奔跑的思想者

向?qū)嵺`和他人學(xué)，必須結(jié)合實(shí)際工作來(lái)學(xué)，結(jié)合自己感興趣、有幫助、常思考的問(wèn)題來(lái)學(xué)，這樣才能學(xué)以致用，學(xué)以致精，學(xué)以致勤，學(xué)以致樂(lè)。

一身便裝，圓臉，炯炯有神的眼睛帶著少許溫柔，別人說(shuō)話的時(shí)候一副全神貫注傾聽(tīng)的樣子，現(xiàn)代投資的宋偉杰董事長(zhǎng)并沒(méi)有想象中那么嚴(yán)厲。他說(shuō)話的時(shí)候習(xí)慣配合手勢(shì)來(lái)表達(dá)，聲音雄渾、威嚴(yán)，語(yǔ)速緩慢但字字有力，略帶常德口音的普通話讓人覺(jué)得親切。

“我喜歡接受新的挑戰(zhàn)”

喜歡開(kāi)門(mén)見(jiàn)山的宋偉杰一下子就切入主題。

人生的道路總是有著各種各樣的十字路口，每一次的方向選擇都決定著一個(gè)人以后的人生軌跡。2001年底的宋偉杰正是站在了這樣一個(gè)十字路口上。

1988年從湖南農(nóng)學(xué)院（現(xiàn)在的湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)）農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)畢業(yè)之后，湖南省大學(xué)生聯(lián)合會(huì)副主席宋偉杰即被派到了省統(tǒng)計(jì)局，三年后就被調(diào)到了省人民政府辦公廳，此后在省人民政府辦公廳做省政府主要領(lǐng)導(dǎo)秘書(shū)，一做就是近十年。

從小學(xué)就開(kāi)始擔(dān)任少先隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)，學(xué)生會(huì)主席從中學(xué)一直當(dāng)?shù)酱髮W(xué)畢業(yè)，做事極具魄力的宋偉杰似乎注定了是個(gè)“官命”。然而，2001年，他出所有人意料之外地，在這條仿佛專門(mén)為他量身定做的仕途上，停住了腳步——當(dāng)年10月，他正式出任現(xiàn)代投資股份有限公司董事長(zhǎng)。

現(xiàn)代投資股份有限公司前身是湖南長(zhǎng)永公路股份有限公司，1993年為修長(zhǎng)永高速（省內(nèi)第一條高速公路）而成立。1997年更名為湖南長(zhǎng)永高速公路股份有限公司，2000年更名為現(xiàn)代投資股份有限公司。這是湖南省公路行業(yè)最大的一家國(guó)有控股企業(yè)，也是湖南省唯一一家公路上市公司。

2001年正是現(xiàn)代投資歷史上的關(guān)鍵一年。1999年公司已經(jīng)在深交所上市，第二年隨著對(duì)長(zhǎng)潭路的收購(gòu)，其總資產(chǎn)由15.9億元猛增到49.1億元。企業(yè)規(guī)模的急劇擴(kuò)張，原有體制存在的問(wèn)題成了企業(yè)成長(zhǎng)的桎梏，使現(xiàn)代投資急需一位高瞻遠(yuǎn)矚，銳意革新而又熟悉企業(yè)情況的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)帶領(lǐng)公司跨過(guò)這個(gè)極為重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

宋偉杰自愿扛起了這個(gè)重?fù)?dān)。

“我跟現(xiàn)代投資很有緣，”宋偉杰凝視遠(yuǎn)方，仿佛又看到了當(dāng)年的情景。“現(xiàn)代投資先后經(jīng)歷了五塘，從公司初建時(shí)的泉塘，搬到第二站螺絲塘，第三站大塘，第四站清水塘，2002年，公司遷址侯家塘，五塘都留下了我和現(xiàn)代投資人共同前進(jìn)的身影。

記得在泉塘的時(shí)候，公司就一部電話，幾個(gè)工棚，我陪同省領(lǐng)導(dǎo)前去工地考察，就在工地上和大家就著熱氣騰騰的大鍋吃了頓別具風(fēng)味的飯菜。”宋偉杰手拿香煙，指點(diǎn)江山，一卷長(zhǎng)畫(huà)徐徐展開(kāi)，場(chǎng)面越開(kāi)闊，氣勢(shì)更宏偉，猶如百丈懸瀑，激起萬(wàn)千浪層。

終于，現(xiàn)代投資從“小塘”游到“大塘”，從“渾濁之塘”跳到“清水塘”，再到長(zhǎng)沙的重點(diǎn)商圈“侯家塘”，如今在宋偉杰董事長(zhǎng)的率領(lǐng)下，現(xiàn)代投資正逐步完成由潛龍?jiān)跍Y到飛龍?jiān)谔斓霓D(zhuǎn)變。

“我要做一個(gè)像喬廠長(zhǎng)那樣的人”

“我是個(gè)喜歡接觸新鮮事物的人，喜歡接受新的挑戰(zhàn)。來(lái)現(xiàn)代投資應(yīng)該說(shuō)還是很符合我的性格的。”

然而，從政府部門(mén)轉(zhuǎn)到企業(yè)，這個(gè)挑戰(zhàn)并不是說(shuō)接受就能接受下來(lái)的，畢竟二者的工作性質(zhì)相去甚遠(yuǎn)。

首先是知識(shí)結(jié)構(gòu)。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，尤其是上市公司，董事長(zhǎng)的第一要?jiǎng)?wù)在于融資。“惡補(bǔ)，真的是惡補(bǔ)。每天都會(huì)帶一兩本股票方面的書(shū)在身邊，一有時(shí)間就看。”宋偉杰畢竟是經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科班出身，重新學(xué)習(xí)這些方面的知識(shí)并不困難。然而，作為企業(yè)家，所需要具備的并不僅僅是經(jīng)濟(jì)學(xué)上的知識(shí)，更重要的還是管理與戰(zhàn)略理念。

“年輕的時(shí)候有一本書(shū)影響了我，那就是蔣子龍的《喬廠長(zhǎng)上任記》。少年的我當(dāng)時(shí)就有一個(gè)夢(mèng)想，‘長(zhǎng)大了我要做一個(gè)像喬廠長(zhǎng)那樣的人’”。

高考填志愿，宋偉杰的五個(gè)重點(diǎn)本科志愿全部填的復(fù)旦大學(xué)工商管理專業(yè)，一般本科則全部是湖南農(nóng)學(xué)院的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理——因?yàn)楫?dāng)時(shí)只有這個(gè)專業(yè)與管理有關(guān)。

事實(shí)證明，與復(fù)旦大學(xué)因兩分失之交臂，并不影響宋偉杰對(duì)現(xiàn)代投資這個(gè)交通行業(yè)的大型國(guó)有控股企業(yè)進(jìn)行卓有成效的管理。

欲治新，先治心。“居安思危，銳意進(jìn)取”第一次公司大會(huì)上宋偉杰就送給同事們這八個(gè)字——敏銳的洞察力讓他在第一時(shí)間就抓住了公司的關(guān)鍵病垢所在。

驕兵必?cái)。@是一句亙古未變的至理名言，2001年的現(xiàn)代投資已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)一些向“驕兵”變化的趨勢(shì)。從1993年成立到2000年之間，現(xiàn)代投資先后修建了省內(nèi)第一條高速公路長(zhǎng)永高速，收購(gòu)了107國(guó)道岳陽(yáng)專用線，公司股票于1999年在深交所成功上市，隨后收購(gòu)了長(zhǎng)潭高速公路30年的經(jīng)營(yíng)權(quán)。

在這一系列成績(jī)面前，現(xiàn)代投資開(kāi)始出現(xiàn)一些自滿安逸的情緒，國(guó)企老大的心態(tài)日益增長(zhǎng)。如何攔截住這種思想趨勢(shì)，使員工正確認(rèn)清形勢(shì)，端正態(tài)度，在新環(huán)境下與時(shí)俱進(jìn)地創(chuàng)造新的思維，突破過(guò)渡時(shí)期的這一瓶頸，成為宋偉杰接任董事長(zhǎng)后的首要任務(wù)。

針對(duì)員工中日益增長(zhǎng)的安逸情緒，宋偉杰對(duì)癥下藥，在用人制度上采取末位淘汰制，通過(guò)嚴(yán)格的崗位考核，將觀念跟不上，專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)的工作人員淘汰出局，增強(qiáng)了員工的危機(jī)感。同時(shí)另一方面打破國(guó)有企業(yè)論資排輩的傳統(tǒng)，鼓勵(lì)人才跳躍式發(fā)展，使大部分有能力、有沖勁、干實(shí)事的年輕人走上各級(jí)管理層崗位。

對(duì)于分公司，則由傳統(tǒng)的計(jì)劃管理到目標(biāo)管理，績(jī)效考核，打破管理層心中平均主義的顧慮，重獎(jiǎng)第一責(zé)任人，獎(jiǎng)罰及時(shí)到位。

制度是保障一個(gè)企業(yè)能夠永續(xù)發(fā)展的根本之一，制度的改進(jìn)可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動(dòng)力。現(xiàn)在，現(xiàn)代投資的制度守則已經(jīng)集成了厚厚的三大本，分為上、中、下三冊(cè)，覆蓋公司的每一個(gè)工作細(xì)節(jié)。

“麥當(dāng)勞給我的啟示很深刻，他們把一個(gè)負(fù)責(zé)大堂清潔的工作人員的任務(wù)分解成十五個(gè)小任務(wù)，然后該負(fù)責(zé)人員就必須仔細(xì)對(duì)照那十五個(gè)小任務(wù)，一一檢查。我們的三大冊(cè)制度就包含了諸如此種的小細(xì)節(jié)。”

但僅僅紙上的東西還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，宋偉杰是個(gè)做實(shí)事的人。于是2006年，他特地聘請(qǐng)專業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的需要，從組織架構(gòu)到績(jī)效管理、薪酬與考核、制度流程，全方位系統(tǒng)地對(duì)公司制度進(jìn)行重新梳理。這一任務(wù)完成后，現(xiàn)代投資從總公司到子公司的全體工作人員，進(jìn)行封閉式學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。這個(gè)活動(dòng)很成功，員工們對(duì)此記憶非常深刻。

這一系列人事管理制度上的重大舉措，對(duì)整個(gè)現(xiàn)代投資在體制上和思想觀念上都產(chǎn)生了重大的影響。隊(duì)伍專業(yè)化、精干化的同時(shí)，真正將一個(gè)國(guó)企在思維上轉(zhuǎn)換為現(xiàn)代企業(yè)。

“我要賺銀行的錢(qián)”

宋偉杰不是學(xué)財(cái)會(huì)出身的，然而他在財(cái)務(wù)控制方面所表現(xiàn)出來(lái)的才能卻讓很多業(yè)內(nèi)的人都嘆服不已，真所謂錙銖必較。

公路養(yǎng)護(hù)成本過(guò)高一直是壓在現(xiàn)代投資財(cái)務(wù)上的一塊大石頭，究其原因在于計(jì)劃直接下?lián)埽瑳](méi)有競(jìng)爭(zhēng)壓力。針對(duì)這一點(diǎn)，結(jié)合相關(guān)方面經(jīng)驗(yàn)，宋偉杰在公司內(nèi)部全面實(shí)行養(yǎng)護(hù)工程招標(biāo)，推行最低評(píng)標(biāo)價(jià)法、合理定價(jià)評(píng)審抽取法評(píng)標(biāo)。

開(kāi)對(duì)了方子，病自然好得快。2004年，僅潭耒路專項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工程招標(biāo)一項(xiàng)，就為公司節(jié)省工程經(jīng)費(fèi)1100多萬(wàn)元。2005年，潭耒路路面養(yǎng)護(hù)采用最低評(píng)標(biāo)價(jià)法進(jìn)行評(píng)標(biāo)，路面標(biāo)線工程采用合理定價(jià)評(píng)審抽取法評(píng)標(biāo)，通過(guò)招標(biāo)節(jié)約工程計(jì)劃額2431.46萬(wàn)元。

審計(jì)監(jiān)督的好壞直接決定著工程項(xiàng)目的成本和質(zhì)量，宋偉杰深深明白這個(gè)道理。因此現(xiàn)代投資又開(kāi)全省之先河，率先推行工程項(xiàng)目跟蹤審計(jì)及專項(xiàng)工程審計(jì)招標(biāo)，效果可謂立桿見(jiàn)影。

2003年，僅長(zhǎng)潭高速公路路面改造工程跟蹤審計(jì)一項(xiàng)為公司節(jié)省了4411萬(wàn)元，原計(jì)劃一年的工期實(shí)際只用了10個(gè)月，比計(jì)劃提前了2個(gè)月，項(xiàng)目驗(yàn)收質(zhì)量?jī)?yōu)良，在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中，無(wú)一例廉政投訴事件。

由于審計(jì)工作量大，專項(xiàng)工程審計(jì)同樣實(shí)行對(duì)外招標(biāo)，在加強(qiáng)對(duì)審計(jì)單位資信審核的前提下實(shí)行低價(jià)中標(biāo)，盡可能降低審計(jì)費(fèi)用。就2006年而言，基本審計(jì)費(fèi)率為1.4‰，效益審計(jì)費(fèi)率為5%，與前一年相比，分別下降了30%和17%。

如果說(shuō)在養(yǎng)護(hù)和審計(jì)上的招標(biāo)仍然是體現(xiàn)了他的“治心”之術(shù)，那么從銀行嘴里“摳”錢(qián)出來(lái)則充分展示了他的數(shù)學(xué)邏輯思維能力和善于利用政策精于理財(cái)?shù)哪芰ΑＫ踔燎宄刂烂抗P貸款銀行能從企業(yè)獲多少益，企業(yè)有多少談判的空間，這讓很多銀行的行長(zhǎng)也頗感詫異。

他到公司后首先要求財(cái)務(wù)部門(mén)清理公司的開(kāi)戶銀行，一改以往開(kāi)戶行遍地開(kāi)花的無(wú)序狀態(tài)，收縮開(kāi)戶網(wǎng)點(diǎn)。同時(shí)提出了“調(diào)整貸款結(jié)構(gòu)、降低貸款利率”的原則，與其中幾家規(guī)模較大、政策較為靈活的銀行建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，通過(guò)爭(zhēng)取較低貸款利率、優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)、長(zhǎng)短期貸款相結(jié)合等策略，使財(cái)務(wù)費(fèi)用逐年下降。

2003年降低財(cái)務(wù)費(fèi)用890萬(wàn)元，2004年降低1000萬(wàn)元，2005年降低1156萬(wàn)元，2006年降低了1177萬(wàn)元，僅這一項(xiàng)措施就為公司凈賺了4200多萬(wàn)元。除嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)費(fèi)用以外，他還利用上市公司的平臺(tái)，多途徑融資，2006年現(xiàn)代投資順利通過(guò)了10億企業(yè)債的發(fā)行。

“小時(shí)候我想當(dāng)醫(yī)生”

“小時(shí)候我很希望以后能像我母親那樣當(dāng)個(gè)醫(yī)生”，這句話多少讓人有些意外，“每次陪著母親去查病房，看著那些病人對(duì)醫(yī)生希望而祈求的眼神，我就很希望能夠把他們從死亡的道路上拉回來(lái)。”

醫(yī)生是幫病人跟死神搶時(shí)間，宋偉杰領(lǐng)導(dǎo)的高速公路則幫助更多的人在日常生活中搶到了更多的時(shí)間。

“路為基礎(chǔ)，跨業(yè)發(fā)展，走出湖南”宋偉杰的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)提得言簡(jiǎn)意賅，但發(fā)展卻是實(shí)實(shí)在在的。“正是三項(xiàng)戰(zhàn)略的提出，為現(xiàn)代投資未來(lái)一個(gè)時(shí)期的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。”《紅網(wǎng)》評(píng)論說(shuō)。

公路是現(xiàn)代投資得以發(fā)展的基礎(chǔ)和主業(yè)，“路為基礎(chǔ)”的理念貫穿企業(yè)成長(zhǎng)始終。繼成功收購(gòu)潭衡高速之后，2004年現(xiàn)代投資又收購(gòu)了衡耒高速20年的收費(fèi)經(jīng)營(yíng)權(quán)。成功收購(gòu)潭衡、衡耒高速公路，對(duì)現(xiàn)代投資來(lái)說(shuō)意義非同一般。隨著京珠線的全線貫通，大量的過(guò)境車(chē)輛選擇了京珠線，而隨著潭衡、衡耒路的收購(gòu)，現(xiàn)代投資擁有湖南境內(nèi)京珠線的近一半，經(jīng)濟(jì)效益十分顯著。

一方面收費(fèi)權(quán)的轉(zhuǎn)讓帶來(lái)了直接經(jīng)濟(jì)收入，2003年，公司的通行費(fèi)收入僅為5億。2004年，也就是成功收購(gòu)衡耒路的第一年，公司全年的通行費(fèi)收入達(dá)到了9個(gè)多億，幾乎翻了一番。

另一方面通過(guò)收購(gòu)的成功，公司對(duì)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)較強(qiáng)的整合能力使廣大投資者對(duì)現(xiàn)代投資的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和發(fā)展前景十分看好，紛紛把現(xiàn)代投資作為一支穩(wěn)健型的股票來(lái)長(zhǎng)期持有，從而進(jìn)一步促進(jìn)了資產(chǎn)的擴(kuò)大與優(yōu)化。

到2006年底，公司總資產(chǎn)已增長(zhǎng)到59.79億元，凈資產(chǎn)25.66億元。2006年，公司主營(yíng)業(yè)收入達(dá)到了11.16億元，為2000年的4倍，累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)14億元，累計(jì)向國(guó)家納稅7億元。公司憑借良好的資信和實(shí)力，通過(guò)上市、配股、借貸、發(fā)行企業(yè)債券等方式為湖南省交通建設(shè)融資65億元，以此為資本金拉動(dòng)高速公路建設(shè)資金120億元以上。

現(xiàn)代投資在高速公路主業(yè)上一路高歌猛進(jìn)，不斷為湖南經(jīng)濟(jì)的血液循環(huán)加速，宋偉杰也被稱為“高速”舞動(dòng)湖南經(jīng)濟(jì)的“舞者”。

“在跨業(yè)發(fā)展上我會(huì)選擇帶壟斷或半壟斷性質(zhì)的行業(yè)，比如我們跟《湖南日?qǐng)?bào)》合辦的湖南現(xiàn)代每天傳播網(wǎng)有限公司，就是看中了《湖南日?qǐng)?bào)》這個(gè)省級(jí)黨報(bào)的相對(duì)壟斷地位。而經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)的政治風(fēng)險(xiǎn)則遠(yuǎn)大于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。”從政府部門(mén)出來(lái)的宋偉杰永遠(yuǎn)有著極高的政治生態(tài)敏感度，“我們的發(fā)展瓶頸還是在于人才結(jié)構(gòu)。”

現(xiàn)代投資是由省政府交通廳組建的國(guó)有控股企業(yè)，當(dāng)時(shí)的很多員工都直接來(lái)自于交通系統(tǒng)，用宋偉杰的話來(lái)說(shuō)就是“公路收費(fèi)站的收費(fèi)員出身”，對(duì)整個(gè)公路行業(yè)從頭到尾都了解得非常清楚。對(duì)于公路主業(yè)，現(xiàn)代投資確實(shí)不乏人才。然而要想跨業(yè)，目前的人才結(jié)構(gòu)就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足發(fā)展需求了。

為了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，人才培養(yǎng)必須受到重視。宋偉杰提出的人才戰(zhàn)略同樣簡(jiǎn)單明了：“走出去，引進(jìn)來(lái)，積極與高校聯(lián)合，在適當(dāng)時(shí)候公司建立博士后流動(dòng)站”。

“走出去”即要提高現(xiàn)有員工的素質(zhì)水平。通過(guò)大力倡導(dǎo)增強(qiáng)“六力”即提高自身思考力、學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、協(xié)調(diào)力、控制力和影響力，實(shí)現(xiàn)“五多”即引導(dǎo)員工多想事，想正事；多讀書(shū)，讀好書(shū)；多做事，做好事；多服務(wù)，服好務(wù)；多為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)的方針將企業(yè)的整體人才競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)推進(jìn)。

“引進(jìn)來(lái)”即要引進(jìn)新的血液。引進(jìn)人才不是那么容易的事情，因?yàn)橐紤]到原有人員的安置問(wèn)題。因此在99%都是主業(yè)的情況下，現(xiàn)代投資的跨業(yè)發(fā)展應(yīng)該還有一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。“為了穩(wěn)定和長(zhǎng)久發(fā)展，跨業(yè)是必須的，而且只有跨業(yè)了才能走出湖南，我們需要一點(diǎn)時(shí)間。”

“我還在摸著石頭過(guò)河”

隨著股權(quán)分置改革進(jìn)程加快，現(xiàn)代投資作為一家上市公司其股改勢(shì)在必行。對(duì)于在現(xiàn)代投資已經(jīng)執(zhí)印五年，又對(duì)公司流通股東作了深入調(diào)研的宋偉杰來(lái)說(shuō)，成功完成2006年6月28日的現(xiàn)代投資股權(quán)分置改革實(shí)在是再順其自然不過(guò)的事情了。

公司股份是全流通了，但并不單單只是完成部分流通到全流通這個(gè)形式的轉(zhuǎn)變。

早在2004年，宋偉杰就已經(jīng)在湖南上市公司中首開(kāi)先河，組織了首屆投資者見(jiàn)面會(huì)，公司全體高層人員與投資者面對(duì)面溝通。此后，投資者見(jiàn)面會(huì)以制度的形式固定了下來(lái)，公司每年定期舉行，使投資者能夠及時(shí)了解公司信息。這對(duì)公司的股權(quán)分置改革無(wú)疑是極有幫助的，應(yīng)該說(shuō)宋偉杰當(dāng)時(shí)就對(duì)此有所預(yù)見(jiàn)了。

2004年，湖南本地最具品牌價(jià)值的證券公司泰陽(yáng)證券，由于其最大股東馬失前蹄，導(dǎo)致資金鏈斷裂，發(fā)生重大危機(jī)。當(dāng)時(shí)現(xiàn)代投資在泰陽(yáng)證券的股份是14.94%，為第四大股東。有著政府工作背景的宋偉杰臨危受命，牽頭組織股東自救，并根據(jù)省有關(guān)方面的要求，出任泰陽(yáng)證券風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)主任，旨在穩(wěn)定湖南證券市場(chǎng)，使泰陽(yáng)證券在找到新的“東家”之前能夠?qū)崿F(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡。

“當(dāng)時(shí)我說(shuō)泰陽(yáng)自救我們要實(shí)現(xiàn)‘一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)’”，將政治術(shù)語(yǔ)結(jié)合到經(jīng)濟(jì)行為中是宋偉杰的一大特色，“一個(gè)中心——泰陽(yáng)不能再出現(xiàn)新的危機(jī)。兩個(gè)基本點(diǎn)——維持泰陽(yáng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，保證公司基本運(yùn)轉(zhuǎn)；繼續(xù)做投行業(yè)務(wù)，增加公司收入同時(shí)避免湖南證券市場(chǎng)出現(xiàn)新的恐慌。”

2006年11月底，方正集團(tuán)出資6億正式重組泰陽(yáng)證券，湖南省政府卸下一副重?fù)?dān)。兩年間湖南證券市場(chǎng)波瀾不驚，宋偉杰功不可沒(méi)。“可惜方正畢竟不是湖南本地集團(tuán)”，當(dāng)初一心希望能由本土企業(yè)解決這個(gè)問(wèn)題的宋偉杰，多少又有點(diǎn)遺憾。

那么現(xiàn)代投資本身對(duì)證券這一塊是不是也將有所動(dòng)作呢？“秘密，暫時(shí)不能透露。”深諳金融之道的宋董事長(zhǎng)居然一臉孩童般的頑皮和狡詰。

從政府官員到國(guó)有控股大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該說(shuō)宋偉杰這個(gè)角色轉(zhuǎn)換完成得相當(dāng)成功。

“我到企業(yè)的時(shí)間很短，才五年。但是我卻有個(gè)深刻的體會(huì)：做國(guó)有控股公司的董事長(zhǎng)是很累的。第一，企業(yè)是國(guó)家的，是黨的，作為一名共產(chǎn)黨員，我們必須堅(jiān)持黨性。第二，企業(yè)要回報(bào)廣大股東較好的收益。第三，企業(yè)還是廣大員工的企業(yè)，必須要讓員工有主人翁的自覺(jué)。所以我很感謝廣大員工、股東和政府及有關(guān)部門(mén)的支持，可以說(shuō)，經(jīng)過(guò)這幾年的努力，周?chē)娜藢?duì)我的看法經(jīng)過(guò)了一個(gè)從認(rèn)識(shí)到認(rèn)可到認(rèn)同的變化。”

“做企業(yè)也是條好路，選擇了它，就要堅(jiān)持到底，把它做好。五年來(lái)，現(xiàn)代投資的發(fā)展是非常迅速的，主業(yè)實(shí)現(xiàn)了翻番增長(zhǎng)，公司利潤(rùn)新的增長(zhǎng)點(diǎn)也開(kāi)始得到較好地培育。但是就我本人來(lái)說(shuō)，還是企業(yè)家中的新人，還在摸著石頭過(guò)河，雖然遠(yuǎn)沒(méi)有到達(dá)河的對(duì)岸，但離開(kāi)始的地方已經(jīng)是越來(lái)越遠(yuǎn)了，這算是我個(gè)人的進(jìn)步和提高吧。”

“學(xué)習(xí)是一種習(xí)慣”

三十多年前，桃源縣某區(qū)辦公樓的工作人員發(fā)現(xiàn)，每天下班之后，總有個(gè)戴紅領(lǐng)巾的小孩躲在辦公室看報(bào)紙，直到快關(guān)大門(mén)的時(shí)候才出去。這個(gè)小孩就是宋偉杰。

學(xué)習(xí)是一種習(xí)慣，這種習(xí)慣會(huì)改變?nèi)松?/p>

宋偉杰愛(ài)讀書(shū)，出差總要帶本書(shū)。盡管再忙每天也要至少學(xué)習(xí)一個(gè)小時(shí)。他說(shuō)自己“好讀書(shū)但不死讀書(shū)”，總是帶著某種實(shí)際問(wèn)題邊思考邊讀。

思考也是一種習(xí)慣，這種習(xí)慣則會(huì)改變世界。

他把自己定位為一個(gè)“喜歡想問(wèn)題的人”，“遇到什么事情就會(huì)反復(fù)對(duì)它思考琢磨，讀書(shū)查資料，與內(nèi)行交流，再思考再琢磨，一直到把它弄明白”。

“宋總真的是個(gè)思想者，”一位和宋偉杰同事三年的公司中層感慨地說(shuō)，“你會(huì)感覺(jué)他幾乎每時(shí)每刻都在思考著什么問(wèn)題。他的工作安排是非常緊張的，但每一項(xiàng)決策、每一次會(huì)議他的思路都非常清晰，提出的觀點(diǎn)、思想都非常系統(tǒng)、深刻，一些重大戰(zhàn)略提出來(lái)的時(shí)候我們常常都很吃驚，他是利用什么時(shí)間來(lái)系統(tǒng)思考的。”

所以我們不必驚訝他在忙著帶領(lǐng)現(xiàn)代投資向前飛躍發(fā)展的同時(shí)，還能在國(guó)家經(jīng)濟(jì)類的頂級(jí)刊物上發(fā)表那么多有實(shí)際含金量的學(xué)術(shù)論文。《對(duì)我國(guó)企業(yè)債券市場(chǎng)若干基本范疇的理論分析》、《我國(guó)證券公司規(guī)范發(fā)展問(wèn)題的成因分析》、《我國(guó)企業(yè)債券利率市場(chǎng)化的思考》……這些其實(shí)都是對(duì)實(shí)踐中所遇到的問(wèn)題進(jìn)行深入思考得到的結(jié)果。

比如在業(yè)內(nèi)頗受好評(píng)的《我國(guó)證券公司規(guī)范發(fā)展核心問(wèn)題研究》一書(shū)就是主持“泰陽(yáng)自救”的直接成果。事實(shí)上如果宋偉杰沒(méi)有到現(xiàn)代投資來(lái)，那么這一系列專著也不會(huì)產(chǎn)生。《大學(xué)》有言：“致知在格物”，實(shí)踐是產(chǎn)生真理的直接原因和檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，他深刻了解這一點(diǎn)。

宋偉杰說(shuō)他的學(xué)習(xí)經(jīng)有兩條：“一是向書(shū)本學(xué)習(xí)；二是向?qū)嵺`和他人學(xué)習(xí)。向書(shū)本學(xué)習(xí)又有兩點(diǎn)：“一是多讀書(shū)，所謂的開(kāi)卷有益。二是讀好書(shū)，一方面是書(shū)本身要好，另一方面是吃透書(shū)。向?qū)嵺`和他人學(xué)，必須結(jié)合實(shí)際工作來(lái)學(xué)，結(jié)合自己感興趣、有幫助、常思考的問(wèn)題來(lái)學(xué)，這樣才能學(xué)以致用，學(xué)以致精，學(xué)以致勤，學(xué)以致樂(lè)”。

“做人要有心，更要用心”

經(jīng)過(guò)幾十年的知識(shí)沉淀與人生積累，他最終為現(xiàn)代投資確定了“至誠(chéng)無(wú)息，同欲致勝”這八個(gè)字的企業(yè)文化核心理念。

“至誠(chéng)無(wú)息，不息則久，久則征，征則悠遠(yuǎn)，悠遠(yuǎn)則博厚，博厚則高明。”《中庸·下》。

“上下同欲者勝。”——《孫子·攻謀篇》。

“至誠(chéng)無(wú)息”，能夠接受實(shí)踐不斷檢驗(yàn)的真理才能永遠(yuǎn)流傳。企業(yè)亦然。企業(yè)要想成為“百年老店”，源遠(yuǎn)流傳，就必須不斷自我超越，一次又一次地破繭化蝶，獲得新的生命力。現(xiàn)代投資的“二次飛躍”正是宋偉杰為其注入了新的生命力所致，而他將最終的經(jīng)驗(yàn)和心得歸結(jié)為“兩心”和“兩性”。

“‘兩心’是有心和用心。有心人得到天下，而用心人則收獲天下。一個(gè)人下班回家，注意到路邊的交通指示牌倒了，于是過(guò)去把它扶起來(lái)，這是有心。另外一個(gè)人，他不僅把指示牌扶起來(lái)了，還去思考為什么它會(huì)倒，有什么辦法能讓它更牢固，然后把指示牌以更科學(xué)的方式立到更合適的地方，這就是用心。”

“‘兩性’是定性和悟性。堅(jiān)守著自家的一畝三分地種糧食，一個(gè)農(nóng)民可以養(yǎng)活一家人。另一個(gè)農(nóng)民除種糧食外還知道利用這一畝三分地種經(jīng)濟(jì)作物，給家里買(mǎi)了手扶拖拉機(jī)跑運(yùn)輸，這就是悟性。定性幫助人解決生存問(wèn)題，悟性才能解決人的發(fā)展問(wèn)題。我常常提醒公司的同事，做人要有心，做事要用心；工作要有定性，提高自己則需要悟性。整天無(wú)所事事，抱著做一天和尚撞一天鐘的心態(tài)來(lái)工作的人，是不會(huì)有上進(jìn)的。”

“我喜歡跟員工談心”

“至誠(chéng)無(wú)息”說(shuō)的是要追求真理，而“同欲致勝”似乎更有現(xiàn)實(shí)意義。

如何能使上下同欲，齊力致勝？“第一是尊重，第二是公平”。

宋偉杰身上有個(gè)有意思的習(xí)慣，那就是他對(duì)下級(jí)從不稱“小某”，而是一律直呼其名或稱“某某同志”。“這會(huì)讓他人覺(jué)得受尊重啊”。作為董事長(zhǎng)，這種尊重還更多地體現(xiàn)在了主動(dòng)聽(tīng)取他人的意見(jiàn)，善于聆聽(tīng)不同的聲音，一是不同意見(jiàn)的聲音，二是最基層的聲音。因此整個(gè)現(xiàn)代投資處處體現(xiàn)出一種民主的風(fēng)氣。

“堅(jiān)持公司重大事項(xiàng)辦公會(huì)集體決策的原則，不搞一言堂。”是宋偉杰對(duì)現(xiàn)代投資管理層“六個(gè)堅(jiān)持”要求的首要一條，這充分奠定了管理民主的基礎(chǔ)。其他五條“堅(jiān)持用政治上基本合格、工作能力與水平、工作效果來(lái)評(píng)價(jià)同事的原則，不搞小團(tuán)體”、“堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人的原則，不搞小圈子”、“堅(jiān)持同類事項(xiàng)同一個(gè)標(biāo)桿的原則，不搞因人而異”、“堅(jiān)持少對(duì)下，多對(duì)上的原則，不推卸責(zé)任”、“堅(jiān)持看主流看大節(jié)的原則，對(duì)事尊重大多數(shù)人的意見(jiàn)，對(duì)人看大節(jié)”，則是對(duì)公平的具體要求。

對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)層，宋偉杰除了尊重，還有一點(diǎn)就是放權(quán)。術(shù)業(yè)有專攻，一個(gè)人不可能成為每一個(gè)知識(shí)領(lǐng)域的專家，宋偉杰也總是說(shuō)自己存在著知識(shí)上的盲區(qū)，需要其他專業(yè)的人才來(lái)彌補(bǔ)。現(xiàn)代投資人才濟(jì)濟(jì)，如總經(jīng)理傅安輝先生是公路建設(shè)方面的省級(jí)專家，監(jiān)事會(huì)主席鄭紀(jì)伯先生則是財(cái)務(wù)專家，宋偉杰向他們一方面是虛心請(qǐng)教，另一方面則是充分放權(quán)，使其真正能夠各司其職。“但放權(quán)要把握一個(gè)度，即原則不能放，過(guò)程可以放”。

事實(shí)上，在現(xiàn)代投資領(lǐng)導(dǎo)層，35歲即執(zhí)掌帥印的宋偉杰確是個(gè)“少帥”，對(duì)于與這些堪稱自己長(zhǎng)兄的同事相處，他很有原則：“工作上不能‘年長(zhǎng)為尊’，工作外必須尊重老同志。”就這一條，不僅解決了公司內(nèi)部新老輩交流的問(wèn)題，還讓宋偉杰贏得了老一輩人的一致贊賞。

宋偉杰喜歡跟員工談心，經(jīng)常一談就是一兩個(gè)小時(shí)，有單獨(dú)談話也有集體討論。他總是耐心地去傾聽(tīng)員工的想法，征求員工的意見(jiàn)。溝通是人與人之間的橋梁，內(nèi)部溝通是推動(dòng)企業(yè)有效發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ瑑?nèi)部溝通好了的企業(yè)就好像體內(nèi)血液循環(huán)暢通的人，充滿活力。因此，在現(xiàn)代投資，任何問(wèn)題都可以而且一定要擺出來(lái)講。

宋偉杰不希望員工說(shuō)他是個(gè)“好人”，但希望員工說(shuō)他是個(gè)“公平的人”。古語(yǔ)有云“不患寡而患不均”，公平是人與人之間能夠和諧相處的關(guān)鍵所在。“我愿意把員工私底下說(shuō)我是個(gè)公正的董事長(zhǎng)當(dāng)作最大的褒獎(jiǎng)和追求。人懷有偏心，看待事物就容易帶上感情色彩，公平、公正的處理事物是衡量一個(gè)人走向成熟的標(biāo)準(zhǔn)”。

“公生明，廉生威”，平時(shí)一身便服，常穿著雙布鞋上班的宋偉杰，不言自威。有一個(gè)如此清正謙明、以身作則的領(lǐng)導(dǎo)者，我們不難理解為什么現(xiàn)代投資這個(gè)1993年成立的國(guó)有股份制企業(yè)，如今內(nèi)部已然是擰成了一股繩，從上到下團(tuán)結(jié)一致，力圖發(fā)展。

嚴(yán)謹(jǐn)是現(xiàn)代投資的另一大特色。有一次單位新黨員宣誓完后，宋偉杰突然問(wèn)一個(gè)想入黨的員工“宣誓的最后一句是什么？”，很多人當(dāng)場(chǎng)嚇出一身冷汗。現(xiàn)代投資的員工做任何事情總是細(xì)致入微，說(shuō)每句話都要字字必較，開(kāi)始是因?yàn)榕露麻L(zhǎng)隨時(shí)出題抽查，久而久之就成為了一種習(xí)慣。細(xì)節(jié)成就完美，宋偉杰將細(xì)節(jié)的打造深入到公司的方方面面，使現(xiàn)代投資一改國(guó)企拖沓懶散的毛病，成為一個(gè)高效嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼嬲饬x上的現(xiàn)代企業(yè)。

“十一五”期末，湖南省高速公路通車(chē)?yán)锍桃_(dá)到3500km，“十一五”期間要新增高速公路通車(chē)?yán)锍?100km。作為湖南省公路系統(tǒng)唯一的一家上市公司，現(xiàn)代投資的任務(wù)還非常艱巨。

“為湖南建設(shè)，特別是高速公路建設(shè)多融資、融好資，把現(xiàn)代投資做優(yōu)做強(qiáng)做大是我們義不容辭的責(zé)任。”

“這是一個(gè)挑戰(zhàn)，也是一個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì)”，宋偉杰說(shuō)希望能把現(xiàn)代投資打造成一個(gè)真正的“百年老店”。

祝愿他所駕馭的現(xiàn)代投資在湖南的高速公路上越跑越快，越跑越好。