張力場域中的漸進創新

劉年輝

在劇烈的時代大變局中,動力與壓力互現,機遇與威脅并存。金融危機、新技術、體制改革等多維力量的交互作用,構成了2009年中國傳媒發展的張力場域。在此場域中,傳媒經營創新主要體現在四個層面。

精細化管理,深挖內部潛力

金融危機逐步向各個經濟領域蔓延。美國傳媒業經歷了明顯的衰退,裁員、減刊、停印、破產保護、倒閉,壞消息連綿不絕。從金融危機爆發到2009年9月,美國倒閉的媒體超過200家,失業人數超過3.5萬,倒閉名單中包括150歲的知名報紙《洛基山新聞》。

中國傳媒則相對平靜,表面上波瀾不興,但由于全球宏觀經濟環境的惡化,也導致了受眾流失、收入下滑、成本上升、利潤降低等不利形勢。告別粗放式的增長模式,通過精細化管理來應對金融危機,成為中國傳媒的現實選擇。

精細化管理精髓在于以科學高效管理深挖內部潛力,其直接成果體現在成本的有效控制和內部資源的深度開發兩個方面。

成本控制滲透于傳媒運營的各個環節,包括內部的協同效應,原材料采購、使用,采編與發行營銷等。遼沈晚報通過降低新聞紙采購價格,提高低克數新聞紙的使用比例,降低新聞紙成本;通過嚴格控制版數、合理控制發行、隨天氣變化調整發行量,降低發行成本,半年就節約成本1640多萬元。廣州日報則主要采取地方版置換和改窄報策略降低成本。廣州日報各地方版原來本是由通用內容、廣州新聞和地方新聞版三塊組合而成,現為節約成本,將廣州新聞與各地方新聞進行多點置換,從而做到出版8個地方版不增加用紙。……