劉永行ＶＳ黃光裕：兩大首富兩種路徑

張小平

黃光裕，2008胡潤富豪榜首富;劉永行，2008福布斯富豪榜首富。究竟誰是真正的首富？

赤手空拳來到中國打拼天下的英國小伙子胡潤，似乎對同樣富有闖勁和冒險精神的國美集團董事局主席黃光裕情有獨鐘。在他一手泡制的中國百富榜上，黃光裕3次被推上了首富寶座。而在2008年的榜單上，黃光裕的個人財富是430億人民幣。

而創刊于1917年的《福布斯》雜志則顯得相對謹慎，把首富的寶座留給了一直穩健發展的東方希望集團董事長劉永行。在“2008福布斯中國富豪榜”上，劉永行的個人財富是204億元人民幣。

對比兩份在一個月之內先后頒布的榜單，會發現對富豪們個人財富的評估結果有著巨大差異。比如同樣是黃光裕，在“2008福布斯中國富豪榜”上只有183.6億元人民幣，與胡潤的百富榜的估算結果相差246.4億元人民幣之巨。而對劉永行的財富估算是少有的“英雄所見略同”，在“胡潤2008年百富榜”上，他擁有250億元人民幣個人財富，與福布斯的估算相差不大。而與大部分富豪今年財富嚴重縮水不同，劉永行的財富比去年的180.8億元人民幣有穩步增長。

讓人意外的是，兩份榜單面世不到一個月，黃光裕的命運也像他的財富一樣，出現了劇烈的起伏。2008年11月22日左右，網絡上開始出現黃光裕被抓的傳聞。之后，央視的報道證實了這一消息。據說，此次起因是黃光裕對其兄黃俊欽控股的*ST金泰的股價進行操縱。早在兩年前，也曾一度傳聞黃光裕涉嫌賄賂和挪用資金違法操作房地產而被調查。

在黃首富坐上過山車的同時，劉首富卻有閑庭信步的雅致。因為不是上市公司，劉永行不用遭受股市行情表上股價起伏的煎熬。雖然自己的能源產業也受到經濟大環境的影響，但他家有余糧、心中不慌。而這個冬天，那些家無隔夜米的人紛紛找上門來，希望劉永行能出手相救那些陷入困境中的鋁業和煤化工企業。更讓劉永行自尊心得到滿足的，是曾和他爭奪三門峽氧化鋁項目控制權的行業老大——中國鋁業剛剛宣布裁員一萬人以渡難關，而他旗下的包頭、三門峽鋁業子公司不但沒有裁員，反而乘機在招人。但對送上門來的低價求購的能源企業，劉永行卻保持警惕性。雖然目前是擴張的大好時機，但他更愿意留下余糧準備應付可能持續多年的經濟危機。

“昨日之因，今日之果；今日之因，明日之果。”佛教中講究這樣的因果循環。劉永行與黃光裕今天境況的差異，又是因為昨日兩人在哪些方面的差異所導致的？

企業擴張：超前半步與大膽冒進

黃光裕和劉永行的企業發展最大的差別，在于一個大膽冒進、一個步步為營。

黃光裕財富增值的過程好似一輛急遽爬升的過山車。2001年12月，國美的總資產約為5億元人民幣；在3年之后，5億恰恰是黃光裕上百億身價的零頭；而在今天，黃光裕的身價又幾乎翻了4倍還多。探尋黃光裕的財富之旅，我們會發現這個30多歲的潮汕男人，是“想象力+野心+財技”的混合體。

如何才能把別人的錢變成自己的錢呢？最現實的手段是包裝上市。黃光裕夢想的這一天終于到來了。2004年6月7日，黃光裕通過“左右手互搏”，經過一系列眼花繚亂的變幻，把價值僅2億元的國美電器一夜之間暴漲40多倍。此后，黃光裕進行了一系列的套現，歷年套現總額高達135億元。

錢多可以壯膽。在上市后接下來的2005年，黃光裕開始在全國“跑馬圈地”，一口氣開了250多家門店，并連續收購了永樂、大中和三聯商社等行業巨頭。另外，黃光裕旗下的房地產項目，也得到了強勁的資金注入。2005年初，黃光裕在鵬潤地產的基礎上，分別成立了明天地產、國美置業和尊爵地產。零售和房地產成為黃光裕商業王國的兩大支柱產業。

但從目前看來，黃光裕收購的大中電器和三聯商社，是一筆賠本買賣，“地產借殼夢”也遭遇了失敗。

黃光裕的體系越來越呈現類金融模式的特點，國美電器似乎更多充當的是他融資流轉的平臺。但冒進的黃光裕在資產估值高峰時期進行了大規模的投資，而突如其來的金融風暴所引發的經濟危機，變成了對類似喜歡資本運作的富豪們的“大屠殺”。

而“福布斯版首富”劉永行，卻仿佛是膽小謹慎的化身。他的東方希望雖然越做越大、商機無限，但劉永行盡力控制了沖動的欲望，一心一意做好自己的主業。雖然之后劉永行還涉足了化工、金融等領域，但是農牧業一直是他的第一業務。在2007年新希望集團281.32億元的銷售收入中，農牧產業占據了92%以上的比重。

盡管投資了民生銀行等上市公司，但劉永行對上市一直意興闌珊。劉永行解釋說，一個是之前做飼料業一直不缺錢，所以無需融資，一個是過于寬松的資金容易讓人的頭腦膨脹，希望自己用錢緊一點最好。劉永行一直不同意進入二級市場，他說：“如果我從二級市場上得到幾十個億，我會很害怕。”

也正是遵循“用自己的錢安心”的原則，劉永行此生最大的冒險之舉——投資鋁業等相關能源產業，前期投資20多億全是劉永行累積的自有資金，才讓他在2003年底對中國民營企業重工業化運動打擊的過程中，逃離了滅頂之災，避免了鐵本集團戴國芳似的悲劇。劉永行解釋他“撞線”卻沒被“絆倒”的原因，是因為他“只超前半步”。

政商關系：退避三舍與親密無間

在中國，政商關系是一個很復雜和敏感的問題。商業與政治難以完全分割，關鍵是保持合適的距離。太近了，可以得到紅頂商人的巨大便利，但最終往往沒有什么好下場；太遠了，則太陽永遠照不進現實，你會成為荒漠中無人理睬、自生自滅的野草。

中國現在的實際情況是，政府制定相關政策，但商人群體目前過于弱小，無法介入此過程，也很難影響決策過程，只有遵守執行的義務。馮侖告誡道:“聽黨的話、跟政府走，否則你的企業根本沒辦法發展。”

而劉永行兄弟則是中國民營企業家中“聽話”的典范。他們每一步發展都配合著政府的政策節奏，看著政府的臉色做事，從不鉆政府政策的空子，從而也讓家族生意能避開政策調控的鋒芒。比如1982年四兄弟打算到農村養雞之前，特地找到當時的縣委書記詢問，回鄉創業“要不要得”?得到肯定的答復之后，又正兒八經地向單位打報告申請辭職，辭職報告直打到四川省副省長那里才有了確切的批示；1992年劉氏兄弟計劃成立私營企業集團，也特地向國家工商局打報告，直到國家工商局批準才成立了中國第一個私營企業集團——希望集團；1993年劉氏四兄弟有了成立一家民營銀行的想法，就與41位政協委員共同提案，建議政府批準成立一家主要由民營企業家投資、主要為民營企業服務的銀行。直到3年以后國務院才批準，劉氏兄弟才當上民生銀行的主要股東……

但黃光裕兄弟從創業開始，便一直是踏著政策和法律的邊緣邁步前行。比如早年黃光裕大哥黃俊欽便因為倒賣電器產品，被呼和浩特警方以投機倒把查扣。但在一片混沌之中，這些“孤膽英雄”似的企業家們在當時的很多“肆意妄為”之舉，也有著其積極的意義：他們對當時法律和政策底線的試探和觸犯，在客觀上拓展了它們的邊限及商業的空間；他們墜落時的驚呼聲，也為后來者標明了前進道路上的暗礁所在。

行事方式：穩健寬容與強硬霸氣

劉永行最崇拜的人是臺灣的王永慶。他覺得王永慶最值得稱道的是，他做正事、為人很正派。“我們的目標是要做百年企業，所以，不能去做一些過分的事情。所以不要隨大流，要獨立地思考。”

為此，劉永行不情愿耗費太多精力在那些“不正經”的事上。“人家上市能拿100個億，我不稀罕！我自己慢慢來做，人家很便宜地拿塊地做到幾十個億，我慢慢做，也能做到幾十個億。既然把事情簡單化，我同樣能做好，為什么我要這么復雜呢？”

在一位下屬眼里，劉永行是一個有“企業家道德底線” 的人。公司的產品質量一度不太穩定，劉永行知道后非常著急，和這位下屬就質量問題在電話中討論了整整兩個小時。這位下屬記得，劉永行在電話中用濃重的四川新津口音對他說:“靠降低產品質量從市場賺來的錢，最終都要吐出去，甚至要吐血而亡。”

黃光裕的成功，得益于他的膽識、眼光和控制能力。黃光裕16歲便開始出來闖天下，然后在販賣電器的過程中敏銳地覺察到家電零售這個巨大而空白的市場。當然，光有膽識和眼光還不夠，要想成就大事，控制能力顯得更為重要。從一無所有，到攫取、利用、借用，再到掌控和嫁接一切有利的資源，恐怕是任何大學里面也學不到的東西，但在社會這所殘酷無情的大學里，黃光裕卻憑自己的悟性與堅忍深得其中的精髓。但有時也會適得其反，有人評論，黃光裕花7億元人民幣收購三聯商社，僅僅是購買了一個爛殼而已，在收購決定的那一刻，更多的恐怕是黃光裕的征服感和控制欲望在作祟。

在很多媒體記者的感官中，難以揮去的是黃光裕的草莽氣息。曾經有一段時間，關于黃光裕及其國美帝國太過于霸道的報道屢見報端，類似于“教父”、“價格屠夫”之類的稱號被加在了他的頭上，甚至有的媒體開始指責國美是“黑社會老大式的企業文化”。黃光裕顯然不勝其擾，于是一氣之下干脆把自己“剃度”了事，以一顆凌厲的光頭和一種完全無所謂的神態來對抗所有的質疑。在一次和筆者聊天時，黃光裕對某些媒體的咄咄逼人難以遮掩自己的年輕氣盛：“我覺得很奇怪，他們這種故事從哪里編出來的？真這樣，國家‘打黑我就要首當其沖了。我黑在哪里？我怎么黑了？”

這個問題，也許政府的公檢法部門更有資格來回答。那么，答案究竟會是怎么樣的呢？

（摘自《南方人物周刊》2008年12月）