疾風知勁草

李林芯

“我非常喜歡中國人的一句話，疾風知勁草。在各種各樣的困難考驗之下，一個人、一個公司只有迎難而上，才能夠成長得更好。”佳能(中國)有限公司總裁兼首席執行官小澤秀樹先生在出席soHo新品發布會，當談到2008年席卷全球的金融危機對于佳能的影響時，這樣表示。

“危機”之中有機會

在我們的采訪中了解到，小澤秀樹先生從1992年開始在新加坡佳能公司工作，至今已經有16年了。16年來他經歷了很多的事情，比如97、98年，在新加坡親身經歷了那場東南亞金融風暴；2003年，在香港經歷了SARS考驗；后來又在新加坡趕上了海嘯；2008年遭遇了四川汶川大地震和全球金融風暴。對于應對各種危機，他有著非常豐富的經驗和積極的心態。

對于眼前的危機，小澤秀樹先生表露出更多的是樂觀的一面。“‘危機，我一直認為‘危就是指危險，‘機就是指機會。在危險面前我們應該懂得如何應對，在機會面前我們也應該懂得如何抓住和利用，所以就算面對困難的考驗我仍相信，我們的公司明年會更好。”小澤秀樹先生的這番話無疑給了我們很多的信心，尤其是這番話出自這樣一位面對危機有著豐富經驗的總裁。

2009年全線產品增長20％

根據此前佳能公司披露的財報顯示，佳能(中國)2008年1～9月的銷售額保持著28％的增速——2008年很多公司都沒有能夠完成既定的目標，在這樣的氛圍下，佳能公司拿出的成績單無疑是非常耀眼的。

有了這份耀眼的成績單，小澤秀樹先生對于2009年的預期非常有自信，他表示：“佳能(中國)目前經營的內容分成三大塊，一個是消費領域，如數碼相機和個人打印機；二是本次發布的SOHO等辦公設備領域；第三塊是行業領域，如醫療產品。作為公司總裁，我要求所有的部門都要達到20％以上的增長。”對于本次發布的SOHO辦公產品，小澤秀樹先生的希望是能夠得到20％的市場占有率。

在當前對于2009年普遍悲觀的預期下，這個目標多少讓我感覺到意外。在經濟形式好的時候，很多廠商都宣稱過20％、30％，甚至是50％、100％的增長目標，但是面對2009年，這樣的聲音幾乎都聽不到了。佳能如何有底氣提出這樣的目標?

在演講中，小澤秀樹先生提出，為了實現20％的增長，辦公產品領域將通過擴充直銷團隊、強化快捷服務、拓寬社會公益事業等多方面來滿足用戶的需求。

在2009年，佳能的新品推出的速度不會變緩，反而有可能加快。無論是SOHO產品、IR產品，還是消費品領域，都會推出更多的產品，導入中國市場來刺激用戶需求。在產品數量更多更豐富的同時，新品推出的速度也會加快，把上市的時間縮短。另外，佳能也會積極開展二線城市的拓展。這些城市有很高的市場成長和潛在空間，將成為下一個增長點，在2009年佳能會投入相當的資源來開發。

攜手WWF體現企業公民責任感

在四年以前，佳能公司就攜手WWF(世界自然基金會)在保護野生動物、保護瀕臨絕滅的動物等方面在世界范圍內展開合作。但從2008年開始，佳能(中國)跟中國WWF展開三年合作計劃。在本次的發布會上，小澤秀樹先生還宣布本次BIS部門發布的新產品，部分機型的銷售收入將用于捐助WWF的東方白鸛和小熊貓的自然保護計劃，體現了一個優秀“企業公民”的責任感。