創(chuàng)業(yè)者需要拋棄的五個借口

魏五一

有管理學(xué)者曾講過這么一句話:“創(chuàng)業(yè),其實人人都會成功。只是有些人被陳腐觀念所束縛,也就失去獲取成功的最佳時機,未能成為幸運的寵兒。”事實也是,前怕豺狼后怕虎,何來成功?以下五種常見的理由,對創(chuàng)業(yè)者來說是“忌諱”。如果被其絆倒,成功也就遙遙無期了。

理由一:沒有足夠的資金

不少渴望創(chuàng)業(yè)的人表示,其實自己并不喜歡打工,只是因為資金不夠,也就未去創(chuàng)業(yè)。某電腦培訓(xùn)中心總經(jīng)理沈先生表示,那只是不敢創(chuàng)業(yè)的借口。他告訴筆者,其在開辦電腦培訓(xùn)時,當時就只有一臺486的二手電腦,并且是在位于七樓的民房內(nèi)開始創(chuàng)業(yè)生涯。如果要說啟動資金,全部加起來也不到3000元。可自己豁出去了,不到成功不罷休。幾年拼搏下來,不但電腦更新?lián)Q代,而且也讓自己在業(yè)界小有名氣,固定資產(chǎn)已逾百萬。他常說的一句話是:“創(chuàng)業(yè)并不需要太多的錢。如果錢太多了,也就無所謂創(chuàng)業(yè)了。”

理由二:沒有穩(wěn)賺的項目

筆者曾連同一知名網(wǎng)站進行過一次有關(guān)創(chuàng)業(yè)問題的心理調(diào)查,從反饋的結(jié)果看,有超過80%的被調(diào)查者表示,如果沒有穩(wěn)賺的項目,自己寧愿打工,也不去盲目投資創(chuàng)業(yè)。但某廣告設(shè)計公司總經(jīng)理曾先生告訴筆者,賺與不賺只是一個相對的概念。他舉了一個例子:房地產(chǎn)幾乎是被公認利潤最高的產(chǎn)業(yè),可在這一領(lǐng)域,經(jīng)營成功的房地產(chǎn)公司不到30%。是因為項目不賺錢嗎?絕對不是!是因為缺乏賺錢的方法。因此,他建議,如果想創(chuàng)業(yè)成功,不要過分計較項目好與不好,而要琢磨自己是否愛好這個行業(yè)、喜歡這個項目。如果具備這兩個基本條件,好方法加巧手段,泥土也能變黃金。

理由三:沒有十足的信心

信心是致勝的法寶。可一些人在期望創(chuàng)業(yè)時,總是覺得自信心不足,相反,更多懷疑自己是否有駕馭項目與風(fēng)險的能力。在這種消極心態(tài)作用下,機遇與幸運也就擦肩而過。從事直銷行業(yè)的陳先生告訴筆者,因為“傳銷”的關(guān)系,我國的直銷市場一直狼煙四起,戰(zhàn)亂紛飛。可自己對所代理的品牌進行充分考證后,認為合情合法合理,在反對大于造成的親友團中,還是拿出“不入虎穴,焉得虎子”的勇氣,干起來。兩年的風(fēng)吹雨打,自己也從一家直銷店發(fā)展到五家,年收入均在百萬以上。他在接受筆者采訪時說:“你說,在我國現(xiàn)有直銷狀況下,能有百分之百成功的把握嗎?肯定沒有!只是自己比別人大膽一點,敢于嘗試去做,還真成功了。”

理由四:沒有成功的經(jīng)驗

經(jīng)驗來自不斷地摸索與積累,絕對沒有哪位仁人志士天生下來就什么都懂、什么都會。這一樸實的道理幾乎人人都懂。可面對創(chuàng)業(yè)時,卻有相當多的人在這方面犯迷糊。紀先生是某鞋業(yè)集團的老板,資產(chǎn)逾億。他在與筆者談到創(chuàng)業(yè)的體會時說:“十年前,我開始涉足運動鞋。當時,我根本不知道會有今天的規(guī)模。只是覺得,人人都要穿鞋子,世界如此之大,市場應(yīng)該不會小。”于是,自己貸款辦鞋廠。從中低檔起步,貼牌生產(chǎn),邊走邊看,邊做邊改,日積月累,自己便從門外漢成為這一領(lǐng)域的專家。他不贊同“經(jīng)驗說”,認為那是創(chuàng)業(yè)者的“腳鐐手銬”,是懦夫與失敗者的理由。

理由五:市場競爭太激烈

“要說競爭,在這個社會,沒有哪一行哪一業(yè)沒有競爭的了。可因為有競爭,才使企業(yè)發(fā)展更加快速,社會發(fā)展才會多元化。但如果希望在風(fēng)平浪靜的日子獲得創(chuàng)業(yè)的成功,也許只有夢中才存在。”從事顧問服務(wù)的某文化傳播公司總裁鄒先生如此說。他認為,創(chuàng)業(yè)者就必須到社會的浪潮中接受洗禮。只有競爭過才會知道自己與對手的差距、自己對市場的不足。他坦言,自己所從事的顧問服務(wù),吃這碗飯的人,早已多如牛毛,一臺電腦一部手機就能辦公的事實也早已人人皆知。魚龍混雜是當前顧問咨詢行業(yè)的真實寫照。因為自己始終堅持“唯精唯一、專業(yè)執(zhí)著”的經(jīng)營之道,在競爭白熱化的顧問咨詢服務(wù)行業(yè)還是站穩(wěn)腳跟,贏得顧客青睞。