我國大型建筑企業國際化發展策略探析

吳甲甲　端木依妮　張雅潔

摘要:文章首先分析當前國際經濟形勢以及建筑市場當前的狀態。并對我國大型建筑企業優劣勢進行系統的分析,找出我國建筑企業與發達國家的差距。最后,歸納性提出更有利于我國大型建筑企業國際化發展的改革策略。

關鍵詞:經濟形勢;國際化;改革發展

中圖分類號:F272文獻標識碼:A文章編號:1006-8937(2009)08-0051-01

1概況

隨著次貸危機的發生,經濟不景氣,全球經濟受到較為嚴重沖擊,出現不同程度的走軟。在經濟低迷的時候,要非常謹慎,保留正向的資金流。注重打造公司的相對優勢和比較優勢。

另外,隨著全球經濟的一體化進程的加快,企業間的競爭愈演愈烈。在這種大形勢下,國內大型建筑企業要想在國際市場上占有更大份額,就要對自身的優勢劣勢進行正確分析,并做適當的改革,以新的適應力,來順利過“冬”。這一點是十分必要的。

2我國大型建筑企業的優劣勢分析

優勢:①我國是人口大國,勞動力資源豐富,成本低廉,這是國內建筑企業最明顯的優勢。②工程門類齊全,涉及面廣,并且技術全面,各環節銜接緊密,生產能力相對較強。③技術過硬,尤其是巖土工程,工程結構抗震,大型結構的整體吊裝,預應力混凝土,還有爆破等方面已經達到或接近國際先進水平。

劣勢:①某些專業領域技術水平較低,信息化程度不高,專利技術較少,創新能力欠缺。②融資能力差,市場開拓能力不夠強,缺少國際通行的項目管理經驗,對國際通行的總承包模式不夠熟悉。③缺少復合型人才,綜合管理能力不足,對打造企業品牌效應重視不足。④企業結構不合理,在發展思路上習慣“做大做強“,較為注重資金,規模等硬實力的建設,卻在品牌,領導力,創新等軟實力方面表現不足。

3改革策略

從當前建筑市場情況及經濟形勢看,中國建筑企業要真正具備與世界一流企業競爭的實力,就必須軟硬實力兼修,提高企業的綜合競爭力。只有這樣,中國的建筑企業才有可能在下一輪競爭中把握主動權,占有更多的市場份額。具體提出以下幾點改革發展策略:

①提高我國建筑企業的技術創新能力,,具體可以采取以下方案:建筑企業應成為技術創新的主體,創立技術創新的動力機制,注重對新技術的開發和應用。同時要加大對科技的投入, 加強與科研院所、高等院校的合作研究;并且要重視知識產權的保護,積極申請具有自主知識產權的專利和方法,在這一點上企業的意識在逐年加強。

②人才創新,培養一批具有專業素質的復合型人才,以提高總包管理能力最切實的手段。企業國際化道路的進程中最大的障礙就是國際化經營中的人才的匱乏。因此,應重視對復合型人才的培養,具體方案:建立多種方式的人才培養機制。充分認識到國際競爭對人才要求的特殊性,重視企業中高級經營管理和技術干部的培養,特別是具有豐富實踐經驗的技術干部和管理干部的培養。

③中國建筑企業要想在國際建筑市場占有更多的份額,就必須準確定位,并根據建筑市場經濟形勢的改變做出相應的改革:管理方式要創新,管理模式要轉變,主要是資金、材料、勞務這三個方面要集中,實施項目分層次管理、資金集中化管理,加強法人對項目的監控力度,通過責任工程師制度,以提高生產力和工作效率,要慎重考慮如何在全球范圍內優化產品、人才、市場資源和戰略。此外,還要不斷努力尋找用技術去降低自己和客戶的成本的方法,這樣也就間接提高了利潤率,提升我國大型建筑企業工程總承包的運籌管理能力。

④要橫向聯合,這樣可以充分發揮資金,技術,勞動力等方面的優勢,還有利于增強建筑企業抗風險的能力,提高國際競爭力。而且由于當前建筑產業結構不合理,市場競爭混亂無序,具有工程總承包能力和較強大資金技術優勢的大企業很少,不能形成規模優勢,我國大型建筑企業要想成為世界級領袖企業就應該加大業務集中度,走一專多能的科學合理的發展道路,這是提高其國際競爭力的重要切入點。

⑤要充分利用網絡,加快項目管理信息化進程,構建信息化網絡平臺,創建專業數據庫,主要是針對管理層和操作層。這樣就將原來相對比較獨立的,分散的項目管理資源,科學有效地整合在一個平臺上,縮短了管理鏈條,實現了總部與項目部零距離溝通。實現了數據資源共享和企業資源的更充分的利用,有效地推進工程互動管理,以及各環節的緊密銜接。

參考文獻:

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