用黨組織文化理念導向企業“一主多元”文化發展

藩得國 朱廣勝

黨組織與時俱進的組織文化經營理念不但為管理創新提供了智慧源泉,也將在和諧企業文化建設中發揮重要的指導作用。

“和諧”,顧名思義,“和”者,和睦也,有和衷共濟之意。“諧”者,相合也,有協調順和之意,由此可以看出:和諧,就意味著進步,和諧,就等于發展。當前,我國企業在全面應對世界金融危機過程中,以經濟發達、制度健全、科學發展、誠信經營、企業與社會和諧相處、良性互動為基本內涵的和諧企業構建浪潮日益興起,實踐已經證明:只有企業和諧,才能全面提高市場競爭和抵御風險的能力。然而,在員工精神和利益需求日趨多元化的條件下,和諧企業構建更加呈現出復雜性、艱巨性和長期性趨勢。在全面推進構建和諧企業的戰略思想中,把握方向,抓住靈魂,無疑成為各種所有制企業共同面對的現實課題。

中國共產黨取得執政地位以來,企業必然地成為黨建的主陣地,這不但是世界各國執政黨的共同經驗,而且也是執政的共產黨創新黨的建設、鞏固執政之基的基本原則。改革開放30年特別是黨的十六大以來,企業不僅找到了黨組織發揮作用的科學模式,同時,黨組織與時俱進的組織文化經營理念不但為管理創新提供了智慧源泉,也將在和諧企業文化建設中發揮重要的指導作用。

所謂“和諧企業文化”,就是在企業內部建設一種由一個占主導地位的理論所統領和指導的系統或思想文化體系。這種文化體系,必須面對和立足“一主多元”的文化格局,處理好企業內部“一”與“多”、“主旋律”與“多樣化”的關系。從企業管理制度演變歷程看,“一主多元”企業文化格局的形成是一種歷史進步和跨越,是黨的理論、綱領和社會主義先進文化在企業的集中反映。這種文化就像一只無形的手,將構成企業系統中的各部分和要素保持在相互協調的平衡發展狀態。

推進“一主多元”的和諧企業文化建設,既觸及了企業發展中的問題,又觸及了人與人關系中的問題,其根本任務和目的就是要解決企業中不健康、不協調的問題,調整和理順企業與社會和自然之間、企業內部人與人在民主權利和經濟利益之間、企業治理、建設和發展與促進人的全面發展之間等各方面的矛盾和關系,建立起有助于企業長期保持和諧穩定的長效機制,真正把企業建設成為一個經濟健康發展、內外關系和諧、充滿民主法治、公平正義、誠信友愛、富有活力、安定有序、人與自然和諧相處的大家庭。

企業和政黨,組織形式雖然不同,但在推進文化建設過程中所秉承的理念卻是相通的。黨的組織文化是一種特殊的文化,是全體黨員共同遵守的價值觀念、目標方向、制度規范和行為方式的總和,它凝聚著黨組織深層次的精神追求與行為準則,是一項需要不斷實踐、提煉和升華的黨務管理的系統工程。然而在文化構成方面,它又與其他組織文化一樣,需要用創新的理念,不斷推進精神、制度和管理三個層面內容的相互融合、自我完善。加強黨的組織文化建設是黨組織自身建設的重要組成部分,是黨的組織依靠自身的力量,堅持與時俱進的品質,是組織內部進行的旨在革新與揚棄的自我革命。

縱觀中國共產黨從小到大、從弱到強、從革命黨到執政黨的88年發展史,之所以能數次挽救組織危局,不斷把中國革命、建設和改革從勝利推向勝利,關鍵原因與其善于創新組織文化密不可分。中國企業目前在建設企業文化特別是建立學習型企業過程中的一些傾向,如:盲目迷信西方,缺乏獨立思想,理論與實踐脫節,完全否定自己,簡單問題復雜化,具體問題抽象化等,中國共產黨也曾經同樣面對過這些不良的學習和思維傾向,但共產黨卻較為成功地進行了糾正。我們黨之所以在十分艱難困苦中發展壯大了自己的隊伍,關鍵就是:黨是一個經營組織文化的頂級高手。在黨創新組織文化理念的支配下,批評與自我批評、建設學習型黨組織、加強和改進內部監督等形式不僅始終閃爍著智慧的光芒,并且對和諧企業文化建設具有重要的導向作用。

建設和諧企業文化

需要運用黨的批評與自我批評的武器

一直以來,企業中普遍存在這樣一個現象:大家習慣欣賞和贊美,喜歡做老好人,不敢碰硬。長此以往,好的企業文化理念很難貫徹到底。誠然,贊美弘揚人的優點能激勵人,但是,人無完人,善意的批評更能促進人的靈魂,更能把人引向自律的方向。經常批評和自我批評實質是一種自我批判,這種批判有助于相互學習,深度溝通,增進團隊精神,提高組織執行力。如果企業黨的各級組織,能夠按照黨章的規定正常開展活動,按照“團結—批評—團結”的原則出發,真正拿起批評和自我批評的武器,不僅能夠調動和發揮各級黨組織和廣大黨員的積極性、創造性,而且還會帶動、影響整個企業員工形成正視缺點、學趕先進、和諧向上的良好風氣。近年來,隨著政府關于淘汰落后產能、加快重組整合政策的相繼出臺,一大批跨地區、跨行業、跨國界的大企業、大集團將應運而生。然而,在兼并重組過程中不乏表現出種種不和諧:有的成員企業一旦做大,股東之間就鬧矛盾,進入“同甘共苦——同床異夢——同室操戈——同歸于盡”的怪圈而不能自拔。因此,克服和避免成員企業分離和內耗就成了一個亟待解決的現實問題。現代組織理論認為,任何正式組織中都有非正式組織存在,非正式組織存在如果不加以引導,就會產生宗派,發展到一定程度就會導致組織分裂。批評和自我批評為解決組織分裂問題提供了一劑良方,正如華為總裁任正非所說:“自我批判能力就像刨土一樣,它讓管理思想的土壤松動,為持續創新的種子成長創造條件。”黨組織內部開展批評與自我批評,不僅為企業和諧建設、文化建設提供了科學的理念,也開辟了弘揚正氣、針砭歪風的有效途徑,仍然是推動和諧企業文化建設的一大法寶。

發展和諧企業文化

需要運用“把黨建成大學校”的

學習方式

學習型組織理論一經問世,立即風靡全球,引起了理論界和企業界的極大關注,成為企業研究和探索組織模式的方向。最偉大的領導者莫不是把組織變成學校,政治組織、宗教組織是這樣,經濟組織也是如此。近年來,大批優秀企業紛紛掀起了建設學習型組織、按照學習型組織模式進行改造的熱潮。其不知,中國共產黨不僅是學習型組織的理論創造者,更是不斷推動學習革命的成功實踐者。中國共產黨的締造者之一毛澤東早就說過:“把全黨變成一個大學校。在這個學校里,理論聯系實際地學,自由研究與集體討論相結合地學,通過總結自己的經驗教訓來學,使用啟發式教學法。要活到老、學到老,還要向社會實踐學習。”毛澤東創造性提出的一系列關于學習的目的、學習的方法、學習的作風、學習的作用等理論,已經成為我黨永遠繼承和發揚的優良傳統、成為各級黨組織始終遵循的法則。把黨建設成一個大學校,把黨組織建設成為學習型組織,對今天黨的建設乃至企業管理創新仍有很強的借鑒意義。國有企業黨的組織面對新時期、新挑戰,迫切要求廣大黨員不斷吸收人類創造的各種文明成果,掌握科學的世界觀和方法論;把握知識經濟發展趨勢,認真學習現代企業制度和企業管理知識及崗位業務知識,提高工作水平和創新能力,實現企業黨員群體的整體凝聚力和創造力的普遍提高。企業黨組織通過創建學習型組織,為學習型企業的建立提供了理論支持、榜樣示范和有力拉動。

鞏固和諧企業文化建設

需要借鑒黨的自我約束監督機制

根據現代企業制度的要求,法人治理結構建立自然地形成了企業內部的監督機制,但管理上的問題并非法人治理結構所能包治,如“一股獨大”、“內部人控制”等就是后改制企業有待破解的難題。黨組織自我監督的懲戒機制、廉潔文化建設的預防機制,不但在和諧企業構建過程中發揮出特有功能,而且彌補了現代企業管理的種種不足。廉潔文化,作為和諧企業建設的重要組成部分,它的建設、發展和完善,可以凈化企業發展的人文環境,發揮企業的政治優勢,提升企業的品牌和整體形象,將市場的壓力變為文化建設發展的動力,最終形成市場競爭力。廉潔文化只有通過融入企業的生產經營管理中,通過建立完善企業各項規章制度,從而形成制度文化,才能規范經營管理行為和發揮作用。當前,一些改制企業,將現代企業制度與黨內監督機制有機融合,使企業內控體系建設得到加強。通常的作法是,在建立法人治理結構上實行董事會內設置一個審計委員會,在經營管理系統設置內部審計機構,從事具體的審計業務工作。內部審計機構工作中的主要審計業務內容要向審計委員會負責報告工作;業務工作中的其他內容要向總經理負責報告工作。內部審計委員會由董事長、非執行董事、總審計師和非公司董事等成員組成,這種組織模式體現了現代企業制度的基本要求。同時,還建立了能夠充分發揮企業黨組織的監督保證作用的領導管理體制,即企業的紀委書記依法進入企業的董事會或監事會,并整合監督資源,實行紀檢監察部門與內部其他監督部門合署辦公,基本形成了紀檢監察部門與監事會、審計和財務監督相結合的內部監控網絡。這些措施,最大限度地發揮了監督的制約與制衡、激勵與教育、整合與保障功能綜合作用所產生的維持企業秩序、規范企業行為和凈化經營環境的效應,起到了預防病菌對企業肌體的侵染、清除肌體中的病變、增強肌體的抗毒免疫能力的作用,有效地鞏固了和諧企業文化建設的成果。

綜上所述,和諧企業文化建設,絕對不是企業老板的拍腦袋工程,建設、發展和鞏固和諧企業文化,是一個全員參與、理論指導、與時俱進的宏大工程。以科學理論武裝起來的企業黨組織以其更具全局性和非功利性,保證了企業和諧文化建設的組織基礎,可以從企業建設的全局進行統籌,可以從真正有利于企業實現社會價值的角度去實施。更為重要的,黨建過程中一以貫之的組織文化創新理念,為企業建設和諧文化這項嶄新的工程提供了理論支撐和智慧源泉,以黨的組織文化創新推動企業文化和諧,以企業文化和諧促進企業和諧,堅持走本土化現代企業管理創新之路,將成為越來越多的企業走向強大的必然選擇。

[責任編輯李萬全]