讀者點評

甄新

第五期《中外企業(yè)文化》可謂“五月紅”。“卷首語”剖析了企業(yè)需要培育自己的道德模范問題，視角獨到，針對性很強，意義深遠，非常值得企業(yè)思考。“本期關注”展開了國際交流的視野，昭示人們要關注中國企業(yè)文化的變革、創(chuàng)新和發(fā)展。“新視點”、“足跡”、“百家論壇”可謂信息量大，涉獵面廣，豐富多彩，見解精到。尤其可貴的是許多文章的立論、闡釋很有新意，令人過目難忘。例如《義烏：寒冬中的生存法則》、《全球最大B2B網(wǎng)絡市場掌門人：馬云》、《一位“簡單”的職業(yè)經(jīng)理人》、《從“獨白”到“對話”》、《關注員工心理收入》等，都給人一定的思想沖擊，打開了一片思考空間。還應指出的是，有些文章很短，每篇只幾百字，但卻頗有內(nèi)涵，入情入理，讀者歡迎這樣的文風。祝愿《中外企業(yè)文化》“月月紅”!

曹建明

本期從欄目安排到版面設計、圖片制作，都給人一種清新別致的感覺，尤其是“本期關注”關于金融風暴中的企業(yè)文化的研討文章，讓人閱讀后大大開拓了視野和知識面。從文章中可以發(fā)現(xiàn)，重視企業(yè)文化建設，提升人們對經(jīng)濟發(fā)展的信心和決心，已經(jīng)成為國內(nèi)外企業(yè)界、理論界的共識。《把脈“快”公司的富貴病》是一針見血的好文章。確實，一些企業(yè)之所以來得快，消失得也快，就是因為沒有形成健康的企業(yè)文化。這從反面驗證了企業(yè)文化的重要性。

吳惠民

《企業(yè)文化是企業(yè)的“譜”》通俗易懂，實實在在，給我們這些企業(yè)宣傳干部很大的啟發(fā)。試想一個企業(yè)如果不建設企業(yè)文化，是不可能實現(xiàn)和諧、健康、可持續(xù)發(fā)展的。企業(yè)需要實實在在的企業(yè)文化。《關注員工心理收入》使人耳目一新，深有感觸。一些企業(yè)領導確實忽視了員工的心理收入，而員工除了經(jīng)濟收入的需求之外，還迫切需要企業(yè)的尊重、友誼和關懷。如何激勵員工，確實是一個不可忽視的大問題。

嚴慧

我是一名首鋼人，讀了首鋼黨委副書記姜興宏的《應對危機的信心之源》感觸很深。首鋼的發(fā)展，得益于獨有文化的強大凝聚力和巨大推動力。近年來，在實施搬遷調(diào)整工程的形勢下，首鋼始終堅持以解放思想、轉(zhuǎn)變觀念為先導，將“以人為本”的科學發(fā)展理念與“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)業(yè)”主題相融合，打造新時期的企業(yè)文化，為企業(yè)的科學發(fā)展不斷注入新的活力，奠定了堅實的思想文化基礎。星移斗轉(zhuǎn)，滄海桑田，首鋼人始終不變的是追求卓越的腳步，是再創(chuàng)偉業(yè)的信念。相信這樣的一支隊伍，必將有美好的明天!

楊曄

《關注員工心理收入》一文給人很大啟發(fā)，現(xiàn)代企業(yè)如何激勵員工確實是一大難題。薪酬作為一種最基本的激勵工具，并不是萬金油。企業(yè)更應該通過精神激勵、注重員工興趣的激發(fā)和培養(yǎng)、改善企業(yè)內(nèi)部員工的人際關系、營造良好的工作環(huán)境等多種途徑，增強員工的心理滿足感和忠誠度，調(diào)動員工的積極性，形成一個良好的工作氛圍和正常的價值觀體系。而員工在工作過程中感受到的尊重、友誼、關懷以及個人價值的實現(xiàn)等，不正是“以人為本”管理理念所追求的效果嗎?

武斌

本期的總體感覺是內(nèi)容上和形勢靠得近，吸引人，不枯燥，圖片很鮮活。比如，針對金融危機下的企業(yè)文化建設的多篇文章，對企業(yè)當前的決策有一定的指導性。我覺得，當前很多企業(yè)都在戰(zhàn)略、決策、管理等方面遇到一些難題，從一定意義上說，這些都反映了企業(yè)管理文化中的缺陷和不足。本期很多文章的理念闡述能很好地幫助企業(yè)拓展思路，如再編發(fā)一些具有普遍意義的案例，或許可以使學習者接受的更快。

馮文運

感覺《中外企業(yè)文化》第5期變化很大，特別是封面設計非常時尚，紅與黑的搭配具有視覺沖擊力，很搶眼，而表情凝重的人物形象，又為封面增添了幾分含蓄。

在內(nèi)文的設計上更加講究了，圖文并茂。特別是“本期關注”欄目，在設計上做到了圖片與文字的巧妙配合，既讓讀者感受到研討會現(xiàn)場的熱烈氛圍，還使得整篇報道在嚴謹中又不失活潑。其它欄目也有了各自的風格，從設計細節(jié)的變化中，可以看出美編的用心。

在用色上有了新的突破，如“同仁會所”的設計大膽使用了粉色，使雜志多了一分年輕、亮麗，讓人有一種親近感。

凌毓儂

《“尊重”企業(yè)文化建設之重》一文雖然不長，但卻提出了企業(yè)文化建設中值得重視的一個問題。在日常交往中，是否懂得尊重他人，體現(xiàn)著一個人的文化修養(yǎng)；一個企業(yè)，有無相互尊重的氛圍，是辨別企業(yè)文化良莠的標準。只有那些懂得尊重員工的人格，尊重員工的合法權(quán)益，以平等的心態(tài)對待每一個員工的企業(yè)領導者，才能夠贏得員工真正的尊重，只有那些懂得尊重人，尊重員工的企業(yè)，才能夠使員工與企業(yè)同心同德，共同發(fā)展。如何建設“尊重”文化值得我們很好地研究。