譚紅的事業三重門

錢　偉

很多年前，亦舒曾這么描寫林青霞：“這個女子最美的地方，乃是對自己的美，一點信心都沒有。這份性格上的特色，使她的神情永遠帶一份迷茫渴望，眼睛像在恒久地等待某一個人某一件事”。看譚紅的眼，修長嫵媚，特別是笑的時候，被堅強包裹的柔軟悠悠地淌出來。但她并不自知。就像她已經坐在一個投資公司副董事長兼總經理的位子上，她亦像恒久地在等待著什么。也許這是一個理想主義者的特征。

職場第一關：從機關到工廠

所有的理想主義者，他們的心里應該是住著一個小孩的，因為小孩天生會取最有利于他的東西，而所有的小孩同時都是帶著天真去要的，因此，他們要的很坦然，也得的很精彩。很多六十年代出生的人都有這種影子，他們的心里，因為住著的一個小孩而成就了自己。譚紅也不例外。

她是學生化的，大學畢業，她做了五年教師，教化學，也做初三年級的班主任，做得辛辛苦苦，教得兢兢業業。做公務員，她一路走得很順：她做過新昌縣總工會副主席，做過縣團委書記，做過鄉鎮黨委書記，擔任過浙江省 紹興袍江開發區主任助理，而開發區的主任是當時紹興市常務副市長。有這樣的經歷，再憑借她的能力和口碑，若干年后從副縣級變成正縣級甚至再往上走都是順理成章的事兒。但這時，她心中的小孩跳了出來。她希望她的人生是有痕跡的，而痕跡是需要一些價值來體現的。在做教師的那段時間，她覺得“最有價值”；在做縣團委書記的時候，跑到各處去“化緣”，經常半夜在馬路邊攔車，最后建成12所希望小學，都是有價值的。但有些痕跡她并不滿意，正好，當時浙商中赫赫有名的陳愛蓮邀她去萬豐工作。2001年，她在所有人的驚訝中辭了職，欣然前往萬豐在上海的鋁業公司擔任總經理。

鋁業公司是24小時不間斷生產的，所以判斷和決策是每一個小時甚至是每一分鐘都需要進行的，牽一發而動全身。有一次，也就因為三小時的延誤導致了某摩托車主機廠的告急，主機廠相關領導告到集團公司，她覺得非常委屈。除了生產上的事，理念上她也遭到了碰撞。原本，她覺得一個企業應該進行以人為本的管理，不能像個集訓營。但在管理中，她發現制造行業的很多工人，因為本身的素質，必須有個整齊劃一的狀態才能保證工序的正常運作下去。服從性，成了她管理過程中一個不愿但又不得不為之的必要條件。

她常常自省，“我身上還會有些機關干部的烙印在”，在不斷的嘗試、碰壁，再嘗試、再碰壁中，她逐漸適應了機關到企業的變化，做得越來越好，兩年后升作集團總裁助理。

職場第二關：遭遇“超人”上司

總裁助理并不是個好干的活兒！陳愛蓮是個氣場非常強的人，是“超人”型的全能企業家，而譚紅也是個剛性十足的人！走得這么近，會不會折翅？

“剛開始把我調過去時我是很不樂意的”，在一方“諸侯”做慣了做熟了也做得很好，突然要她再空降到集團公司嚴絲合縫的環境中，譚紅有點發怵。幸好，也許是緣分，陳愛蓮獨獨喜歡這個女子，她先給譚紅吃了一顆定心丸。譚紅不在場的時候，陳愛蓮和一幫屬下開會，對他們說，如果要調動，只有調動他們的份，不會調動譚紅。她也跟譚紅說：“其實你當官可以當得很好，只是沒有人給你提醒哪些是錯、你該怎么做”。

剛開始“空降兵”的磨合期，她的心態并不好，“有一段時間我有很多不適應，后來看了一些書，我想通了，是我自己選擇要過這樣的生活，我是在給自己打工，不是給別人打工。”她把自己擺在了職業經理人的位子上，給老板提建議的時候底氣就足了。

在陳愛蓮身邊工作的那些日子，她從前長袖善舞的組織能力再一次得到發揮，她的個人成長亦顯而易見。而原本只會剛性解決的事情也學會了作柔化處理。她佩服陳愛蓮，“我見過的女人里我只佩服兩人，其中一人就是她。她好學，所有外來文化都能接納，而且思考之后化為自己所有”，“她又是個膽量魄力和敏銳度兼備的人，能很細膩地把握到你內心在想什么。我覺得企業家要成功最最重要的是懂得看人，這是我最弱的，而她卻可以。她還很愛看史書，她會以史為鑒，運用平衡術”，“我可以是個將軍，但我當不了元帥，她是當元帥的人，可以用你所長，然后把你的短處慢慢消化掉”。

擔任陳愛蓮助手的同時，譚紅也兼任集團投資總監、上海投資公司（籌建）總經理。當時，作為職業經理人的判斷和萬豐股東們的判斷經常會發生矛盾；而作為助手，有很多務虛的工作，有時談很多事情最后卻無功無果。譚紅突然發覺“自己已經不可能給企業帶來更多價值，又不能超越自我，已經碰到了玻璃天花板了”。這時，一個偶然的機會，她參加了復旦的卓越女性課程。

職場第三關：在天花板上舞蹈

參加這個班完全是個巧合，她當時是上海市浙江商會女企業家聯誼會的秘書長，她要組織一個活動，邀請對象中有復旦卓越女性課程的授課老師之一的馮平教授。原本，她抱著考察受邀對象的目的而去聽馮平的課，結果聽完后百感交集、熱烈盈眶。她自己出了高昂的學費，參加了這個課程。“班里的同學給了我極大鼓勵和自信”，使得她下定決心，沖破天花板。

向陳愛蓮提辭職是個艱難的過程。“她堅決不同意，她說，‘我不批，我給你半年時間，你自己去干，干得不好再回來”。有一次陳愛蓮生病住院，譚紅去探望她，陳愛蓮跟她說“哪怕我給你兩三千萬，你去干好了”，兩人在病房里唏噓不已。想起過去種種點滴，譚紅不舍不忍，但她將要去的這個公司的投資人也是因為她的加入才投資組建了新公司，她也不能負別人。兩難之際，她的柔性再次顯現，她跟陳愛蓮說“董事長，我如果答應你這邊了，我就負了別人了，如果你今后需要我，我隨時隨地都會為你效力。”眼看挽留不住，陳愛蓮放了她。

譚紅現在所在的這個公司，權責利很清晰，團隊配備也取長補短。“我們的大股東是很穩健、很冷靜的一個人”，“我是熱烈奔放，執行力特別強，溝通交流方面也是我的擅長”，“我給自己配備的左臂右膀一個外向一個內向”，因此，她工作起來特別順手。

新的工作帶給了她更多的獨立空間，“做投資公司就是用我們的眼光、資金，借助目標公司經營團隊的智慧來創造財富的過程。”她從原來的實業投資，跳到了資本市場的投資，領域更大，人脈也更寬了，在這過程中“我不斷學到新的知識，接觸到各行各業的人，有企業家、有同行、有證券、銀行、信托、保險等領域的人員，和人交流也是長知識的過程，而學的過程就是幫助自己成長”。新的工作也是她從一個輔助角色向獨立操控角色的轉化，“這個地方完全獨立，這是我個性所需要的”。

人生新目標：要向上海女性學睿智

譚紅的個性率真，“待人誠懇，原先在機關里可能是個弱點，我不會說任何謊言，從小到大，不懂得撒謊。以前在大學里，考試時我前面的同學想作弊，他還沒看我試卷，我臉已經紅了”。這樣的個性像把雙刃劍，在機關甚至在企業的某些層面上可能會因為不夠圓滑而帶來麻煩，但同時也會因此獲得信任。

“我是嫉惡如仇，眼睛里揉不進沙子的人”。她是紹興人，為了偉大的愛情跑到新昌。“可能我是喝著鑒湖水在秋瑾家旁邊長大的緣故，我有女俠情結，會為某一件事拍案而起”。

在萬豐的時候，她也始終習慣不了早匯報晚匯報，也不懂得跑到領導那兒經常坐坐，但也許陳愛蓮就是看中了她的這種個性，對她特別器重。陳愛蓮說：“我從來沒有對別人那么客氣過，唯獨對你”。

她稱自己作“玻璃人”，“既不會撒謊也不會侵害別人的利益”，“心直口快，沉不住氣，遇事比較急躁，涵養還是不夠”。

因此，她覺得在個性上“需要學點上海女性的睿智。上海女性有很多優秀品質值得我們浙江女企業家學習，她們優雅知性，既會工作也會享受，這是我們浙江女企業家需要學的”。

也許一方地域養一方人，“浙江山多地少資源貧瘠，從小就有競爭意識，大家從來不看自己獲得多少，只看自己還有哪些東西沒有獲得”，可能浙江人因此剛性的東西比較多，柔性的東西比較少，譚紅說，女人應該像水一樣，陰陽才能平衡。

因為和先生的價值觀不同，兩人離異了，但她特別珍惜家，珍惜和家人的相聚。現在，每天下午她基本上都準時回家，陪孩子、陪母親。雖然，她始終在盡心留下事業的痕跡，但她亦開始懂得人生還有很多其他的痕跡，需要她去鋪陳。她和朋友在長樂路433號開了一個很有情調的咖啡館，“什么都不做的時候，靠這個養老”，她半開玩笑地說。而其實，也許這是一個女企業家向女人轉化的符號，在溫軟醇厚的咖啡里，她也許在漸漸準備揉進浪漫、溫柔、嫵媚及性感，當金剛手化作繞指柔時，她的未來一定很美。