成功的事并非都正確

職場生存

我的一個朋友的老板是德國人。前些日子，老板回德國了，而朋友接到一樁頗具風(fēng)險的投資業(yè)務(wù)，雖然沒有什么把握，但朋友憑著直覺果斷出手，做成了這筆業(yè)務(wù)。結(jié)果證明了朋友的直覺是正確的。可老板回來，仔細(xì)詢問之后，居然大發(fā)雷霆，指責(zé)他玩忽職守、冒險投資，朋友因此悶悶不樂。

于是，我便和朋友講了曹操的故事。

三國時期，曹操想北上征服塞外的烏桓，以此來統(tǒng)一北方。當(dāng)時，許多將領(lǐng)謀士都紛紛勸阻，但曹操仍然大膽出擊，將烏桓打敗，統(tǒng)一了北方。

當(dāng)曹操帶兵凱旋的時候，開始命人調(diào)查當(dāng)初反對他北伐的人，嚇得當(dāng)初那些好心勸阻的將領(lǐng)謀士魂飛魄散，以為都難逃此劫了。

但是出人意料的是，曹操不但沒有責(zé)罪他們，反而給他們豐厚的獎賞。對此，曹操解釋說：“我們北上攻打烏桓，的確是十分危險的，雖然天意助我，讓我們僥幸贏了，但絕不是一種正確的做法。那些人的勸阻才是萬全之策，所以要多加獎賞。”

我的故事還沒有說完，朋友早已舒了口氣，心中釋然了。老板的指責(zé)是為了讓他這個僥幸成功的人明白一個道理，那就是——不是所有的成功都是正確的，而惟有正確的決策下取得的成功才是真正的成功。

摘自《 市場報 》