適才而用　用其所長

唐宗禮　張菊香

高師傅是一家企業(yè)的維修技師，其技術技能、敬業(yè)精神、業(yè)務水平和為人處世的作風是同事所公認的。考慮到他在職工群眾中的威信以及自身的技能水平，企業(yè)安排他擔任了一個維修班的班長。可是，自從他擔任班長以來，這個班的工作任務指標總是難以按時完成，班組成員之間也是矛盾不斷，基礎管理工作也不盡人意，無奈之下，他向企業(yè)領導遞交了辭去班長職務的報告。

由高師傅的任職經歷，使我聯(lián)想到了媒體所報道的比爾·蓋茨改行。據(jù)報道，比爾·蓋茨在打算退出微軟以前，先后進行了吉他彈奏、說唱表演、投身政壇、影視拍攝等嘗試活動，都以失敗而告終，最后，選擇了他所適合的慈善事業(yè)作為退出IT業(yè)以后為之奮斗的新事業(yè)。

比爾·蓋茨作為一名富可敵國的商界奇才，30多年來創(chuàng)造了一個又一個人生奇跡，但他一旦離開了自己所擅長的IT行業(yè)以后，在許多領域都遭遇碰壁，以至于很長一段時間都不知道自己除了IT業(yè)以外還能做些什么。

以上兩個事例足以說明，任何人都不可能是事事精通的全才，無論哪一個方面的頂尖人才也都是有其局限性的，高技能的維修技師不一定適合當管理者，IT精英不一定能彈奏好吉他，關鍵是要適才而用，用其所長，否則，就會浪費人才，貽誤工作。只有適才而用，才有利于人才潛能的最大發(fā)揮。

然而，在我們的人力資源管理中，依然存在著用人不當?shù)默F(xiàn)象，有的專業(yè)技術人員因為在某一專業(yè)領域取得了一定的成績，獲得了一些榮譽，企業(yè)就安排他負責一個部門或一個單位的工作，結果由于其管理能力和領導經驗欠缺，既沒有當好領導，又影響了自身專業(yè)特長的發(fā)揮，白白損失了一名技術骨干。同樣道理，有的人適合從事具體的業(yè)務工作而不善于與人交流，如果把這樣的人用到公關部門或者從事市場營銷，勢必造成人才的浪費。

適才而用，用其所長，一是要準確掌握每一名使用對象的特長、優(yōu)點和不足，對每一個人都有一個正確的定位，從而量才使用，用其所長；二是要樹立大人才的觀念，也就是能夠在適合自己的崗位上發(fā)揮作用的都是人才，無論是管理者、領導者，抑或是操作者、服務者，要堅決拋棄專家學者和領導干部才是人才的狹隘觀念；三是在用人工作中要充分發(fā)揚民主，要廣泛聽取使用對象周圍的意見和建議，將組織的意圖和群眾的意見有機統(tǒng)一起來，增強職工群眾的認可度，為人才作用的發(fā)揮營造充滿信任、理解和支持的人文環(huán)境；四是在人才使用前要與其本人進行深入溝通，切實尊重使用對象本人的想法和態(tài)度，把使用對象的能力和興趣有機結合起來，從而更好地調動其工作的積極性，激發(fā)其才能在適合的崗位上得到最大釋放，實現(xiàn)人才效用的最大化。

作者單位：江蘇油田安徽采油廠黨委辦公室

■ 責任編輯：石岸