世界500強企業在徐投資現狀分析

摘要：世界500強企業在徐州市的投資已形成一定規模，但與徐州市經濟發展要求相比仍顯不足。在未來幾年里，跨國公司投資總體將保持大幅增長的態勢，其中加工制造業會保持相對穩定的增長，金融和公共設施等服務領域將會大幅度地增長。文章依據世界500強企業直接投資特點，結合徐州實際，理性分析了徐州市吸引世界500強企業直接投資應采取的對策。

關鍵詞：世界500強企業；直接投資；徐州；投資環境

中圖分類號：F061

文獻標識碼：A

文章編號：1009-2374(2009)17-0092-02

改革開放以來，徐州經濟在新一輪國際資本流動和全球產業結構調整中抓住機遇，利用跨國公司投資促進了我市產業升級。世界500強企業是國際生產要素流動的主載體，是全球經濟發展態勢的風向標，是國際先進生產力發展的代表，也是推動世界經濟發展的“發動機”，有效地引進世界500強企業對經濟的帶動、產業層次的提升和產業結構的調整具有積極的作用。目前，已有11家世界500強企業來徐投資，投資總額超過5.9億美元，給徐州工業經濟全球化帶來更為寬廣的發展空間和視野。

一、世界500強企業在徐投資基本情況

1994年10月21日，世界500強企業美國卡特彼勒公司與徐工集團合資在徐州設立了卡特彼勒(徐州)有限公司，揭開了世界500強企業在徐設立企業的序幕。根據2008年《財富》雜志世界500強企業排名，目前在徐州投資的世界500強企業有美國的沃爾瑪、卡特彼勒、偉世通、約翰迪爾，德國的蒂森克虜伯、漢高、利勃海爾，法國的圣戈班、家樂福等企業，累計在徐投資設立了16家企業；另外曾經位列世界500強的德國郝斯特、美國阿文美馳也在徐設立了企業。

徐州經濟開發區以較好的基礎設施和產業環境吸引了卡特彼勒、偉世通、蒂森克虜伯、利勃海爾、圣戈班等企業投資設立11家企業，鼓樓區作為老工業區及商業中心區吸引了漢高、蒂森克虜伯、家樂福、郝斯特等企業設立了4家企業，約翰迪爾、阿文美馳在致力打造工程機械制造基地的銅山縣設立了2家，看中云龍區商機的沃爾瑪正在進行購物廣場建設。

二、世界500強企業在徐投資特點

(一)集中制造業，商業服務業突破

目前，世界500強企業共在徐州投資設立了18家企業，其中15家為制造業，1家為商業零售業，1家為商業房產開發，1家為研發中心。卡特彼勒、蒂森克虜伯、圣戈班等著名制造業企業對徐州的投資環境看好，每家均在徐投資設立了3家企業；利勃海爾也在徐投資了2家企業。隨著徐州經濟發展，區域城市中心位置的凸現，便利的交通優勢，完善的物流服務，已成為吸引國際大型連鎖超市的有利因素，法國家樂福在徐州成立的門店已經營近四年，世界零售業第一的美國沃爾瑪連鎖超市正存徐州加快建設大型購物廣場，預計2008年底可全面竣工。

(二)企業規模大，持續擴大投資

世界500強企業在徐投資18家企業，投資總額超過5，9億美元，僅有兩家投資總額在500萬美元以下。法國圣戈班投資設立的圣戈班(徐州)鑄管有限公司以11916萬美元的投資總額位列第一，德國蒂森克虜伯和徐工集團合資設立的力士(徐州)回轉支承有限公司投資總額11475萬美元，投資規模位列第二。在徐的世界500強投資企業生產經營狀況良好，不斷擴大投資規模?？ㄌ乇死?徐州)有限公司最初投資總額8200萬美元，現已達9740萬美元；卡特彼勒路面機械(徐州)有限公司投資總額從最初的401，6萬美元增加到現在的2001，6萬美元；徐州羅特艾德回轉支承有限公司最初投資2800萬美元，現已達4600萬美元；徐州羅特艾德環鍛正在辦理投資總額從1500萬美元增加到6500萬美元的審批手續；今年明才成立的徐州徐挖約翰迪爾機械制造有限公司現已決定將投資總額1758萬美元增加到4900萬美元。

(三)企業管理規范，經濟效益良好

世界500強企業將其成功的企業管理方式應用在所投資的18家企業，員工收入高于多數企業水平并每年保持一定比例的增長，成功的吸引了一大批人才的加盟，也創造了良好的經濟效益。除今年5月剛成立的徐州徐挖約翰迪爾機械制造有限公司，其余17家世界500強企業在徐投資的企業在2007年度銷售收入達114億元人民幣，納稅總額達7，2億元人民幣，實現利潤總額12.9億元人民幣，用工10200人；分別占當年徐州外資企業的31％、32％、41％、12，7％。其中，卡特彼勒(徐州)有限公司以銷售收入41，7億元人民幣居首位，圣戈班(徐州)管道有限公司以銷售收入15，27億元人民幣列其后；在實現利潤方面，卡特彼勒(徐州)有限公司以7，04億元排名第一，徐州羅特艾德回轉支承有限公司以2，24億元緊縮其后。

三、世界500強企業在徐投資趨勢

(一)獨資化趨勢明顯

在18家企業中，成立最早的是1994年的卡特彼勒(徐州)有限公司，而徐州徐挖約翰迪爾機械制造有限公司成立才3個月。世界500強企業來徐投資伊始，均是選擇與徐州企業合資，在對中國市場了解后，企業選擇了成立獨資企業或是提高在合資企業中所占的股權比例來加強投資地位。美國卡特彼勒在與徐工集團合資的基礎上，2000年獨資設立卡特彼勒路面機械(徐州)有限公司；德國蒂森克虜伯也在2002年與徐工集團合資的基礎上，2005年獨資設立徐州羅特艾德環鍛有限公司；利勃海爾在1995年與徐工集團合資成立徐州利勃海爾混凝土機械有限公司，2006年通過股權并購轉為獨資，2007年由于國家產業政策限制，企業又轉為合資企業，而同時又獨資設立利勃海爾機械(徐州)有限公司。

(二)長期投資意愿強烈

在徐投資的世界500強企業全部為歐美企業，它們利用徐州的優勢產業，迅速打開了中國市場，獲取了可觀的經濟效益。美國的卡特彼勒在2003年就獨資成立了卡特彼勒(徐州)設計中心有限公司，將徐州作為企業的產品研發中心，面向全球進行最有優勢的生產經營活動。德國蒂森克虜伯與徐工集團合資的徐州羅特艾德回轉支承有限公司將企業合資后歷年獲取的利潤進行增加投資，并從2007年就在徐州經濟開發區新建廠房，預計在2008年10月份全部投入使用，而合資成立的另一家力士(徐州)回轉支承有限公司正辦理將投資總額超億美元增資手續，準備在徐打造亞洲最大的回轉支承生產基地。法國圣戈班也計劃對并購徐鋼總廠成立的圣戈班(徐州)管道有限公司再追加1億美元的投資，用于生產設備的技術改造，擴大生產能力。

四、世界500強選擇在徐投資的因素

(一)優勢產業的吸引

世界50雙之所以在徐州投資，固然有其自身投資意愿因素，但更看中的是徐州的優勢產業能幫助它們迅速打開中國市場并帶來可觀的投資回報。作為中國工程機械行業領軍企業的

徐工集團一直是關注的焦點，先后有卡特彼勒、蒂森克虜伯、阿文美馳、利勃海爾等四家世界500強企業與其合資設立企業，使這些企業在各自的產品領域迅速打開市場并成為優勢企業；美國的約翰迪爾公司也正是看中了徐州徐挖機械制造有限公司在中國工程機械市場的份額，以2595萬美元溢價購買了占該公司股權50％的351，5萬美元的股權。

(二)不斷改善的投資環境

改革開放以來，徐州基礎設施建設不斷改善，已經擁有鐵路、公路、水運、航空、管道“五通匯流”的現代化立體交通體系。近幾年，徐州更是抓住珠三角、長三角地區產業升級、企業轉移的機遇，加大了基礎設施的投資力度，強化投資環境建設。一方面，徐州結合2005年開始的創建“國家衛生城市、國家園林城市、國家環保模范城市、江蘇省文明城市”活動，不斷加大城市基礎設施的資金投入，城市功能日趨完善；另一方面，徐州通過“萬人評議機關、績效考核”活動的開展，改進機關工作作風，提倡對投資商全方位服務，投資“軟環境”較以往明顯改善；再一方面，徐州經濟在工程機械制造業、物流服務業發展上較其他地區有明顯優勢；這使已在徐州投資的世界500強企業持續看好徐州，不斷增資擴股，也吸引了世界零售業知名企業法國家樂福、美國沃爾瑪來徐設立門店。

五、進一步吸引世界500強企業來徐投資的建議

(一)進一步培育產業環境，大膽讓外資并購

世界500強企業通常投資比較謹慎，對投資地的產業環境要求比較高，投資項目一般會根據當地產業發展狀況經歷前期考察、初期小規模投資、追加投資、大規模投資等幾個階段。大型跨國公司的投資通常還會帶動其上游供應商及下游使用商等相關配套企業的投資，這些關聯投資將會形成某個產品或產業系統，繼而形成一個產業鏈。反之，當地產業鏈的形成也同樣鼓勵和促進了跨國公司的進一步投資。因此，要積極引導企業主動向世界500強企業靠攏，為其提供產業配套供應，利用產業鏈集群效應吸引世界500強企業。目前全球跨國投資的75％以上為并購投資，并購投資在資源互補、提高存量資產質量等方面的優勢極為明顯。大型跨國公司參與國有企業改革，不僅能提供巨額投資，而且隨著資金的進入，經營理念、技術、全球營銷網絡、管理等各種資源都會進入被并購企業。法國圣戈班就是在與徐鋼總廠成功合作圣戈班(徐州)鑄管有限公司的基礎上，借徐鋼總廠國有企業改制的東風，將徐鋼總廠并購成立了圣戈班(徐州)管道有限公司。徐州徐挖約翰迪爾機械制造有限公司則是徐州徐挖機械制造有限公司被美國約翰迪爾公司并購50％的股份成立的。

(二)進一步創優投資環境，正視商務成本現狀

世界500強企業投資項目的長期性，要求它們對一地投資環境的考察是全方位的，不但是生產、經營環境，還包括員工生活環境。在當前各地生產、經營環境差異化越來越小、商務成本普遍上升的情況下，徐州要加快政府職能和工作方式的轉變，依據合作性、有效性、公開性和責任性等原則，進一步簡化外資審批程序，實施規范化、標準化的審批制度，做到公開、公正、透明，不斷提高依法行政的水平，努力為外商投資創造良好的生產、經營環境；同時，更要注重投資商關注的社會治安、學校、娛樂實施、生活小區等生活環境的改善，采取有力措施，切實加強城市管理，全面改善環境衛生狀況，抓好城市綠化、美化、凈化、亮化和污染防治，創造良好生活環境。

(三)加強與跨國公司聯系，全方位跟蹤服務

要克服招商引資中的短期行為，建立一個完整的客戶關系管理模式，以保持對外招商的可持續發展。歐美跨國公司投資一個城市，所做的第一步是認識這個城市，實際上是尋找對這個城市的信心；第二步是解決員工來源，尋找適合其業務發展需要的人力資源；第三步是尋找好的合作伙伴。跨國公司十分看重項目發展的可持續性，希望其投資項目存續30至50年，甚至更長的時間。他們所關注的不是能否簽署協議，而是項目本身的可行性。由于文化的差異，歐美人要做到以上三點是需要時間的。因此，與跨國公司打交道是需要時間和耐心的，不要急于求成，要鍥而不舍，多次接觸，加強同他們的聯系，持續不斷地向他們提供所需的各種資料。通過種種方式加強聯系，逐漸達成共識，建立信心。我市應該盡早建立完整有效的客戶關系管理系統，跟蹤已經建立聯系的歐美跨國公司和中介機構，尤其是建立世界500強的關系管理資料庫，其內容應包含該企業概況、組織結構、投資信息，尤其是我市各階層人士與該公司的聯絡情況等，信息共享，建立健全聯動機制，大力促進其更多的大公司到我市投資。

世界500強企業在我市的投資已形成一定規模，但與我市經濟發展要求相比仍顯不足。在未來幾年里，跨國公司投資總體將保持大幅增長的態勢，其中加工制造業會保持相對穩定的增長，金融和公共設施等服務領域將會大幅度地增長。我市必須努力創造條件，最大限度地利用當前的良好時機，積極吸引跨國公司來我市投資，最大程度的參與到國際分工體系中，借此提高我市的綜合經濟勢力。

參考文獻

[1]2007年度徐州市外經貿局外資處工作總結

[2]2007年度徐州市外商投資企業年度工作總結

[3]2007年度徐州市外經貿局開發區管理處工作總結

[4]徐州市外商投資企業發展現狀與對策

[5]徐州工程機械產業國際競爭力探討

作者簡介：馬志華(1965-)，女，江蘇徐州人，中國國際貿易促進委員會徐州市支會會計師。