定位不“定勢”

徐　俊

定位是一個比較抽象的概念。是指為了達到某個目標、某種效果，通過語言的具體描述，形成的一種方向性、目標性的東西。工作需要合理準確的定位。實際工作中，我們也常會給工作以定位。工作有了定位，就有了萬向，有了目標，有了鞭策。合理有效的工作定位，能夠讓我們直奔工作主題，少走很多彎路；能夠振奮人心、激勵斗志，提高工作的針對性和實效性；能夠使我們更好地謀全局、謀長遠，督促我們以高標準審視自己，在高平臺上謀求工作的新跨越。

定位也有其負面效應。有一位社會心理學家曾做過這樣一個試驗：在召集會議時先讓人們自由選擇位子，之后到室外休息片刻再進入室內入座，如此五至六次，發現大多數人都選擇他們第一次坐過的位子。這就是“定位效應”，也就是我們通常所說的“定勢”。說明凡是已經認定的東西，人們大都不想輕易改變它。一旦對工作進行定位，有些人就形成了一種思維定勢，不敢越雷池一步，不敢稍有突破。這樣的結果，會給工作質量帶來一定的損害，使能夠精益求精、更上一層樓的工作趨于平庸。

因此，定位不能定勢。事情的發展都是一個由表及里、由淺入深的漸進過程。原來的工作定位，受到當時認知水平、實踐水平的制約，可能并不是最好、最適合、最準確的。在工作中，我們要經常地、客觀地審視定位，不唯定位是從。一方面，要根據上級的新要求、事物的新變化、群眾的新期盼，及時調整完善工作定位，力求盡善盡美、無可挑剔，另一方面，我們要切實增強改革創新的自覺性、自我超越的主動性，遵循定位而不囿于定位，勇于突破定位的禁錮，以更開闊的視野、思路和胸襟，推進工作的不斷改革創新。

責任編輯：劉忠