２００９最美風光在險峰

馮淑萍

全國人大常委會預算工作委員會副主任本刊指導委員會主任

世界經濟受美國次貸危機影響正在全面減速，中國也受到波及。我國政府實施了各項政策措施，以保持平穩較快的經濟增長。2009 年，我們將采取更加積極的態度，面對可能的挑戰。企業CFO 應該清楚認識到自己在新形勢下所擔負的責任，在企業戰略的制訂中，發揮CFO 的主導和協調作用，做好CEO 的參謀和助手。金融風暴也讓我們的企業對“風險”二字有了更深刻的認識。2009 年，我們要將風險控制提到更加重要的位置。這個時候，企業應在政策指引下，建立健全內控制度，采取以財務為主導、以現金為中心的戰略，狠抓內部管理和流程再造。同時，要把握危機中隱藏的機會，適時出擊，增強企業競爭力，把企業做大做強！希望廣大CFO 再接再厲，在今后的工作中做出更大的成績！

盧仁法

國家稅務總局原常務副局長

2008 年，中國經濟面臨國內外難以預料、歷史罕見的重大挑戰和嚴峻考驗，很多企業經營遇到較大困難。國家及時地進行了稅制改革和稅收政策調整，減輕企業負擔。比如，貫徹實施新的企業所得稅法及其實施條例和相關配套政策，多次大范圍調高出口退稅率等，進一步發揮了稅收促進經濟平穩較快發展的作用。2009 年國家實施積極的財政政策，要進一步減輕企業的稅收負擔，為此，要全面實施增值稅轉型，落實已經出臺的減輕企業稅收負擔的優惠政策，促進經濟增長和社會和諧。

企業的總會計師應該是稅收方面的專家，要研究稅法的新規定，合理進行稅收籌劃，使企業能夠充分享受國家稅收方面的優惠政策，并且能夠根據國家稅收政策的導向，及時調整企業的財務戰略，要促進企業依法足額地上繳稅款。

在新年來臨之即，恭祝廣大讀者新年快樂！萬事如意！祝愿《新理財》雜志越辦越好！

王慶成

中國人民大學商學院教授財會理論研究所副所長

2009 年的整體經濟形勢將會更加嚴峻，世界范圍的金融風暴波及各方，在美國表現得比較明顯，對我國也有一定的影響。CFO 必然會面臨各種困難。因此，在財務戰略、資金規劃等方面，都要有所調整，重新考慮企業發展的方向。2009 年，CFO 在公司理財中應著重注意以下兩個問題：

一是出口方面。產品的銷售走向和規模決定著銷售收入和產品利潤，這影響企業資金的來源，在營銷方面要特別注意出口市場的動態。這個問題也體現在內銷上，但沒有出口產品明顯。

二是投資方向。在一般經營情況下對原有項目繼續或擴大投資的，現在要重新考慮國際風云或國內情況的變化，投資方案要更加謹慎。同時，在資本籌措上，也要量力而行。

目前國家已經出臺了很多政策措施，涉及財政、金融、稅收等各方面，實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，這是經濟的指揮棒，作為CFO 要認真研究這些政策措施，適應國家的政策導向。

李連清

中國鋼研科技集團公司副總會計師兼財務部主任

金融危機對實體經濟的影響到底有多大，目前還沒有真正顯露出來。作為CFO，必須牢固樹立“現金為王”的理念，關注現金流，關注企業運營質量；牢固樹立“風險管理”理念，“關口前移”，關注財務風險；牢固樹立“科學理財”的理念，既要積極尋找機會，也要區分“餡餅”與“陷阱”。很多企業覺得，現在是國際并購抄底的時候了，而我認為，有意識地做好準備是可以的，但落實到具體行動上，還是要謹慎，必須充分地調研。

蕭梟

北京現代汽車有限公司CFO

對2009 年的整體經濟形勢，我個人持謹慎判斷，但我并不悲觀。從企業財務角度看，維持相對穩定的現金流更為重要，要保證企業在運行過程中不出現資金斷流。盡管各行業之間有差異，但總體來說，在底部運行期間，企業不能盲目追求外延的擴張，而應利用低潮時期，對企業內部進行內涵式的修整或挖潛，加強企業內功修煉，提升自身經營能力。當然，在這種時候，開拓市場也很重要，尤其是找準產品的定位。在2009年相對低潮的狀態下，企業應調整產品結構，以適應于消費不盛的市場——當然，一定要建立在現金流有保證的基礎之上。

郭榮

袁隆平農業高科技股份有限公司CFO

未來三年，即2009 ～2011 年，全球的實體經濟將難見大的增長。相應地，只有那些能在行業中主動管理和牽引需求的企業，才能在萎縮的市場容量中占有更多的份額。

2009 年是股市戰略機遇的開始，但不是戰略投資的最佳時機。作為CFO，應更關注業務年度而不僅僅是財務年度的計劃和預算；幫助CEO 和CMO 分析市場情報，并將財務分析納入其中；花更多的錢聚集能在商業模式上創新的人才和運營人員；花更多的錢在信息系統及市場銷售上，而不是更少（當然，以上兩點還要結合整體結構考慮）；更多地將銀行和稅務方面的優惠政策及條件與業務運營相結合；成為政府創新和拉動需求的重點企業或重點項目所在的企業；未來需要更關注可以并購的單位，并在并購過程中采用更靈活和更多樣化組合的財務模式和支付方式。

吳海兵

7天連鎖酒店集團CFO

2009 年，企業面臨的挑戰性將不亞于2008 年。目前經濟走勢仍不明朗，盡管大家都在采取積極措施，但投融資都有滯后性，市場對現金的要求仍然很高，流通性不太景氣，大家也比以往任何時候都更清楚地認識“現金為王”的含義。CFO 要繼續保持非常謹慎的態度。

在這樣的情況下，CFO 對企業戰略制訂方面應當起到更大的作用。很多經營或管理成功的公司，由于財務規劃失誤，采取太激進的戰略，導致財務狀況不理想，最終失去競爭力。因此，CFO 要在戰略規劃方面扮演更重要的角色，充分考慮如何在這種環境下發揮公司的優勢。

薛貴

中國福馬機械集團有限公司總會計師

2009 年，CFO 的首要任務就是管理好企業的現金流。其次是重新審視企業的內部控制機制和風險管理機制，因為危機考驗企業的一個主要方面就是風險管理能力。再次是梳理企業的業務流程和資源配置，突出價值管理，削減那些“奢侈”的支出和不創造價值的投資，盤活或變現那些低效的資產，把資源集中在創造價值的經濟活動上。

同時，2009 年也是CFO 借勢進行資本運作之良機，一方面抓住資產價值被低估之機，圍繞企業主業開展并購和重組，提升企業整體價值；另一方面，在很多企業減產裁員之時，吸引企業急需的核心技術人才和管理人才，為企業儲備創造價值的無形資產。

李三喜

中天恒管理咨詢公司、中天恒會計師事務所總經理

2009 年，經濟形勢將日趨惡化，企業虧損面加大是短期不可逆轉的趨勢。

CFO 在公司理財時面臨的最大困難是盈利壓力。企業，尤其是上市公司編造假賬的風險日益增大。隨著企業盈利能力的下降，企業融資能力必然下降，現金流斷裂的風險也在加大。在中央4 萬億投資拉動下，企業領導投資熱情必然高漲，這種時候，有可能出現不講科學、不講效益的盲目投資，對CFO 公司理財來說可謂是“雪上加霜”。

目前，我國政府實施了積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，至少對國有企業來說，融資環境不到一年已發生了翻天覆地的變化。但是，如果銀行響應號召貸款，公司卻不講經濟效益，必然回到跑馬圈地、盲目發展的老路上，結果是為保增長、保政績，而拼資源、拼環境，企業和銀行不良資產增多。

李海泉

紅日集團有限責任公司董事長

由于美國是世界第一強國，在美國發生的金融危機正在向全世界擴張，中國當然也不例外。盡管我們要做好“過冬”的準備，但這個冬天里并不只有負面的東西。危機中總有機會，我們要正確看待。真正有能力的企業，可以乘此機會苦練內功，謀求更大的發展。

此時，CFO 必須成為CEO 真正得力的助手，給CEO 提出擴大收入的建議，把80% 的精力放在這方面，當然，也不可忽視節約成本。

從審計的角度說，CFO 面對目前的經濟形勢，都會很謹慎，但也不能過分謹慎，該出手時，就要出手！

況杰

普匯創展管理咨詢公司高級合伙人

2009 年中國經濟形勢很嚴峻，面臨著外需和內需“雙下降”的局面，企業的財務運營應該保持穩健，資金運用必須保持足夠的彈性。具體說，可以考慮減少庫存，增加現金回款，通過聯合采購等措施降低采購成本，保證足夠的現金。

在融資方面，由于利率下調，且資本市場不景氣，可以考慮更多地采用間接融資的方式。另一方面，對于戰略性資產，可以考慮更加積極地并購，同時，在延攬高端人才、促進技術創新方面，可以考慮加大投入，以提高本企業的競爭力。