毛澤東對(duì)調(diào)八大軍區(qū)司令員內(nèi)幕

李林 毅軍 夏若天

1973年12月,中國(guó)歷史上發(fā)生了一次不尋常的事件。中共“十大”召開(kāi)4個(gè)月后,中共中央軍委發(fā)布命令:北京與沈陽(yáng)、南京與廣州、濟(jì)南與武漢、福州與蘭州八大軍區(qū)司令員相互對(duì)調(diào)。這件事情不但在國(guó)內(nèi)產(chǎn)生巨大影響,在國(guó)際上也引發(fā)了各種猜測(cè)。

“決不允許槍指揮黨”

毛澤東為什么一定要對(duì)十一大軍區(qū)中的八大軍區(qū)司令員進(jìn)行對(duì)調(diào)呢?從我黨與軍隊(duì)的具體關(guān)系變化來(lái)看,我黨總體模式與思路是黨對(duì)軍隊(duì)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)。但實(shí)際過(guò)程卻有些復(fù)雜。毛澤東曾說(shuō):“我們的原則是黨指揮槍,而決不允許槍指揮黨。但是有了槍確實(shí)又可以造黨,八路軍在華北就造了一個(gè)大黨。還可以造干部,造學(xué)校,造文化,造民眾運(yùn)動(dòng)。延安的一切就是槍桿子造出來(lái)的。”

基于歷史經(jīng)驗(yàn),建國(guó)以后,毛澤東始終對(duì)軍隊(duì)抓得很緊,特別關(guān)注直接領(lǐng)導(dǎo)者的動(dòng)向。他一直兼著中央軍委主席,要求軍隊(duì)重大問(wèn)題都要向他報(bào)告,甚至營(yíng)、連的調(diào)動(dòng)也要經(jīng)過(guò)他批準(zhǔn)。

“文革”前夕,毛澤東與汪東興談話時(shí)說(shuō):“我們軍隊(duì)里也不那么純,軍隊(duì)里也有派嘛……不知你們信不信?你們不信我信。我們軍隊(duì)幾十年經(jīng)常有人鬧亂子。”可見(jiàn),毛澤東對(duì)軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和內(nèi)部狀況的關(guān)注,是促成1973年八大軍區(qū)司令員對(duì)調(diào)的歷史和心理因素。

當(dāng)然,直接導(dǎo)致這次對(duì)調(diào)的,還是林彪利用軍權(quán)與舊部的關(guān)系,企圖篡奪政權(quán),以及由此引發(fā)的“九一三事件”(1971年)。此后,毛澤東開(kāi)始重新審視“文革”,決意重新啟用被打倒和受排斥的老干部,并親自著手掌握軍隊(duì)情況。在這種背景下,“八大軍區(qū)司令員對(duì)調(diào)”開(kāi)始在毛澤東頭腦中逐步醞釀。

在周恩來(lái)等人的努力下,1973年3月10日,鄧小平恢復(fù)了黨的組織生活和國(guó)務(wù)院副總理職務(wù),同年8月在黨的十大上當(dāng)選為中央委員。由于此時(shí)周恩來(lái)病情加重,毛澤東有意識(shí)培養(yǎng)鄧小平成為周恩來(lái)的接班人,對(duì)鄧小平更加器重。

在一次聽(tīng)取工作匯報(bào)中,毛澤東講到各大軍區(qū)司令員久未調(diào)動(dòng)的問(wèn)題,問(wèn)鄧小平怎么辦?鄧小平稍作沉思,隨后把面前的茶杯和毛澤東的茶杯對(duì)換了一下。毛澤東會(huì)心一笑,說(shuō)道:“英雄所見(jiàn)略同。”

“在一個(gè)地方搞久了會(huì)油”

1973年12月,中央召開(kāi)政治局會(huì)議。會(huì)議一開(kāi)始,毛澤東就批評(píng)政治局和軍委。他說(shuō):“政治局要議政。軍委要議軍,不僅要議軍,還要議政。”又說(shuō),“政治局不議政,軍委不議軍,以后改了吧。你們不改,我就開(kāi)會(huì),到這里來(lái)。我毫無(wú)辦法,無(wú)非是開(kāi)政治局會(huì),跟你們吹一吹,當(dāng)面講。”

會(huì)場(chǎng)里鴉雀無(wú)聲,氣氛有些緊張。毛澤東緩和了一下語(yǔ)氣,轉(zhuǎn)換了話題。他說(shuō):“我考慮了很久,大軍區(qū)司令員還是調(diào)一調(diào)好。”他面朝葉劍英:“你是贊成的,我贊成你的意見(jiàn)。我代表你說(shuō)話。我先找了總理、王洪文兩位同志,他們也贊成。”

毛澤東建議在座的政治局委員們唱《三大紀(jì)律八項(xiàng)注意》。唱完歌,他接著談:“一個(gè)人在一個(gè)地方搞久了,不行呢。搞久了油了呢!”這是講各大軍區(qū)司令員。他說(shuō)他已經(jīng)考慮了好久,認(rèn)為一個(gè)人在一個(gè)地方坐鎮(zhèn),一呆就是20年,會(huì)出現(xiàn)消極因素。

隨后,毛澤東宣布重要決定。他指著復(fù)出不久的鄧小平說(shuō):“我們現(xiàn)在請(qǐng)了一個(gè)參謀長(zhǎng)。他呢,有些人怕他,但他辦事比較果斷。”毛澤東又對(duì)鄧小平說(shuō):“你呢,人家有點(diǎn)怕你,我送你兩句話,柔中有剛,綿里藏針,外面和氣一點(diǎn),內(nèi)部是鋼鐵公司。過(guò)去的缺點(diǎn),慢慢改一改吧。”毛澤東講話常常是漫談,話題很廣,但始終貫穿他要闡明的觀點(diǎn)和思想。

點(diǎn)名時(shí)許世友磕茶杯

12月22日,毛澤東正式宣布對(duì)調(diào)命令,他把各大軍區(qū)司令員、軍兵種主要領(lǐng)導(dǎo)集中了起來(lái)。毛澤東想給王洪文一次機(jī)會(huì),讓他在將帥面前樹(shù)立威信,委托王洪文點(diǎn)名。王洪文不知深淺,就大大咧咧地點(diǎn)起名來(lái)。

“許世友!”沒(méi)有人答應(yīng)。王洪文向會(huì)場(chǎng)望去,只見(jiàn)許世友臉色鐵青,眼望天花板,不理會(huì)他。其實(shí),此時(shí)許世友正在心中暗罵:“許世友的名字是你喊的嗎?你坐政治火箭行,領(lǐng)導(dǎo)軍隊(duì)不行!”王洪文在上海時(shí),和許世友比較熟,也在一起喝過(guò)酒,沒(méi)有想到許世友一點(diǎn)面子也不給他。于是他又壯著膽,點(diǎn)了一次:“許世友!”忽聽(tīng)“咚”的一聲,許世友把茶杯往茶幾上一磕,發(fā)出巨響。

這時(shí),王洪文才醒悟過(guò)來(lái),他轉(zhuǎn)過(guò)頭來(lái)求助似的望著偉大領(lǐng)袖。毛澤東鐵青著臉,有些惱火,但卻一言不發(fā)。

機(jī)敏的周恩來(lái)立刻來(lái)救場(chǎng)。他拿過(guò)名冊(cè),看也不看,先從其他司令員點(diǎn)起,李德生、陳錫聯(lián)、許世友……剛才還很傲的將軍們,一個(gè)個(gè)響亮地回答著。點(diǎn)完名,周恩來(lái)宣布了八大軍區(qū)司令員對(duì)調(diào)的具體細(xì)節(jié):

北京軍區(qū)司令員李德生與沈陽(yáng)軍區(qū)司令員陳錫聯(lián)對(duì)調(diào);濟(jì)南軍區(qū)司令員楊得志與武漢軍區(qū)司令員曾思玉對(duì)調(diào);南京軍區(qū)司令員許世友與廣州軍區(qū)司令員丁盛對(duì)調(diào);福州軍區(qū)司令員韓先楚與蘭州軍區(qū)司令員皮定均對(duì)調(diào)。

10天內(nèi)到達(dá)新崗位

其實(shí),當(dāng)時(shí)全國(guó)有十一大軍區(qū),除了上述八大軍區(qū)外,還有新疆軍區(qū)、成都軍區(qū)、昆明軍區(qū)的三位司令員沒(méi)有被調(diào)動(dòng)。

會(huì)議結(jié)束后,按照毛澤東的要求,命令下達(dá)10天內(nèi),各軍區(qū)司令員都到達(dá)了新的工作崗位,每人按規(guī)定僅帶了10人以內(nèi)的工作人員。對(duì)調(diào)工作干凈利落地完成了。

這次重大軍界人事調(diào)動(dòng),引起了國(guó)內(nèi)外的廣泛關(guān)注。美國(guó)著名的中國(guó)問(wèn)題研究學(xué)者羅茲曼指出:“這是有意識(shí)地顯示文官控制著國(guó)家政權(quán)。這樣,許多司令員便離開(kāi)了他們工作了20多年并建立了關(guān)系網(wǎng)的地區(qū)。這一命令是中國(guó)地方軍事主義走向衰落的主要跡象。這次調(diào)動(dòng)的規(guī)模之大表明,涉及到的每一個(gè)人都意識(shí)到,傳統(tǒng)的勢(shì)力已經(jīng)被打破。”

鄧小平事后談起這次對(duì)調(diào)的必要性時(shí)指出,“這是因?yàn)槊飨芏妙I(lǐng)導(dǎo)軍隊(duì)的藝術(shù),就是不允許任何軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部有個(gè)團(tuán)團(tuán),有個(gè)勢(shì)力范圍。”

整體來(lái)說(shuō),這次對(duì)調(diào)是我軍建軍史上的一次重要事件,也是毛主席經(jīng)長(zhǎng)久醞釀后所采取的一項(xiàng)重大的治軍、治國(guó)舉措。實(shí)踐證明,這一舉措有力地保障了毛主席、黨中央對(duì)軍隊(duì)的絕對(duì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),對(duì)當(dāng)時(shí)的政治局面起到了穩(wěn)定作用,也為以后軍隊(duì)高級(jí)干部交流制度化提供了一個(gè)很好的范例。

選自《環(huán)球人物》