寧常鎮溧高速公路有限公司

一、寧常、鎮溧兩路基本情況

寧常高速公路起點接寧杭高速溧水桂莊樞紐，向東經過溧水、句容、金壇和武進，終點與沿江高速常州南相接，路線全長89.97公里，是江蘇省規劃建設的“四縱四橫四聯”中“聯三”的重要組成部分。鎮溧高速公路起于潤揚大橋，南接滬寧高速的丹徒樞紐，向南途經丹徒、金壇和溧陽，終點止于溧陽市的新昌樞紐與寧杭高速相連，路線全長65.95公里，是江蘇省“四縱四橫四聯”中“聯二”的重要組成部分。寧常、鎮溧兩路采用雙向六車道高速公路標準建設，于2003年10月開工建設，2007年9月交工驗收，2007年9月30日通車，設計時速為120公里每小時。寧常高速公路項目概算57.8億元，鎮溧高速公路項目概算37.5億元。寧常、鎮溧兩路的建成通車不僅完善了省內高速公路網絡結構，增強了路網的通達性和覆蓋面，提升了網絡整體效能，更將對激活沿線地區旅游資源開發，拓展發展潛力、加快沿江開發、加快蘇南向蘇中、蘇北輻射，實現區域共同發展和推進長三角經濟一體化，發揮重要的作用。

寧常鎮溧高速公路的特點可以概括為“一高、二大、三多、四美”：一、工程技術含量高，工程項目充分響應國家倡導的以人為本、安全環保的公路設計新理念，集國際先進技術和高速公路建設先進經驗于一體，代表了江蘇省十五年以來高速公路建設的最高水平。二、道路綠化體量大，兩路主線加上匝道、互通的綠化管養總里程約210公里，呈十字交叉型分布，在保證路基邊坡穩定的情況下，采用植物生態防護，綠化養護面積大，植被種類多。三、橋梁、隧道、涵洞、通道等構造物多，兩路全長156公里，其中橋梁涵洞就占到了總里程的33%，主線橋梁共33座，支線跨橋31座，通道75處，涵洞202道，樞紐2處，互通式立交4處，最長的滆湖大橋長達5566米。四、道路景觀優美，兩路地處江南丘陵山地之間，山水交融、人文薈萃，自然風光旖旎，尤其是寧常路的植物景觀和防護設施采用創新設計，被譽為“彩色之路和森林大道”，服務區景觀美，滆湖和茅山服務區這兩顆寧常鎮溧公司的掌上明珠，它們的設計以沿線水鄉丘陵獨特的環境優勢和悠久的人文歷史為依托，風格獨特，風景秀美。

二、機構設置情況和隊伍組建情況

根據控股公司部署和要求，借鑒兄弟單位的成功經驗，結合自身情況和特點，公司本著科學、精簡、協調、高效的原則，實行扁平化管理，充實基層一線，同時為節約成本，控制員額，公司本部壓縮人員編制，不設管理中心，工程養護和油品供應實行外包。目前公司的總體設置為：公司本部設5個部門，分別是：綜合管理部、計劃財務部、營運安全部、經營管理部、工程技術部。下設1個總值班室、4個服務區、10個收費站、2個路政大隊，以及天王、嘉澤、榮炳、后周4個養排中心，每個養排中心管養里程50余公里，由養護、排障、路政集體駐守，另加相應的公安交警部門，起到快速反應處置的作用。

在人員招聘上，按照兩路管理的實際需要，因事設崗、因崗定編、一崗多能，統籌兼顧，節約人力成本，從緊配置員額。通過面試、筆試、體檢和綜合測評的招聘程序，共招聘員工1025人。其中黨員128名，團員555名，退伍軍人42名；大專以上文化程度員工780人，占員工總數的76％；專業技能以上員工占5.6％。道路開通至今，公司組建的這支年輕的員工隊伍，能較快適應本崗位工作需要，吃苦耐勞、富有朝氣，顯示出了良好的職業素質水平。

三、2008年重點工作回顧

2008年，是公司開通運營第一個完整年度，也是公司強化管理、完善機制、全面提升的關鍵之年。在交通控股公司的正確領導下，全體員工上下一心，緊緊圍繞年度工作會議精神，積極應對融資成本壓力較大的嚴峻經營形勢，以“降本增效，全面提升，和諧發展”為目標，以確保兩路安全暢通為中心，扎實推進各項工作開展，努力營造和諧融洽、創新務實、積極向上的公司氛圍，較好的完成了控股公司的各項年度經營管理目標。

經營管理目標完成情況

經過全體員工的共同努力，2008年度工作取得了一定的成績：兩路安全暢通，各項工作進展有序；管理工作扎實有效，管理制度逐步完善；員工隊伍士氣高昂，骨干素質逐步提升；企業文化建設不斷深化；全年未發生一起責任性安全事故，較好的完成了控股公司下達的定量考核指標和綜合考核指標。

(一)定量考核指標完成情況：今年，公司累計實現營收25816萬元，其中通行費收入25000萬元，其他收入1316萬元，分別完成年度預算的109％和113％；各項成本、費用指標均控制在控股公司核定的指標區間范圍內，總成本費用比預算指標節約了10％。

(二)綜合考核指標完成情況：

1、嚴格貫徹控股公司各項規章制度，在公司原有制度體系基礎上，細化、完善了27項規章制度，確保了各項工作的“有法可依，有章可循”。

2、加強了信息管理和檔案管理工作，嚴格執行信息報送制度，今年共上報控股公司各類專報、快報共31期，其他信息29篇。

3、出色的完成了抗冰雪、抗地震、迎奧運、保安全的工作任務，切實保障了寧常、鎮溧兩路的安全暢通。

4、以控股公司職工培訓基地房建工程為效能監察的重點工程，嚴格執行國家和控股公司的有關招投標管理規定。

5、積極開展“文明平安服務區”的創建工作，今年茅山服務區圓滿完成了“文明平安服務區”的創建。

6、確保了三大系統全年度穩定運行，認真組織實施了車牌識別系統、調度指揮系統等重點建設項目。

7、各單位保持了良好的窗口形象，今年未發生有理投訴，日常各項工作中，未出現違法和嚴重違紀行為。

8、能夠積極貫徹勞動合同法，做好“三項制度”改革工作，人力資源管理信息化建設初見成效。

9、強化黨風廉政建設，強化員工隊伍建設和企業文化建設，根據控股公司統一部署積極開展各項活動。

重點工作開展情況

今年的重點工作簡要概括為：以確保道路的安全暢通為中心，實現降本增效和全年安全生產無事故兩個重要目標，打造一支過硬隊伍，抓好“三優”服務區建設、控股公司職工培訓基地建設、和諧企業建設三項基礎建設，繼續夯實公司長遠發展基礎。

(一)、突出工作重點，全力以赴確保道路安全通暢。

（二）、以降本增效為抓手，努力完成年度經營管理目標。

（三）以安全管理為重點，實現“七無兩提高”的年度安全工作目標。

（四）、持續開展“五比”、“五賽”，打造一支過硬隊伍。

（五）、抓好“三優”服務區建設。

（六）、抓好控股公司職工培訓基地建設。

（七）、抓好企業文化建設，營造企業和諧氛圍。

2009年的工作思路，繼續圍繞控股公司下達的考核指標和年度工作目標，堅持優質服務，在確保道路安全暢通的基礎上增加通行費、經營收入；加強安全生產管理，確保無重大性安全責任事故；抓好財務成本管理，繼續實行降本增效；抓好工程養護建設，做好竣工驗收準備工作；充分發展扁平化管理優勢，抓骨干，抓一線，抓好隊伍建設；充分發揮黨、工、團的組織作用，繼續深化企業的和諧文化。總之，多管齊下，充分體現出精細化管理，圓滿完成控股公司各項工作任務。