全球華商弄潮金融海嘯

“不變就是等死。”近來，英國華商薛曉平老把一個“變”字掛在嘴邊。危機陰影下的英國消費市場萎縮，人民幣兌英鎊匯率突變，這些因素讓英國華商受到了很大壓力。

薛曉平說：“現在英國的市場與去年大大不同，加上英鎊貶值等因素，像我們這樣靠‘中國制造’吃飯的外貿企業必須靈活應變。”

在這場全球同此涼熱的金融危機面前，遍布世界各地的華商大都遭受不同程度的沖擊。但他們沒有退縮、悲觀，或者堅忍以待，或者積極求變，危中尋機。

困境中的身影

作為美國實體經濟和工業社會的標桿，汽車業近來被卷入金融海嘯之中，盡管美國政府日前施以援手，但前景仍不樂觀。

據報道，通用、福特和克萊斯勒三大汽車公司不斷裁員和關閉工廠，“汽車城”底特律的華僑華人也無可避免地受到波及。有些人被迫提前退休，有的人則徹底失業。底特律中國人協會會長閻全忠表示，公司裁員有時候不是因為個人能力不行，而是由于結構調整，整個項目取消了。

在汽車零部件廠商偉世通公司工作的陳建一認為，美國居民向來有借貸消費的習慣，容易受到信貸緊縮和經濟危機的沖擊。而華僑華人保持了節儉和儲蓄的習慣，在這次危機中所受影響相對小一些，但壓力還是存在的。

法國巴黎北郊的歐貝維利耶市是歐洲最大的中國商品批發中心。但在金融危機中，那里的中國商品批發生意受到了嚴重影響，服裝生意冷冷清清，門可羅雀。最近幾個月歐元對人民幣的大幅貶值使華商近20%的利潤化為烏有，不少華商艱難度日，面臨關門的厄運。

在西班牙，經濟蕭條給華人的支柱產業餐飲業帶來了很大打擊。一些中餐館慘淡經營，入不敷出，瀕臨倒閉。2008年，那里中餐館的客流量較上年減少了20%至30%。

巴西大部分華商都是做進出口貿易的，進出口企業也恰恰是受到危機沖擊的主要領域。巴西環球新型電光源公司的董事長李錦輝稱，那些靠低價、大量經營的企業會受到經濟危機影響較大。

在非洲西部的多哥，大部分華商表示，自金融危機爆發以來，多哥的經商環境日益惡化，客商的購買力顯著下降，商品銷售較為困難，市場前景不容樂觀。他們一致認為，由于受金融危機的影響加深，西方國家將會減少對多哥的經濟援助，2009年多哥的經濟形勢令人擔憂。目前在多哥經商的華人約有2000人，創辦公司近300家。由于經濟環境日益惡化，商品銷售困難，已有部分公司關門走人。在多哥開設的七八家中餐館也都陷入困境。

樂觀的理由

盡管處境堪憂，但大部分華商還是有樂觀的理由。

巴西大部分華商都認為，危機對巴西經濟和華商企業有一定影響，但對未來一年的前景還是持樂觀態度，因為巴西經濟并不像歐美國家那樣受到巨大沖擊。

巴西主要汽車音響生產企業Ｈ－Ｂｕｓｔｅｒ的負責人何如在接受新華社記者采訪時表示，巴西經濟受到全球金融危機的影響比很多國家都要小，因此他對未來一年的前景并不悲觀。何如解釋說，巴西是個地大物博的國家，經濟底子雄厚，經濟多樣化，同時國內市場也很大。另外，受到巴西文化傳統的影響，巴西人消費觀與中國人不一樣，傳統的觀念就是“快樂生活、快樂消費”，因此只要有一定的財務收入就一定會拿去消費，對中產階級或者中上層的消費者來說，更不會對他們的消費造成很大影響。再加上巴西政府宣布了一些減稅措施，鼓勵國內的消費，同時控制美元的不斷升值，巴西國內的經濟還會保持一定的增長勢頭。

李錦輝也稱，雖然巴西的經濟存在很明顯的不穩定因素，但是比以前要成熟得多，現在巴西已經完全不是1999年那場危機爆發時的巴西了，那時的巴西通貨膨脹文化盛行，所以經濟崩潰得很快，而現在國家的金融體系完善，受到的影響遠遠不及歐美等國，相信一些企業遇到的困難也是暫時性的。而且，像他們這種經營新能源、高科技產品的企業受到影響并不大，相比其他產品有一定優勢。

底特律地區的華人也并把裁員全然視為惡運。在福特汽車公司工作的張紹智說，這里的華人大多具有較高的學歷和專業技能，這有利于失去工作的華人轉行和再就業，有的華人朋友轉行去了波音公司，有的人則遠赴得克薩斯州從事石油行業。

底特律中國人協會會長閻全忠表示，作為底特律最大的華人社團組織，他們開展多方面的工作，幫助當地失業的華人介紹其它州或者中國國內的工作機會，同時提供心理輔導，尋找自主創業的途徑，或者鼓勵在公司內部和大學里進行再教育、再培訓，為再次就業創造條件。

美國餐飲業知名華人企業家蔣達昌認為，雖然美國今年整體經濟形勢堪憂，但對于以小生意為主的華商不會造成太大影響。他說，華人經商勤奮苦干，具有較強的經濟實力和生存能力，2009年的經濟形勢會出現轉機。

澳大利亞幾位知名華人企業家也一致認為，2009年澳大利亞的經濟形勢將是十分困難的一年，但由于澳中經貿關系緊密，在危機中同時蘊藏著新的機遇，這對處于困境的澳洲經濟是個重大利好。鑒于中國是澳大利亞第一大貿易伙伴，因此中國經濟走強后首先受益的將是澳大利亞。

各顯神通的“變”術

相當一批海外華商認為，當今世界“危”與“機”并存，只要開運腦筋，沉著應對，不僅能安然過冬，而且獲得進一步發展空間也是大有可能的。

在英國伯明翰市創辦倉儲式中國商品中心的薛曉平正是這樣一位求“變”尋機的華商。他用“變”術走出四招棋：即一、減小進口量，這是應對危機的自然反應；二、開拓“兩鎊店”，反常道而適當提價，把商品從最低端向上挪一個臺階；三、請中國同行加盟批發中心，增加庫存，減少資金壓力，互利合作共渡難關；四、實行與零售客戶的“合同式”進貨模式。給中國供貨廠家增強信心的舉措，也為批發中心日后的貿易網絡夯實基礎。

薛曉平說：“所有這些措施都是力圖在變中尋求生存與發展。挺過危機，商品批發中心生意好起來，帶動中國生產廠家共同發展才是我的心愿。”

堅信巴西經濟不會一蹶不振的何如同樣沒有采取守勢，決定明年將投資3000萬美元，興建一個3萬平方米的廠房，生產筆記本電腦，開拓新業務領域。

面對巴基斯坦當前的經濟蕭條狀況，當地華商也努力拓展新的經營范圍。一些華人已改變過去男士開餐館，女士開美容院的傳統經營模式，開始將一些技術含量高的服務項目引入巴基斯坦。現在，如用于戶外廣告的大型彩擴、噴圖市場等幾乎全被華僑華人壟斷。

印度加爾各答合盛皮廠廠長李志雄更是把危機中尋找機遇視為成功秘訣。在此次危機之前，他還經歷了人生的最大挑戰，被迫將工廠遷移到郊外的指定工業園區。許多同時接受指令的小規模華人皮革廠因無力再投資，只好改行，甚至申請移民，遠走他鄉。而李志雄卻果斷地抓住機會，用政府的部分優惠貸款在指定的皮革工業園進行巨額投資，開創了皮革生產的新天地。