“１＋１＋１”的理念　慈善是社會的保健品

所有人都會同意，中國已經成為一個購買力旺盛的國家，在全球一體化的時代，中國普通人的生活方式揮發出蝴蝶效應，影響地球另一面的人，也影響身邊的人。這個有趣的現象引起了英國《金融時報》的興趣，他們想知道，中國的社會生態到了一個什么樣的狀態。調查結果顯示，中國社會還是金字塔形狀的，而非橄欖形，而橄欖形被認為是最健康的社會結構，中間最厚實的部分就是中產，它是社會的重心，奠定結構的穩定。不是橄欖形的中國顯然需要更多的公益行動讓社會資源能夠惠及他人，讓大多數成為社會的主流。

守望相助，疾病相扶自古就是中國文化中無法忽視的一環，中國的慈善事業也有著悠久的傳統：漢唐寺院濟貧長生不衰；宋代養老撫幼事業的勃興；無醫療救助的興盛；明清民間慈善團體在中國慈善史上首屈一指，到今天，慈善事業仍舊是社會運轉的潤滑劑和助推器，它需要全民的參與和支持，也需要一個平臺讓人們能夠置身其中，把水滴匯聚成海洋。招商銀行核壹基金聯袂推出的愛心信用卡將這個愿景變為現實，1+1+1的理念是一種新的慈善文化，也是慈善的方法，它讓銀行、商戶和持卡公民形成合力，成為慈善鏈條上不可或缺的一環，招商銀行在每成功和發一張壹基金信用卡之后將捐贈1元，壹基金信用卡持卡人選擇承諾每月捐贈愛心款1元或11元或111元不等；持卡人每刷壹基金卡一次，招行捐贈人民幣0.1元。所以，生活中每一次通過愛心卡進行的日常消費，都會是一次愛的行動。沒有繁瑣的流程，沒有善款用途的擔憂，因為相信招商銀行就是相信壹基金，相信壹基金就是相信“壹家人的愛。

比爾·蓋茨曾說過，慈善事業的進程往往是一個不斷被增魅和褪魅的過程，人們不斷的用自己的行為去涂抹和修飾它，也會不斷誤解它和理解它，但最終，所有人都會看到慈善事業最核心的價值和最本質的基因——參與。壹基金創始人李連杰也表達過同樣的觀點：“中國更需要致力于社會常態下的慈善救助，讓所有公民都能參與進來，形成一個慈善家庭和一股合力。”1個人+1元錢+每1個月”的理念無疑延續了這種慈善文化，它讓慈善化為日常生活的一部分，成為可持續延伸的公民行為，也讓慈善的概念變得質樸：它不是速效救心丸，而是社會的保健品，它應該在日復一日的積累中健康社會，獲得大多數人的認同和支持。

不僅僅是企業和個人，中國NGO的成長也因為愛心卡的出現而提速，在2008年的汶川大地震中，招商銀行和壹基金都在第一時間對災區進行了援助，其余NGO組織也在救災中發揮了重大作用。但從內部看，中國NGO組織在運轉上仍然十分薄弱，大多數NGO面臨著活動資金嚴重不足的困境，許多NGO一年的資金不足10萬元，它無法吸引更多的人參與其中，更為困難的是，在中國，NGO是純外來事物，它在中國傳統的土壤里沒有根，更缺乏先例，組織對自身的定位和方向也缺乏足夠的知識參考，他們渴望在自己關注的社會公益天地里磨練和鍛造自己，卻又不得不面臨種種外部困難。而通過壹基金愛心卡和李連杰所倡導的NGO典范工程，中國NGO將煥發新的活力他們將會從公民的日常捐贈中獲益，持續幫助那些有需要的人群，并改變中國的社會結構。

“1+1+1”是慈善文化在中國的一次刷新和注解，它把自古有之的公益之舉賦予新的意義，點滴捐流，才是一個公民社會慈善的直義。