編輯手記延安洛杉磯保育院有著光榮的歷史,其前身是中共中央在延安時(shí)期的“中央托兒所”。尹延麗院長(zhǎng)從事幼兒教育、管理工作二十余年來(lái),帶領(lǐng)全體教職工繼承和發(fā)揚(yáng)延安精神,堅(jiān)持“一切為了孩子”的辦學(xué)宗旨,規(guī)范教學(xué)工作常規(guī),注重教師崗位練兵,開(kāi)展“一課三研”的活動(dòng)教研,先后承擔(dān)省、市“做中學(xué)探究式科學(xué)教育”的課題研究,為本地區(qū)幼兒教師培訓(xùn)班講授語(yǔ)言教學(xué)法,取得了較好的成績(jī),并多次獲得先進(jìn)工作者等榮譽(yù)稱號(hào)。
在實(shí)際工作中,幼兒教師如何成為教育教學(xué)的實(shí)施者、研究者?如何成為幼兒學(xué)習(xí)活動(dòng)的支持者、合作者、引導(dǎo)者?這就要求教師專業(yè)能力的成長(zhǎng)。結(jié)合的實(shí)際狀況,我院總結(jié)了適合幼兒園現(xiàn)狀的自培方法——崗位練兵法。
一、“三個(gè)一”崗位培訓(xùn)
為了使幼兒教師加強(qiáng)基本的唱、跳、彈、寫(xiě)、畫(huà)技能,要求教師每周利用業(yè)余時(shí)間臨一帖楷體字、畫(huà)一幅兒童畫(huà)、寫(xiě)一篇教育筆記(教育隨筆、觀察記錄、個(gè)案分析等)、摘抄一篇政治筆記;每月學(xué)唱1~2首兒童歌曲:每學(xué)期能熟練彈奏一首樂(lè)曲、學(xué)跳1~2個(gè)兒童舞、制作一件手工等:每?jī)赡赀M(jìn)行一次幼兒教師“技能技巧”比賽。經(jīng)過(guò)幾年的訓(xùn)練,每位教師都能書(shū)寫(xiě)一筆漂亮的楷體字,具備了幼兒教師的基本技能,同時(shí)為研究幼兒教育教學(xué)積累了豐富的第一手資料。
二、集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)
1 我們將教師筆記中有代表性的優(yōu)秀之作篩選出來(lái),將教師在日常管理中的先進(jìn)方法推選出來(lái),利用每周例會(huì)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流,使教師從理念、方法、組織、管理等方面得到生動(dòng)培訓(xùn)。同時(shí)極大的調(diào)動(dòng)了教師創(chuàng)新、觀察、記錄的興趣。
2 每周五,我們將“三班制”(寄宿制)的教師組織起來(lái)進(jìn)行集體學(xué)習(xí):聽(tīng)專家講座,觀看學(xué)習(xí)資料,舞蹈形體訓(xùn)練,計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn)等。
三、日常活動(dòng)中的培訓(xùn)
1 傳、幫、帶的培訓(xùn)。在班級(jí)中將教師按教學(xué)能力強(qiáng)、中、弱進(jìn)行搭配,利用相互配合活動(dòng)進(jìn)行傳、幫、帶的培訓(xùn);在平行班級(jí)中,從同主題同活動(dòng)的教師中選出能力強(qiáng)的與能力弱的結(jié)對(duì)子,進(jìn)行觀摩、指導(dǎo)、再實(shí)踐的培訓(xùn);在年級(jí)組中,年級(jí)組長(zhǎng)直接指導(dǎo)年級(jí)教師的工作,做到有示范,有要求的培訓(xùn)。
2 日檢(抽)查中的培訓(xùn)。保教管理人員對(duì)每位教師進(jìn)行半日工作環(huán)節(jié)觀察和評(píng)價(jià),在充分肯定優(yōu)點(diǎn)、相互溝通、平等交流的基礎(chǔ)上找出不足,確定改進(jìn)的方案,然后再進(jìn)行實(shí)施,最后將有特點(diǎn)的環(huán)節(jié)推選出來(lái),進(jìn)行全院觀摩。這樣的培訓(xùn),能調(diào)動(dòng)教師創(chuàng)新的積極性,為教師搭建了展示的平臺(tái),便于新理念的滲透和推廣。
3 教學(xué)效果中的培訓(xùn)。結(jié)合主題活動(dòng)我們進(jìn)行有目的的效果抽查,教師進(jìn)行效果分析,并寫(xiě)出主題反思,引導(dǎo)教師能深挖教材,拓展知識(shí),做到保教結(jié)合,各領(lǐng)域相互滲透。
四、開(kāi)展豐富多彩的教研活動(dòng)培訓(xùn)
1 教研活動(dòng)時(shí)間,除研究教材教法外,請(qǐng)一名教師,結(jié)合自己的特長(zhǎng),組織一次有價(jià)值的教研活動(dòng),發(fā)揮每位教師的主觀能動(dòng)性,從不同角度,提高了教師的能力。
2 在教研活動(dòng)中,我們利用“一課三研”的活動(dòng)方式,即一個(gè)教學(xué)活動(dòng),讓平行班中的同活動(dòng)老師分別設(shè)計(jì),可根據(jù)本班幼兒的發(fā)展水平進(jìn)行創(chuàng)新,然后在教研組內(nèi)說(shuō)課,相互評(píng)議剖析,教師結(jié)合實(shí)施進(jìn)行反思及方案修改。經(jīng)過(guò)再實(shí)施、再修改,最后,形成合理的活動(dòng)方案,進(jìn)行全院推廣。
五、請(qǐng)進(jìn)來(lái)走出去的培訓(xùn)
1 每學(xué)期,我們派1—2名教師外出進(jìn)行長(zhǎng)、短期培訓(xùn),回來(lái)后,受訓(xùn)教師對(duì)全體教師進(jìn)行再培訓(xùn)。
2 鼓勵(lì)教師將日常工作中遇到的困惑記錄下來(lái),請(qǐng)專家來(lái)園指導(dǎo)解疑并進(jìn)行專題講座。
3 利用某(公益)嬰幼兒成長(zhǎng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行全方位的培訓(xùn),既解決了工作中的困惑,又促進(jìn)了教師的專業(yè)成長(zhǎng)。
我院在實(shí)踐中探索的“崗位練兵”的培訓(xùn)方法初見(jiàn)成效:教師的職業(yè)素質(zhì)得以顯現(xiàn)、基本技能穩(wěn)步提高。大部分教師由原來(lái)事務(wù)型逐漸向?qū)<倚瓦~進(jìn)。