激情鑄就夢想

李葉青，1964年2月出生，管理學博士，正高職高級工程師，華新水泥股份有限公司總裁、黨委書記。

華新水泥股份有限公司始創于1907年，是我國水泥工業的搖籃，為我國社會主義建設作出過巨大貢獻。由于受到傳統計劃經濟的束縛，直到上世紀90年代初，華新在業內的影響力跌落到歷史低谷。

重振昔日輝煌，成了幾代華新人心中的一個夢。

1999年，年僅35歲的李葉青成為華新的掌舵人。近十年來，這位溫文爾雅的博士企業家領銜，發動了一輪波瀾壯闊的“V”型反轉行情，將百年老廠從“垂暮邊緣”拯救過來，讓她重新煥發了青春，創造了被業內外廣泛贊譽的“華新模式”，成為國有企業抓改革、謀發展、鑄輝煌的典型范例。

以科學的決策理性推動企業跨越式發展

1999年12月，李葉青就任華新水泥股份有限公司總經理。在理性地分析了中國和世界水泥業發展現狀和趨勢后，身為管理學博士及水泥工藝專家的李葉青依據“低能耗、高環保、高技術、高效益、可持續發展”的發展思路，制定了令業內外矚目的“十字型”發展戰略：以武漢為中心，沿長江黃金水道向西南和東南延伸，沿京廣線南北發展。

在李葉青的領導下，華新發起了激情四射的“新世紀攻勢”：幾年間，在全國8個省、自治區、直轄市的市、州、縣建設水泥生產基地。截止到2008年底，公司年水泥生產能力4200萬噸、商品混凝土生產能力200萬立方、水泥設備制造能力4萬噸，環保水泥包裝袋生產2億只，形成了集規模優勢、技術優勢、人才優勢、管理優勢、質量優勢為一體的大型水泥集團，并仍將快速地向各地發展。

目前，華新東控武穴、陽新，南據赤壁，西守宜都、恩施，北坐襄樊，中督武漢，基本完成湖北省內布局。進而，東進江蘇，南下湖南，西出川渝、云南、西藏，北上河南等等，改變了全國市場的格局。

以持續的創新不斷提高企業核心競爭能力

在李葉青的親自指揮下，華新在項目建設中，把引進國際先進技術裝備和企業自主創新相結合，創造了國內同行業中項目建設多項之最。

在此基礎上，華新大力推進科技開發與創新，實現大型設備的國產化（設備國產化率達到了100%），逐漸形成了以XZ1000t/d、ES2000t/d、YD3500t/d、WX6000t/d為代表的具有華新自主知識產權的新型干法生產線系列，享有水泥產品、窯、磨等多個技術專利，這在中國獨一無二，進一步提升了華新公司的核心技術優勢。

1999年，李葉青兼任公司負責技術創新工作的技術中心主任，積極提倡與高校聯姻，成立“湖北省博士后華新產業基地”，并以市場為中心，建立了一套科技開發與市場銷售緊密結合的技術創新體系和產品開發模式。2000年至2008年間，華新通過自主開發，先后完成了59項重大科研成果，獲得國家專利21項。

以漸進式的改革全面提升企業管理水平

作為公司的掌舵人，李葉青提出了漸進式的改革思路，10年時間，華新已逐步完成了由一個傳統水泥廠向一個現代化的、國際化的企業集團的巨變。

1999年3月，華新在公司股權結構和融資渠道進行了一次大膽的變革和嘗試：采取定向募集方式在國內首次引進戰略投資者，向當時世界上最大的水泥生產廠商———瑞士豪西蒙公司發行7700萬B股。公司的法人治理結構得到了明顯的完善和提升。

接著，李葉青按照深化國企改革和現代企業制度的要求，積極穩妥地推進各項改革改制工作。截止到2006年底，順利完成集團單位“轉讓資產、轉變身份、轉換機制”的改制工作，理順了集團與股份的關系，使公司法人治理結構進一步科學規范。

2008年，在李葉青的倡導下實施的一項名為“慧眼工程”產業信息化項目在華新水泥股份有限公司正式運行。該項目通過引進國際領先的SAP管理體系，對公司生產經營業務流程及管理架構進行重新梳理、優化和一次全面升級，與國際化標準接軌。

以超前的氣魄大力促進企業構建“兩型”社會

“華新的發展不能以犧牲環境為代價，企業要與社會、自然和諧發展。”這是李葉青始終堅持的一條原則。

近年來，華新以超前的氣魄先后淘汰了一批能耗高、污染重的落后生產線。2007年初，華新湖北黃石分公司投入近3000萬元，對建于上世紀90年代的兩臺新型干法水泥生產線進行了環保綜合改造。數據顯示，華新黃石分公司兩臺水泥窯的尾氣排放濃度低于20毫克/標況立方米，大大優于國家新的排放標準，在國際上也處于領先水平。

在擴張發展中，李葉青都要堅持每一新建項目的環保投入占總投資的8％，并積極推進華新在全國率先開展利用工業廢料、生活垃圾等作為水泥再生資源開發利用研究與應用（AFR），形成國內領先的水泥窯協同處理技術，來消納和處理整個社會其他工業生產和生活所產生的廢棄物，把水泥工業建設成綠色產業。

以高度的責任感肩負企業社會責任

近年來，在李葉青的倡導下，華新在追求經濟效益的同時，積極履行社會責任，實現了企業與社會的和諧發展。2008年5月30日上午，華新在武漢公開發布了我國水泥行業第一份企業社會責任報告，向社會公開承諾公司的社會責任。

企業的快速發展，不僅解決了國有老企業4000余名富余人員問題，沒有一個職工下崗，還吸納和招聘新建分子公司所在地的社會就業人員近6000人，為地方社會穩定和經濟建設作出了積極貢獻。

與此同時，華新以回報社會為己任，展示了企業良好的社會形象。近幾年來，公司就為新農村建設、希望小學、抗洪救災、見義勇為、特困學生等捐款達2300余萬元。2008年5月12日汶川大地震發生后，華新和合作伙伴豪瑞（Holcim）集團共向地震災區捐款380余萬元，并通過在四川地區投資建廠，為災區重建家園作貢獻。

2008年，在面臨眾多困難情況下，華新各項經濟指標與去年同期相比均有30-75%的增長。百年企業還能夠煥發如此活力，這在中國是一個奇跡，但真正令業內外嘆為觀止的，是李葉青志承高遠膽略，給我國建材行業創新發展所帶來的“華新模式”。

2008年10月27日，中共中央政治局常委、全國政協主席賈慶林作出重要批示，肯定了華新西藏項目變“輸血”為“造血”的成功做法。

面對輝煌成就，李葉青沒有陶醉，他所思考的，是如何讓華新走向下一個百年。

這也是所有華新人的夢想。