在現代市場經濟環境下企業如何保持可持續發展

陳雪嵩　王東非

摘要：如何提升企業的競爭力，把握好企業發展的態勢，提升企業自身各方面的發展能力就顯得至關重要。堅持改革開放，不斷更新觀念，牢固樹立科學的可持續發展的自覺意識，是實現企業又好又快發展的根本規律。

關鍵詞：企業；可持續發展

當前，企業如何在市場經濟大潮沖擊下保持不斷創新，保持發展的持續性是個熱門話題，不論國營企業還是民營企業都把提升企業可持續性發展做為企業生存的法寶。那么，如何提升企業的競爭力，把握好企業發展的態勢，提升企業自身各方面的發展能力就顯得至關重要。堅持改革開放，不斷更新觀念，牢固樹立科學的可持續發展的自覺意識，是實現企業又好又快發展的根本規律。企業要取得好的業績，首先在于解放思想，更新觀念，企業要不斷解放思想，不斷創新，才會達到提升競爭能力的理想狀態，落后與發達的區別就在于觀念的差距，只有解放思想，勇于創新，才能趕超發達地區優秀企業，只有始終堅持解放思想，與時俱進，著力轉變不適應科學發展觀的思想理念，做出符合科學發展的正確決策，才能把科學發展觀落實到提升企業自身可持續發展的各個方面，開創企業可持續發展的新局面。

1企業可持續發展是國家繁榮進步的基礎

眾所周知，經濟的持續健康發展離不開整個大經濟系統中微觀主體-企業的可持續發展。經濟發展的推動力是企業的發展，企業作為社會經濟發展的基本單位，在整個生命周期里和自然資源、生態環境、社會進步有著密不可分的關系，因而企業持續發展構成國家經濟發展和經濟繁榮的基礎。宏觀上國家的可持續發展戰略對企業界提出了更高的要求，在新的歷史時期，如何理解企業可持續發展這個日漸為人們關注的概念呢？企業可持續發展是指企業在追求永續發展的過程中既要考慮近期利潤增長和市場擴大化，又要考慮長期持續的利潤增長、股東價值增值和永續經營，在動態環境中不斷整合、升級管理體制、管理理念和管理方法，實現企業的持續適應性進化，努力達到企業經濟效益、社會效益和環境效益的有機統一，形成企業與社會、經濟、人口、環境協調、互動發展的良好機制。企業在社會經濟中的起到了不容忽視作用，因此正確樹立科學地企業可持續發展觀，對不斷提高中國企業的現代化管理水平、推進國有企業改革、民營企業的持續繁榮等具有重要的理論價值和現實意義。

企業可持續發展是超越環保主義的全面、協調、可持續的發展觀。樹立科學的可持續發展觀，要重視環境保護問題，但是要超越環保層次上的可持續發展，從更高的層次上理解企業如何實現長期的發展與繁榮。在現代市場經濟環境中，復雜的內、外部環境因素共同決定著企業的命運，根本不存任何一味靈丹妙藥能使企業保持基業常青。只有堅持主客體的辯證統一思想，用發展的、系統的眼光來看問題，統籌內外部因素并全面地認識它們之間的關系，兼顧近期的利益與長期發展潛力的積蓄與培養才能協調好生存與發展的關系，改善對外部環境的敏感度、洞察力和適應性，才能不斷提高企業的生存質量和社會價值。

2 實現企業可持續發展的有效途徑

高度重視企業與多種外部環境的關系。企業要樹立科學的可持續發展觀，必須重視外部環境的約束和變化。一方面，企業必須要重視與自然、社會環境的關系，重視環境保護問題，大力發展循環經濟，循環經濟倡導在物質不斷循環利用的基礎上發展經濟，是符合可持續發展戰略的一種全新發展模式。循環經濟強調減少資源利用量及廢物排放量、實施物料的循環利用、回收利用廢棄物三原則，這一理念的提出為企業協調自身與外部環境的關系提供了新的思路和方法，所以清潔生產技術、原子經濟和工業生態規劃等新興技術成為企業實現可持續發展重要實踐。另一方面，在激烈的市場競爭中，企業不能失去自我，同時企業必須保持對生存環境的高度敏感性，不斷調整自己的行為模式，優化自身的盈利模式，適應不可預知的經濟與競爭環境變化。企業只有在充分了解企業內部情況的基礎上，有針對性的關注外部環境變化，洞察國際經濟、政策環境變化、顧客需求變化，才能降低企業經營的風險和經營成本，并科學準確得做出戰略決策，因而，對現有能力和潛在能力的動態評估對現代企業顯得尤為重要。

堅持以人為本，全面提高員工的可持續發展能力。企業要發展，人才是關鍵。無論進行國有企業改革、改制，還是提高發展強勁的股份制企業、民營企業的綜合競爭力，科學決策和員工參與在這場變革中將發揮重要的作用，而在這個過程中，員工的綜合素質地不斷提高將起到至關重要作用。在新的歷史時期，為實現股東價值最大化，我們應當把公司員工放在第一位，并且優先于財務、經濟、技術資源和目標。只有員工的創造性得到充分的發揮，身心完全投入到工作之中去，才能維持企業競爭力的可持續性。富有朝氣的和具有創造性的人力資源是其他資源使用效率最大化的基礎條件，也是最大限度地挖掘其他資源生產力潛力的最佳途徑，所以在組織的所有部門，現代企業的經營管理者必須有意識地強調人的重要性，努力建立以人為本的企業文化，不斷提高人力資源管理水平，全面提高員工的可持續發展能力。

核心理念是企業可持續發展的靈魂。核心理念是企業成長的基因。研究表明，絕大多數世界優秀企業都將其核心理念視為支撐企業長期持續發展的源泉，企業各種形式的技術創新是不斷進行的，但是價值觀確是亙古不變。核心理念是由核心價值和目標組成的，屬于哲學層次上公司遵循的基本準則。有些企業經營了幾個世紀，在不同的時代會有不同的技術出現，管理運作模式也會大不相同，長壽企業之所以持續存在并繁榮的唯一原因就是其核心理念的穩定存在。公司的價值觀不僅僅體現在所有辦公室里所貼的標語上，還要反映在公司的工資待遇和福利制度、管理制度、員工的教育和培訓計劃、營銷體系以及客戶支持等方面。

資源積累和能力建設并重。企業可支配資源與企業的市場開發能力、技術創新能力、人力資源開發與管理能力等存在著辯證統一的關系。現代經濟發展規律表明，資源與能力相互促進作用日益明顯，甚至大部分能力是以資源為載體的，資源和能力是在一定條件下，一種共生關系，兩者相互依存、不可分割。能力體系既是一個自組織結構又是一個耗散結構，能力體系內部可以通過資源的優化配置產生新的能力，同時整個能力體系又要耗費一部分資源才能得以維持和發展。現代企業應該不斷挖掘內、外部資源，利用這些資源優勢不失時機地培養企業核心能力；同時，隨著企業競爭能力的增強，企業可以爭取獲得更多的資源使用權和支配權。企業持續發展中受到諸多方面的因素的影響，關鍵的因素體現在企業的核心理念、核心能力、企業家及其管理梯隊的建設、企業文化、人力資源開發與管理、產權的明晰與治理結構的完善、累積的管理基礎、可支配資源數量、市場影響力和產業位置等方面，這些因素在企業不同的發展階段和發展時期構成了影響企業可持續發展的"木桶短板"，因而，只有堅持統籌全局、動態適應、不斷優化的思想，才能真正實現企業的可持續發展。

企業可持續發展的研究由來已久，這一觀念作為企業所有者和管理者共同追求的目標已經深入人心，但是全面深入研究尚未成熟，管理整合研究的趨勢已經開始成為人們的共識，同時，學術界的實證研究已經興起。當今利用復雜科學等新興交叉學科的相關研究已經在歐美悄然萌發，這項研究的進步必將有助于我們進一步認識科學規律、把握企業全局，不斷提高企業的生存能力，延長企業生命周期。在大力提倡全面、協調、可持續發展觀的今天，只有社會的基本細胞之一企業真正落實符合自身特點的可持續發展觀，提高我國企業的整體素質和綜合競爭能力，才能實現中國經濟的持續健康增長。