的現象出現！單從目前來看，從慶南新城到慶北新城，從薩爾圖機場到讓湖路火車站，目光所及之處，都是房地產開發的喜人景象。而這，才是大慶的房地產企業所需要的。

楊昌仁是一個注重實際的人。在“兩會”上，他提出的建議得到了許多政協委員的支持。“目前，我市執行的政策是先掛牌出售，再找市場定位，進行規劃，這在很大程度上，浪費了時間，給企業也帶來了一定的損失。尤其是對北方城市而言，本來每年工期就只有八個月。如果能先規劃，再掛牌出售土地，應該會更好，這樣開發商可以提前了解每塊地的市場定位，選擇適合自己的地塊，到手后，就可以盡快開工建設，節省了不少時間。”

楊昌仁的成功，基于他有著豐富的企業管理經驗。1984年他從浙江省工商學院畢業后，他就被分配到浙江省寧波大東集團公司供職，僅兩年的時間，他就完成了從一個供銷員到供銷科長再到生產廠長的轉變。這段經歷，成為他創業旅途最具價值的起點。

以大東集團為起跑線，不管調到哪里，楊昌仁的身份始終與管理者有關。他在大東集團干了兩年后，被調到浙江省象山華東輕機廠擔任廠長，成為象山縣最年輕的“高管”。此后工作單位雖然不斷變換，但“總經理”這一職務一直沒變。他先后在寧波市宏昌工貿實業公司、臺州市永鴻房地產開發有限公司、寧波市永鴻房地產開發有限公司、安達新世紀房地產開發公司、浙江巨鷹集團#8226;安達新世紀巨鷹投資公司、大慶巨鷹房地產開發有限公司擔任總經理或董事長。他在房地產界摸爬滾打15年，堪稱房地產界的元老人物。

15年的歷練，使楊昌仁深深認識到，虛脹漂浮的創業舉動，是經不住時間的考驗的，而實實在在的挖好每一鋤，產生的效果一時不是很大，但總體上是最好。比如做慈善事業，一時半刻不會產生巨大的效應，但積水成河，積河成海，時間將會見證每個細節的最后歸納。2006年，他資助大學生開展“寧夏行”活動、“下肇州”扶貧活動；2008年，他為四川汶川特大地震捐款。至今，他累計為社會公益事業及慈善事業捐款達300余萬元。

優秀的管理者帶了企業的優秀。大慶巨鷹房地產開發有限公司先后獲得“誠信房地產開發企業”、“守合同、重信用”企業、“中國房地產品牌企業”、“中國房地產創新企業”、“二OO六年度人防工程建設先進單位”、“中國十大和諧單位”、“創衛先進集體”、“最具社會責任感企業”、“抗震救災先進集體”等多項殊榮，而楊昌仁本人也榮獲“中國地產優秀人物”、“二00六年度全市人防工作先進工作者”、“中國最具創新力人物”、“中國影響力人物”、“社會突出貢獻獎” 等多項獎勵。

獎勵，是一種肯定，但更多的是一種鞭策。

如果要給這只飛旋在北中國上空的大鷹掛上一塊標牌，那么這塊標牌上肯定會寫有這么幾個字：“責任感是企業家的生命力，優質是百年基業的基礎。”

楊昌仁說，一個成功的企業家，他的內核應當是責任感。造房講優質，做人更要講優質。只有優質，才能承載一切，包括苦難。