全球供應鏈的中國優勢

逸 云

全球化令跨國公司的采購和制造業繼續向低成本國家遷移,亞洲已經是全球最主要的采購地,西歐和北美地區的采購額將會急劇下降,一個嶄新的全球供應鏈格局正在形成。

9月20日,第二屆供應鏈學會全球供應管理大會在上海舉行。這次會議結合當前全球經濟衰退的嚴峻形勢,以及未來世界經濟的發展動向,就中國能否繼續保持在全球供應鏈中的優勢這一問題進行了深入探討。IBM全球副總裁及首席采購官約翰?帕特森先生表示,在全球供應鏈價值可持續發展中,中國優勢仍非常明顯。

供應鏈面臨五大挑戰

2009年全球經濟將負增長1%,全球供應鏈的發展還會繼續保持全球化和復雜化的發展趨勢,業務和供應鏈價值的實現更加依賴國際市場,供應鏈上的參與企業越來越多,產品組合紛繁復雜、不斷更新換代。

IBM在2009年對在全球大型跨國公司中任職的400位供應鏈主管做了一次調查。經過400位主管的共同觀察,識別出未來供應鏈面臨的挑戰主要表現在成本控制(55%)、供應鏈可視化(70%)、風險管理(60%)、日益提高的顧客需求(56%)和全球化(43%)五個方面。

成本控制。在IBM的調查中,43%的主管選擇總成本,也就是說供應鏈主管們選擇供應商主要是看這個供應商能否幫助本企業降低總成本。此外,價格、質量、能力和交付問題也是供應鏈主管們比較關心的問題(見圖1)。

為了有效地達到成本控制的目的,帕特森先生認為企業應該采用更加智能的成本控制,這些控制措施包括應急解決方案、激勵方式、可變成本結構和外包功能,這樣就能更加靈活、有彈性地控制成本。

供應鏈可視化。供應鏈可視化,主要是實現更加智能的可視化,這包括需求與供給的及時識別和反映;智能設備和探測裝置的使用(用來補充、預測、排程和生命周期狀況);進行基于決策支持的分析;構造多伙伴合作平臺。如果很好地完善上述活動,那么企業就可以清晰地了解供應鏈上各個環節的運作情況,掌握合作伙伴的動態情況,這樣可以更好地安排企業的生產過程。而現在供應鏈面臨的挑戰之一就是供應鏈可視化,可以說供應鏈可視化是很多供應鏈主管特別關心的問題。

在IBM的調查中,供應鏈主管們最關切物流供應商這一環節,因為現在的物流供應商在供應鏈可視化方面很難令人滿意。在其他幾個環節,供應商在供應鏈可視化方面不太令人滿意,顧客和合同制造商在可視化方面也存在一定的問題,所有這些都阻礙了供應鏈可視化的實現。

供應鏈風險管理。供應鏈主管們認為物流和運營的過程控制,供應商和服務提供商的合作項目,供應鏈計劃中的風險戰略、化解對策和允許監督破壞行為的事件管理技術等都需要進一步完善。在未來三年內,供應鏈主管們要對這些方面進行完善(見表1)。

以上調查結果按照領導人和其他人兩種人員進行分析,分析結果顯示領導人更關心供應鏈風險管理實踐活動,說明風險管理更是企業戰略層面需要考慮的問題,這值得企業的重視。

日益提高的顧客需求。調查還顯示,供應鏈主管們認為開展一些產品創新活動非常重要,這可以滿足日益提高的顧客需求。這些產品創新活動包括:與合作伙伴(供應商、提供商)一起設計和采購;根據顧客需要確定產品的形狀和規格,綠色環保設計;在產品設計上和顧客合作。

全球化——跨國公司繼續向低成本國家實施采購和制造業遷移。IBM調查報告認為,隨著歐美國家制造業成本的不斷提高,亞太及其他新興國家的低成本優勢越來越明顯。越來越多的發達國家已經或正要實施低成本國家采購,或者將本國的制造業向亞太及其他新興國家遷移,這樣就形成了一種嶄新的全球供應鏈格局。現在,亞太地區直接材料采購占世界采購量的38%,亞洲已經是全球最主要的采購地(見圖2),未來也依然具有良好的發展態勢。東歐具有很高的發展潛力,年平均增長率預計達到43%。新興的中南美洲和非洲國家盡管現在占的市場份額很小,但是未來的平均增長率卻很高,大約有19%和13%的增長率。西歐和北美地區目前的采購額很高,但是市場份額會急劇下降,市場快速萎縮,平均增長率為-30%和-15%(見圖3)。

全球化同樣面臨著挑戰,通過IBM的調查,我們發現采購所在地國家的監管和法律問題、評估和管理新設企業、新設企業的產能問題、質量問題、訂貨至交貨的時間問題、交付問題和可靠性是供應鏈主管們未來關注的焦點(見圖4)。

中國的位置

中國作為世界工廠,在很多方面具有其他地區無法比擬的優勢,比如成本競爭力;供應鏈績效衡量標準,如制成品庫存中轉率等;新產品開發費用與預算費用相符度;產品上市時間的減少;設計和開發模塊的標準化。同時,中國還加快制造業的發展步伐,在質量管理控制和性能提高、領導才能培養、人才開發、制造業的升級、知識產權制度的建立等方面提高重視程度,大力發展第三產業實現經濟的均衡發展,保證實時信息的透明化,提高政府工作的彈性以適應全球化商業發展的需要。這些都大大提升了中國制造業的整體素質和發展潛力,鞏固了中國在全球供應鏈環節上的地位。

通過比較供應鏈中的各種要素,中國和其他地區相比具有獨特的優勢。在中國,獲利是供應鏈的首要目標,質量也不斷提高,比其他大多數國家做的都要好。企業稅費的減少也是重要的一個方面,但是遠沒有達到人們想象中那樣的程度(表2)。

通過在中國的調查結果,我們看到利潤增長、成本減少、質量提高是在中國受重視程度最高的三個方面,這和同為制造大國的印度極不相似。在印度,反應能力最受重視,其次才是利潤增長、質量提高和成本減少。與其他地區相比,中國這樣的管理經驗和管理戰略更容易鞏固在全球供應鏈可持續發展中的優勢。

中國獨特的價值優勢

王孝華是美國鋁業公司的副總裁,同時也是中國采購中心總監。針對中國在全球供應鏈中的優勢,王孝華認為中國將會在世界經濟復蘇過程中發揮領導者的作用,同時也在全球供應鏈中具有獨特的優勢。

王孝華認為,中國之所以成為世界制造基地和重要采購地,得益于中國較低的勞動力成本(主要優勢)、投資成本、本地采購成本以及龐大的經濟總量和政府鼓勵;而全球采購活動青睞中國,則源自成本低廉、質量保證、產品種類和顧客滿意。其中成本減少是中國制造保持競爭力的主要力量,因為保持一種穩定和可獲利的增長可以為股東創造更大的價值。那些想在全球舞臺上競爭的公司,必須有一個很好的中國發展戰略。和中國的供應商建立一種良好的合作關系,就成為供應鏈價值成功的關鍵因素。

低勞動力成本的競爭優勢。當前中國的勞動力成本具有很強的競爭優勢。盡管現在世界各個地區的勞動力成本的增長率非常高,會在某種程度上逐漸削弱中國制造的優勢,但是中國勞動力的平均成本仍然是很低的。據預測,到2009年和2014年時,中國的勞動力成本也只是0.9美元/小時和1.3美元/小時,雖然和印度、東南亞地區的勞動力價格很接近,但是仍然大大低于臺灣、韓國、日本和歐美地區,勞動力成本優勢將繼續保持下去(表3)。

總成本的節省。在中國采購還具有很好的經濟價值,能夠帶來30%的成本節約。和美國商品相比較,中國商品通過勞動力成本、物料費用和研發成本上的節約,就使得商品制造成本降低到傳統投標價格的50%。在此基礎上加上運輸費用、保險、稅收和管理費用,也只能使總成本達到投標價格的70%,由此就可以為采購者帶來30%的附加值。

在中國的勞動力成本花費比美國要低20%,材料費用比美國要低6%,跌價成本和登陸總成本要比美國各低2%,所以能夠為全球采購者帶來更多的成本節約,獲取更多的利潤(表4)。

如今,中國已經是績效表現最好的低成本采購國家。與其他低成本國家相比,中國備受青睞。埃森哲曾經對美國和歐盟238位來自不同行業的采購執行官做過一次關于最偏愛采購地的調查。調查顯示,中國是美國企業和歐盟企業采購執行官們的首選采購地(表5)。

低成本國家采購也不是沒有風險,但是經驗表明,這些風險正在逐漸減少。以前低成本國家采購的公司經常考慮以下這些問題(表6),但是隨著跨國公司的低成本國家采購活動的增多,逐漸表明以下這些方面的阻礙作用逐漸減少。越來越多的公司已經在實施或正在實施低成本國家采購。

在本次大會中,相關領域的企業高層經理還就在當前的經濟環境下的相關市場機會進行探討。伊頓公司的兩位高級副總裁Craig Reed和Stuart Harrison、BP石油公司首席經濟學家張弛博士、庫柏工業集團供應鏈中心總監潘勇均博士也分別發表了自己的觀點,與會企業高層管理人員和專家們的一致看法是中國將會保持在全球供應鏈價值可持續發展中的優勢,這需要中國企業更多地利用現今先進的技術成果和管理方法,需要更多中國企業家的共同努力。