談基層國有文藝團體的困境與對策

李 萍

摘要:本文根據在新的歷史條件下,為順應社會主義市場經濟的發展以及文化市場的繁榮,我國政府所采取的一系列整改措施,針對目前國有基層文藝團體所存在和面臨的機遇和挑戰,以臨沂市蘭山區藝術團為例,對蘭山區藝術團的發展過程及目前所存在的問題進行了剖析,并對以后的發展提出自己的幾點建議。

關鍵詞:計劃經濟 市場經濟 轉企改制 經濟效益 困境 挑戰 機遇 對策

中圖分類號:G123 文獻標識碼:A文章編號:1005-5312(2009)21

隨著社會主義市場經濟的發展,人民物質生活水平不斷提高,人們的精神生活也更加豐富多彩。各類基層藝術團體,在繁榮文化演出市場和豐富群眾的文化生活,提高廣大人民群眾文化藝術修養和情操,加強社會主義精神文明建設等方面,起著積極的和重要的作用。

文化市場的繁榮也帶來了競爭的加劇,特別是隨著中國加入世貿組織,因為文化演出市場的放開,除了國內大大小小的劇團之間的競爭,國外的許多專業藝術團體也紛紛來華搶灘中國的演出市場,而且還逐步深入基層,這樣對基層的專業藝術團體的壓力就更加緊迫。這種現況對基層藝術團體的管理者來說,既是機遇又是挑戰,但是對于管理不善的團體來說是挑戰大于機遇。因此,“向改革要生機,向管理要效益”,基層專業藝術團體如何認清當前形勢,如何生存已經成為管理者的當務之急。

目前國有專業文藝團體所面臨的問題是:國家在財政支持上正由過去的全額撥款,變為專項補貼撥款的政策,變為不同等次的差額,有人把這種改變形象的稱為“逐漸斷奶”。這意味著除少數作為國家文化品牌的部分院團,如地方戲種等需要國家扶持的外,可能有一天大多數基層的普通專業藝術團體將會被要求按照“自負盈虧,自收自支”的原則運營,國家財政不再撥款,將現有的國營體制的專業團體推入“適者生存,優勝劣汰”的市場經濟的競爭之中,徹底打破原來的機制。在此情況下,基層的專業藝術團體只有適應這種變化,轉變運營機制,搶先把自己推向市場,采用市場化的運作模式,才能適者生存,立于不敗之地。就本人所在的蘭山區藝術團這幾年的變化來看,充分說明體制改革對其的影響之大。

一、蘭山區藝術團發展概況

蘭山區藝術團始建于1970年,距今已有40年的歷史,曾有過輝煌的過去。藝術團最早的名稱是“臨沂縣毛澤東思想文藝宣傳隊”,1987年撤縣劃市改為“臨沂市呂劇團”,1989年更名為“臨沂市歌舞團”,1995年市改區,改名為“蘭山區藝術團”。建團初期,全團演職人員40余人,后來隨著劇團的發展,鼎盛時期演職人員曾達到76人,現在演職人員一直保持在45人左右。

多年來,無論行政區域如何變革,藝術團始終為活躍臨沂市的文化生活作出了突出的貢獻。經典節目如:歌頌沂蒙母親的《乳汁救傷員》,歌頌沂蒙人民支前抗戰的《做軍鞋》一直是蘭山區藝術團的保留曲目。特別是近年來進行的一系列的擁軍活動,從1998年開始,富裕起來的沂蒙人民致富不忘子弟兵,用豐富的精神食糧慰問子弟兵,1998年和2002年建軍節前夕,編排了一系列精彩的文藝節目,在區政府的帶領下,兩次赴京慰問駐京部隊,足跡踏遍八一軍體大隊,國旗護衛隊,國賓護衛隊,武警總隊,坦克部隊等駐京部隊,特別是《乳汁救傷員》和《做軍鞋》兩個節目,受到了廣大官兵的熱烈歡迎,在京城引起了強烈的反響,讓曾在沂蒙戰斗過的將軍們感動得熱淚盈眶。解放軍報和光明日報頭版頭條做了報道,其他的各家報紙和新聞媒體也做了大量的宣傳,濃濃的沂蒙情感動了千千萬萬的讀者。

2004年2005年,隨著經濟發展的步伐,精心編排了一臺具有濃郁民族特色的節目,隨政府出訪韓國的仁川和首爾,進行商務和文化交流,為招商引資活動的成功開展鋪路架橋,穿針引線。2006年代表山東參加由中央文明辦、文化部、中央電視臺主辦,首都文明辦、北京文化局等單位協辦的第五界全國“四進社區”文藝展演晚會,由蘭山區藝術團演繹的《沂蒙暢想》獲得了金獎。舞臺上,一曲反映沂蒙巨變的用小提琴和二胡交替變奏的《沂

蒙山小調》,反映了改革開放以來臨沂所發生的巨大變化和嶄新形象。

二蘭山區藝術團目前存在的問題及原因分析

隨著時代的不斷發展,國有演出團體也在進行一系列的改革。我國現行文藝體制改革的重要內容,就是國有文藝團體的機制的轉換,其目的是為了使國有團體,打破原來的大鍋飯的框架,適應社會主義市場經濟的要求。象蘭山區藝術團這樣一個有著輝煌成績的團體,現在也面臨著一系列的問題。

(一)舊的觀念上禁錮著發展的腳步

實現社會效益和經濟效益相統一才是專業藝術團體的最終選擇,所以必須徹底根除原有機制遺留的不適應市場經濟運作的形式和弊病。以前藝術團體純粹是計劃經濟,職工的工資由國家全額撥款,時代造就了它突出政治而非盈利的社會主義“大鍋飯”體制,只算政治帳,一切收入支出全部由國有財政承擔。沒有壓力也沒有動力。這種體制,大大抑制了演員們的積極性和創造力,干與不干一個樣,干多干少一個樣,形成了現在碌碌無為、飽食終日無所事事的境況。因此,現行的體制改革也是順應時代的發展,體制改革大勢所趨。

(二)在新的形勢下不能正確定位,使前面的路越走越窄

其一,臨沂作為一個地級市,在計劃經濟年代有京劇團、豫劇團、柳琴劇團以及蘭山區藝術團的前身臨沂市歌舞團。1998年劃為三個區后,京劇團、豫劇團、柳琴劇團留給了市,歌舞團則分給了市區所在地蘭山區,更名為蘭山區藝術團。后來,由于戲曲市場的不景氣,京劇團和豫劇團發展歷程也很艱難,經過市領導班子的決策,兩家劇團合并成立的臨沂市歌舞團,柳琴劇團作為地方戲種被政府扶持保留了下來。臨沂市歌舞團的成立對蘭山區藝術團的發展形成了一定的威脅,它的成立意味著臨沂地區的演出市場分成了兩塊,蘭山區藝術團的演出市場受到了某種程度上的瓜分。由于臨沂市歌舞團是新成立的單位,政府也大力扶持,從而硬件和軟件條件都得到了很大的改善,以前市政府需要組織文藝活動都是由蘭山區藝術團承辦,現在則都讓市歌舞團承辦了。

其二,因為經濟市場的活躍,應運而生出現了許多個體的演出團體。這些個體演出團體設備簡陋,人員少,便于活動,演出成本不高,在許多商家促銷活動的演出市場上它們占了很大優勢。蘭山區藝術團上有市歌舞團,下有個體演出隊,就只能夾縫求生,舉步維艱。

其三,作為一個區級文藝團體,蘭山區藝術團隸屬于市文化局,市政府舉辦一些大型的文藝活動,如每年的廣場藝術節,書圣節,“雙代會”等一系列的重要演出活動,特別是近期排演的大型大型水上實景演出《蒙山沂水》,抽調了大批蘭山區藝術團演員幫助演出,都是政治任務又沒有經濟補貼,而且被抽調的演員大多是單位高薪聘請的編外人員,他們的工資還要單位負擔,這就影響了藝術團的正常運作。

其四,面臨的問題就是人才的斷層問題,由于這個職業的特殊性,年齡大了就不再適合登臺了,但是年輕的演員牽涉編制問題又進不來,可是工作還要繼續,業務還要開展,那就只好從社會上聘用一些有表演專長的臨時工。但是臨時工的工資財政又不負擔,只好依靠營業性演出來解決。可是現在的演出市場競爭的特別激烈,演出費并不高,除去成本所剩無幾。藝術團每到月底發工資時就捉襟見肘,入不敷出,生存很是困難。演出旺季的時候收入和支出基本持平,淡季的時候就只好東挪西借給臨時工解決工資問題。管理者對這種現狀很是頭疼,職工也叫苦不迭。鑒于形勢和市場的壓力以及職工的切身利益所迫,走事業單位企業經營的道路就迫在眉睫。

三、促進和保持蘭山區藝術團蓬勃發展的思路與對策

(一)物竟天擇,適者生存

要生存,要發展,就要在學習和吸取教訓的基礎上找準自己的位置,摸索出一條適合自己的路子,以適應新的體制發展。我國文藝體制改革的一項重要內容,就是國有文藝團體機制的轉換,其目的是為了使國有團體適應社會主義市場經濟的要求,改革的基本思路是以社會效益與經濟效益相統一為管理目標,根除原有機制中不適應市場經濟環境的運作形式和弊病。

首先,要挖掘自身的潛力,編排出有特色的節目,創出自己的名牌。這一點東北二人轉的民間演出團體的發展就有許多值得我們借鑒的地方。為什么他們一個“土的掉渣”的節目能得到這樣廣大的市場呢?那是因為它有說有唱,載歌載舞生動活潑的表演形式迎合了觀眾的口味,它的唱本語言通俗易懂,幽默風趣,生活氣息濃厚,更貼近廣大觀眾的生活。因為藝術本來就是來源于生活,最終也要走向生活接受廣大觀眾的檢驗。因為無論哪種藝術形式都只有在得到廣大觀眾認可的前提下才能得到相應的社會效益和經濟效益。因此,編排出百姓喜愛的藝術形式的節目,也是我們廣大文藝工作者首要之舉。有好多演員由于年齡問題,不再適合登臺表演了,但是他們有著豐富舞臺經驗和專業知識,是從事藝術創作的黃金時期,沒有必要栓在辦公室,那樣是寫不出觀眾喜歡的好作品的,完全可以讓他們到各地去采風,依據紅色老區的優勢,挖掘一些抗戰內容的題材,到時交出有水平的作品就行。通過這種方式,我們完全可以編排出一批具有沂蒙特色的劇目,只有有了自己的拳頭產品才能帶來好的市場和滿意的經濟效益。

其次,從硬件和軟件兩個方面入手,全面提升自身形象,樹立品牌形象。要想在當今經濟大潮中立足,那自身就要有過人之處。

第一,硬件要過得硬。因為隨著時代的發展,科技的進步,舞美不但是背景畫幕和燈光的簡單效果,現在大大小小的晚會舞臺布置都是聲光電的組合,讓人如臨其境,美奐美侖。對烘托演出氣氛,帶動觀眾的情緒起著不可替代的作用。所以藝術團體必須積累一定的資金,裝備一套專業的先進的現代化舞臺硬件。

第二,軟件的開發。一場好的演出,好的硬件是綠葉,好的節目才是紅花。要想有好的節目就要有好的編創人員,所以人才才是挑戰市場、贏得市場的重要因素。節目的內容要跟上形勢的發展,曲高和寡不是我們的追求,喜聞樂見的東西才會有市場,寓教于樂才是我們的目的。怎樣才會有寓教于樂的結果呢?向上,要把握住文藝是政府喉舌的原則,向下,要挖掘民間的優秀節目,“春晚”的老太太剪影的舞蹈就是很好的說明。我們地區有著豐富的文化底蘊的群眾基礎,民間有大量的未被挖掘的優秀節目,如孝行天下“臥冰求鯉”的王祥,“硯池洗墨”的書圣王羲之都是很好的題材,這些寶貴財富就等待我們去發現。另外,善于學習借鑒別人的長處,拿來彌補我們的短處。各地區都有自己的絕活,相互借鑒,學人之長,取我所需才能使自身不斷提高。還可以和外地團體結對子,相互組織交流演出,走出去,請進來,開闊視野,吸收各類作品的精華,以提高自己劇目的水平。2000蘭山區藝術團就曾做過這方面的嘗試。為了更好的舉辦2000年春節晚會,打破以往的框架,給觀眾一個全新的感覺,特從內蒙烏蘭牧騎歌舞團聘請國家一級編導,為晚會編排了具有濃郁蒙古風情的舞蹈,獲得了很大的成功,晚會受到各界人士的好評。雖然至今已經好多年了,但是這些具有民族特色的舞蹈已經成了蘭山區藝術團的特色,至今演出都會受到觀眾的喜愛。這說明民族的作品才是生命力最旺盛的作品。所以,基層團體的管理者也可以考慮適當引進人才,或者請人專門為我們創作節目,搞出自己的特色。

第三,徹底丟掉計劃經濟帶來的優越感,抓住市場。放下架子,走到觀眾面前,演出一些喜聞樂見的節目和觀眾面對面的進行交流。不是沒有市場,而是我們沒有能夠適應市場的東西。市場需要的觀眾需要的就是我們要做的。在弘揚主旋律的基礎上創作群眾喜聞樂見的節目。低等的不是低下的,更不是低級的,放下架子,深入社會。想要市場嗎?就先要知道市場在那里,搞清楚什么是市場。市場現在的需求是什么。只有這樣市場才會給你提供生存資源。為什么街頭演出也有人看,那也是個市場,高雅的藝術有時也要靠通俗的形式來表現。要把握觀眾的欣賞取向,調整自己的節目形式。觀眾是我們的衣食父母,只有我們自己做好了,才會得到觀眾的認可,才會有市場,才能生存,發展。個體演出團體那么紅火,這就說明了這個問題。只有抓住了市場才能保證經濟來源。

(二)演藝團體的改造工程

我們要把演藝團體的“轉企改制”當作一件社會性的工程來做。首先我們不僅要幫助演藝團體逐步成為一個“成熟的”市場主體,而且要盡可能地去幫助營造一個“成熟的”市場氛圍幫助演藝團體成為一個“成熟的”市場主體,不是僅僅促其“轉企改制”便可一蹴而就的。因為改制不是一朝一夕就能完成的,它需要一個過程,一個適應的過渡時期。

其次,政府應鼓勵社會資金有償或無償資助演藝團體和演藝生產。其實,這種資助最大的受益者只能是整個社會。因為演藝產品將對社會大眾產生積極的影響并從而提升社會大眾的文化素質和精神涵養。專業藝術團體的這種現狀,牽扯不少歷史遺留問題。要妥善解決這些問題,首先就需要各地的人事和財政等部門給予政策和資金上的支持,拓寬演出市場。除了完成好政府公益性的演出外,還要積極尋找各種演出途徑,不要等米下鍋,要尋米下鍋。

再次、要借助社會各界的拉力,提升單位的社會地位和經濟效益。可以嘗試文企聯姻,政府層面可以出面牽線搭橋并在政策上給予適當的優惠。比如,對于贊助演藝事業的單位在政策和稅收上給予優惠。地稅部門完全可以在所得稅上給予部分減免。這樣做既會鼓勵贊助單位的積極性,政府又不用多出資金,演出單位也有更高的積極性,拿出更好的作品回報社會。這點一些國家級的專業院團已經做了很好的典范,基層文藝團體也可以和企業聯姻,讓演員和職工共同學習,取長補短,既活躍了企業的文化生活,自身也有一定的經濟回報。為了大家共同的利益,相互扶持,以謀求最大的市場效益。