劉永好　先有專業戶后有個體戶

闞世華

人物素描

劉永好，1951年9月生于四川省成都市，畢業于四川電大，先后擔任全國政協委員、全國政協經濟委員會副主任、全國光彩事業促進會副會長、中國飼料工業協會副會長、中國乳業協會副會長等職務。

劉永好是美國《商業周刊》評選的“2000年亞洲之星”、2004亞太最具創造力的華商領袖。2006年還被評為CCTV年度經濟人物、三農人物。2007年，劉永好獲“安永企業家獎”、 2007年中國管理100“持續創價值”獎，榮登2007年度“光彩人物榜”，2008年，劉永好蟬聯金融首富，財富90 億元人民幣。

從一名教師到擁有一個總資產27億美元（2008年中國大陸十大上榜富翁公布的數字）的以農牧業為主的多元化產業帝國——新希望集團董事長，劉永好的30年可謂順風順水，波瀾不驚。30年里，劉永好創下了民營企業家中無數個第一：第一批民營企業，第一批民營企業集團，第一批走出國門的民營企業，第一批發起成立銀行（民生銀行）的民營企業……

1979往事

20歲之前的劉永好沒有穿過一雙像樣的鞋子，沒有一件新衣服。1966年，年僅15歲的紅衛兵小將劉永好為了跟老師去北京接受毛主席檢閱，特地挑了一件家里最好的呢子衣服。衣服是父親1949年土改時在地攤上買來的，據說還是英國進口的毛料。這件稀罕物在父親和三個哥哥手中輾轉了17年后到了劉永好的手中，早已看不出原來的顏色，樣式也改了不知道多少遍，劉永好卻拿它當寶貝。

毛主席見到了，劉永好渴望著趕快進入共產主義。因為母親告訴他，只要到了共產主義，“一周吃一次回鍋肉，兩天吃一次麻婆豆腐”的理想生活就可以實現。但劉永好發現，這種理想生活似乎遙遙無期。

兩年后，17歲的劉永好插隊到了成都市郊的新津縣古家村，當地沒水沒電、缺醫少藥，連一條完整的公路都沒有，老鄉們都認為這里是一個“兔子都不拉屎”的地方。劉永好一天的工分是一角四分錢。

“我當了四年零九個月的知青，我覺得非常榮幸，因為這段經歷鍛煉了我的意志，鍛煉了我的心態，鍛煉了我的身體。在農村能夠學到很多東西，使我了解了中國的農民，了解了中國的市場，懂得了艱苦創業，我覺得這是非常重要的一課，是一定要上的。”

1979年，劉永好家鄉的改革開放還沒有真正起步。當時正在當老師的劉永好，曾試圖先和自家兄弟一道開放搞活，但雖然躍躍欲試，最后還是被“上邊”一棍子給悶了回來。

1980年春節，二哥劉永行為了讓自己四歲的兒子能在過年時候吃上一點肉，從大年初一到初七，在馬路邊擺了一個修理電視和收音機的地攤。短短幾天時間，他竟然賺到了300塊錢，相當于他10個月的收入！

這筆錢如同一顆重磅炸彈在幾兄弟的心里炸開了花。四兄弟商量后說干就干。對于學計算機的老大劉永言、學機械的劉永好以及會修理家用電器的劉永行來說，生產電子產品并不是難事。很快，中國第一臺民間音響橫空出世，他們將其命名為“新意音響”。

劉永好拿著音響來到鄉下想和生產隊合作，他們出技術和管理，對方出錢，工廠一人一半。沒想到，事情報到公社后，公社書記一句“集體企業不能跟私人合作，不準走資本主義道路”——就讓劉氏兄弟的美夢胎死腹中。

音響雖然沒有做成，但他們創業的強烈愿望卻被點燃了。于是，他們不顧左鄰右舍鄙夷不屑的議論，在自家的陽臺上養起了鵪鶉。鵪鶉越養越多，鵪鶉蛋也越來越多。每天下班回家，劉永好和二哥劉永行就騎著自行車沿街叫賣，偶爾碰到自己的學生，劉永好難免也會面子上有些掛不住，但錢包畢竟鼓了起來。后來兄弟們一商量，干脆去古家村辦一個良種場。

“沒啥子問題嘛！”縣委書記鐘光林很開放，但書記畢竟是書記，討價還價意識還挺強，他緊跟著提了一個條件：“你們要帶起10戶專業戶。”

1982年，劉家四兄弟先后辭去在政府部門、教育機構和國有企業的公職，在成都新津縣開始了創業。

當雄心勃勃地劉家四兄弟向銀行申請貸款1000元時，結果卻出乎他們的意料：銀行不貸！于是， 四人變賣了手表、自行車等家中值錢的物件，湊起1000塊錢。

許多年后，每當過春節，劉永好就會找個地方躲起來，不是躲債，而是躲銀行——地方工行、農行，還有建行的老總都拼命想請劉永好吃飯，但劉永好已經不再需要貸款了。

回憶起過往的30年，劉永好感慨地說：“其實，這幾十年的磨練對于我來說，擁有多少財富并不重要，重要的是，我擁有了創造這些財富的能力！假如我這個企業什么都沒有了，我的所有財富都消失了，但是我的自信還在，我的見識還在，我的這種經歷和能力還在，我可以重頭再來。對于我來說，自信和勤奮是無價的。”

【對話劉永好】

《中國新時代》：您是哪一年有下海打算的？

劉永好：1979年的時候，我們兄弟幾個就曾經找過村支書，希望能組建一個自己的電子工廠，但一句話就被否決了，說那是走資本主義道路。但1982年我們再去找當時的新津縣委書記光臨的時候，就得到批準了，還說我們是科技下鄉。由于我們下海創業比較早，很多事情沒有人做過，我們先做了，就成了第一。我覺得我們是幸運的，也是幸福的，同時我們也非常辛勤，比較簡樸，到現在為止我們也是相對規范的民營企業，在我們身上沒有所謂的“原罪”，因為我們一開始就從事農牧業、養殖業，以前搞農牧業是免稅的。

中國的改革是從農村開始的，我們要創業，城里沒有空間，只能到農村去，當時我們是專業戶，不是個體化，中國是先有專業戶后有個體戶的。從某種角度看，我們見證了改革開放以后一代民營企業的成長，我們參與了整個民營企業發展的歷程，在這個過程中我們感覺到幸福、快樂，同時也經歷了很多痛苦、心酸和磨練。

《中國新時代》：30年中您感受最深的是什么？

劉永好：1991年以前，我們作為專業戶，得到了很多肯定，因為1982年我們下海創業時，新津縣委書記說，歡迎你們知識分子到農村去大有作為，你們到農村去搞科技下鄉，帶動農村的經濟發展是好事，希望你們每年在自身發展的同時要帶動10戶專業戶。當時我們就帶著縣委書記給我們的這個任務到農村去干，帶領大家致富。我們通過養雞、養豬、養鵪鶉一步步發展，幾年以后我們的資產規模從1萬元到10萬元到100萬元，甚至到1000萬元。那時候，我們感覺到只要你勤奮，只要你有膽量，總是能賺錢的，因為市場好，一切都供不應求。我們做大以后，縣里的領導、省里的領導、中央的領導經常到我們這里來參觀，說我們搞科技興農干的好，還帶動農民養雞養豬養鵪鶉，并給予很多鼓勵。

但是到了1989年后的一段時間，我們的發展受到了很大的影響，特別是1990年的一段時間，縣里的領導不來了，省里的領導不來了，中央的領導更不來了，我們也不知道怎么回事，還繼續做我們的生意，后來在媒體上看到報道，有人說專業戶是走資本主義道路，要取締，這時候我們壓力很大，買原料和運輸都受到限制，到其他地方辦事也受到限制。我和我三哥陳育新就商量，去找縣委書記光臨，打算把我們的工廠交給政府，我們只當管理者。書記沉思了一下說，我沒說過要收你們的企業，你們干你們的嘛。我相信你們是沒有什么問題的，因為你們搞的是養殖業，搞的是科技興農，而且帶動了很多專業戶。當時書記的話給了我們很大的鼓勵，我們就繼續堅持了下來。

1992年，鄧小平南巡講話后，社會各界對民營企業開始逐步有了新的認識，我們明顯感覺到機會來了，就開始從新津縣走向成都市，從成都市走向全省、全國，開始兼并破產倒閉的國有企業。1993和1994年兩年時間里，我們收購了20多家國有企業，奠定了全國飼料企業第一位的格局。

從我的親身經歷看，民營企業的發展和國家的政策息息相關，沒有國家改革開放的好政策，就不會有民營企業的今天。從這個角度講，民營企業是中國改革開放政策的受益者，同時也是改革開放的推動者和社會主義市場經濟的建設者之一。

成就大事記

2005年初新希望集團投資20億元進軍乳業。

2005年5月新希望集團出資億元購買山東六和集團近50％的股份。

2007年 新希望集團出資1.22億元，收購北京千喜鶴集團30%的股權。

2008年汶川地震后，新希望集團宣布投資10億元在四川樂山打造大型現代養豬業經濟發展產業鏈。

2008年7月17日，新希望集團斥資1億元收購內蒙古非常牛51%的股權。