曹國偉 創(chuàng)造“新浪模式”

入圍理由：9月28日，以曹國偉為首的新浪管理層以1.8億美元的價格，購買新浪約560萬普通股，由此在新浪持股比例達(dá)到9.4％，成為新浪第一大股東，這也是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)的首例M130案例。此舉標(biāo)志著新浪將結(jié)束成立11年以來股權(quán)分散的狀態(tài)，在資本層面將以法律形式保障管理層真正在董事會掌握話語權(quán)。

同時，新浪和易居中國僅僅用了150天的時間就完成了兩個公司的分拆、合并以及再上市，創(chuàng)造了資本市場的奇跡。過去十年，曹國偉帶領(lǐng)著新浪走上了納斯達(dá)克的舞臺，成為中國第一家海外上市的互聯(lián)網(wǎng)公司。在主導(dǎo)新浪多次并購后，曹國偉操刀新浪歷史上著名的“毒丸”計劃，化解了盛大的收購并控股的野心。此次，CRIC的上市也正是曾國偉在幕后一手推動。曹國偉在新浪做過許多歷史意義的交易，新浪上市后，創(chuàng)造了業(yè)界有名的“新浪模式”。

從職業(yè)經(jīng)理人變?yōu)楣蓶|，曹國偉帶領(lǐng)著新浪，走出了一條全新的道路。

擔(dān)任CEO之后的曹國偉調(diào)整了新浪的發(fā)展方向，大力發(fā)展以博客為核心的Web 2.0產(chǎn)品和廣告業(yè)務(wù)，尤其是新浪博客的發(fā)展，走上了一條精英道路，雖然有人認(rèn)為這嚴(yán)重違反了互聯(lián)網(wǎng)的草根精神，但是不可否認(rèn)名人博客的戰(zhàn)略為新浪帶來了巨大的成功。

7年CFO、3年CEO，為新浪打拼了十年的曹國偉終于決定做一個轉(zhuǎn)身，再跳一步，從CEO到老板。2009年9月底，以曹國偉為首的新浪管理層宣布，將以約1.8億美元的價格，購入新浪約560萬普通股，以9.4％的持股率成為新浪第一大股東，加上原有的持股數(shù)量，管理層最終持股數(shù)量超過10％，這一數(shù)字已無人能撼動。……