剛進聯想的時候,部門經理就告訴我說,聯想成立以來,有開會遲到罰站的制度,希望我注意。我感到不解,作為一個大型跨國企業,對待員工怎么像對待小學生一樣?
在聯想的日子緊張而忙碌,我逐漸淡忘了這個規定。
一天下午,我開會遲到了3分鐘。剛走進會場,大家就安靜下來,我有點不自在,看見會場后面有個座位,我打算輕手輕腳地進去以免打攪大家。“請留步,按規定你要罰站一分鐘,就在原地站著吧!”會議主持人認真地說。我這才想起剛來時部門經理的話,只好在原地站著,大家都默不作聲地看著我,我感到非常尷尬,甚至身上冒出了冷汗。總算是熬過了世上最難熬的一分鐘,會議主持人說:“時間到了,請回到座位上去。”接著大家繼續開會,就像什么也沒發生似的。
會后部門經理拍著我的肩膀說:“小伙子,在聯想罰站的滋味不好受吧!”我點點頭。他說:“其實你也別太在意了,以后注意就行,我開會遲到也罰過站。”“您是領導,也罰站啊?”我有點驚訝。“別說是我,就是創始人柳傳志也曾經罰過站,自從聯想創建后十多年來無一例外地遵守這個規定。那次電梯出了故障,柳傳志被關在里面,那時還沒有手機,沒有人知道他被困在電梯里,他叫了很長時間才被救出來,他也只好認罰。‘開會遲到罰站一分鐘’也算是聯想一種獨有的企業文化吧。”部門經理繪聲繪色地告訴我。
自從那次罰站后,我就養成了嚴格遵守時間的好習慣,那次罰站,給我上了寶貴的一課。
摘自《工人日報》